未，果有竞争手，刘强东的路轻松很，但实，他的面有一串竞争者，各头不。
不，诸电商中间，未够站电商舞台中较量的顶级拳手是刘强东、马云张近东等狠角色。亚马逊中国、国系电商平台、网、新蛋等平台型电商游走在一、二阵营间。一些细分行业的垂直B2C电商，倒闭，归附平台型电商。
京东商城在己强壮的骨骼，狂打“资本”激素，快速增肌，提升耐力速度，变强壮的“块头”。京东由最初专注销售3C类产品的专业B2C网站转变综合型电商平台，它的产品品类涵盖了电、电、日化产品、食品、化妆品、团购、图书、在线酒店、旅游、机票预定及销售、海外销售等细分行业。与此同，京东奔跑的速度越越快，区型物流仓储中、二级物流配送站点相继建，建立了骨干线路的物流运输队伍，组建了庞的终端物流配送团队。配合强的台信息系统，京东爆了强的战斗力。
2008年始，马云就已在阿巴巴帝国内部进行变阵，淘宝网、支付宝先离阿巴巴系，独立平台。随，淘宝网C2C平台衍生B2C的淘宝商城，淘宝商城经历独立域名、放平台等系列运，淘宝网、淘宝商城、支付宝被拆分3独立平台运，围绕3独立平台，又形新的商业生态环境。在经历了C2C与B2C平台左右互搏的痛苦，淘宝商城改名猫商城，正式“淘宝”化。
苏宁集团张近东是一足令所有电商敬畏的手，经电商近10年的观察，张近东凭借资本、人才、技术资源优势高调进军电商领域，喊2020年电商实现3000亿元销售规模的豪言。
2012年2月，张近东提雄勃勃的电商规划，并将苏宁易购剥离苏宁电器，独立展的平台，实行品牌差异化竞争。苏宁易购在销售3C、电器的基础，向百货、日品、图书、虚拟产品、金融产品等品类进行拓展。电商平台与苏宁电器实体店在信息、采购、物流、门店资源等方面实现共享。
苏宁电器在全国有千实体门店，物流仓储、配送点干线运输已经很熟，果苏宁易购独立展，再根据电商业态布局物流体系，展快递员队伍，候，两物流体系形互补，则任何一电商难撼动苏宁的物流优势位。苏宁具备的采购优势，价格战提供支撑，是包括京东商城在内的电商难在短间内企及的。
国现有管理层从总裁王俊洲电商负责人何阳青，从年龄、经验战略思考力与刘强东、马云、张近东比相差太，职业经理人，他更是在做执行层面的，更何况他不像张近东一，调配资源。虽国电器具备与苏宁在基础建设方面实力相，但因领军人物黄光裕入狱，国电器在战略层面缺少决策者，在狱中的黄光裕零售业竞争形态了解少？黄光裕的爱人杜鹃，财务是其强项，电商了解少？国在财务及融资方面电商投注少资源，或者说有力投注少资源？些我不知，但码目前国运的库巴网国电器网商城并不令人。
同令电商敬畏的人有顺丰快递老板王卫。2010年，顺丰快递的销售额已经达120亿元人民币，年平均增长率50%，利润率30%。它拥有8万名员工，18架货运飞机，日执行30航段，全网设有45航空组，签约航空公司400余条航线，每日有800的常航班。38直属分公司、3分拨中、近100中转场、2500基层营业网点，覆盖了除西藏、青海外的31省，近250中城市及1300县级市或城镇。此外，顺丰在中国香港、中国澳门、中国台湾及韩国、新加坡设立了网点，或者通收派业务，规模仅次中国邮政。
面火热的电商市场，顺丰在寻求机进入。2010年3月，“顺丰E商圈”购物网站线，并且它推的三方支付工具——“顺丰宝”已经取了央行颁的互联网支付牌照。顺丰强的物流配送力，足令手胆寒。不，王卫是否专跨入电商领域此是一未知数，目前，顺丰电子商务平台并未做力推广。且电商快递占顺丰快递的业务比重并不高，同基本是网购订单的“四通一达”（申通、圆通、中通、汇通韵达）相比，顺丰的收入是者的几倍，但其电子商务包裹，却占整体业务量的8%。果顺丰快递坚持做一纯粹的物流公司，则在其他物流企业转做电商，独占剩余快递市场，市场足就其几百亿元规模的营收盘子。
网曾经的本土B2C老，展态势已被京东商城、猫超越。李国庆俞渝夫妇不制定有效的竞争战略，将决定网不守在一阵营，或者说不在电商行业生存。网始投入10亿元巨资夯实己的物流体系。其实，网早在京东商城、淘宝网建设主物流体系前，就已经建有较完备的物流体系，但2008年，它相保守的竞争策略导致其被京东商城超越。
面刘强东、马云、张近东的强势竞争，李国庆、俞渝夫妇手的筹码不，完在国纽约证券易所市，网的业绩似乎并未投资者的认，股价缩水，市值蒸，李国庆夫妇似乎缺乏再融资力。且，网的主经营商品——图书业务占比重，遭京东商城、苏宁易购的打压，未否保持竞争优势？此外，网未有效扩3C电领域的占比，在日化品领域，京东商城、苏宁易购又在强势进入，网优势何在？综合型电商平台，网已经越越平淡，其未展前景似乎不容乐观。
亚马逊中国是一令电商敬畏的手，是就其具备的硬件条件资金实力言。但果就战术层面言，亚马逊中国是难敌本土型电商。亚马逊中国潜行中国市场六七年，一直在布局物流体系，就物流力言，亚马逊中国相令人敬畏。但其价格、商品不具备足够的吸引力，更糟糕的是，面中国电商市场快速的价格波动，亚马逊中国的职业经理人团队未有效反应。主归咎亚马逊总部中国市场的理解不深刻，不在组织架构职业经理人授权调整。果亚马逊中国未不在网络终端销售层面采取更加积极、灵活的销售策略，它应该转型一纯粹的基础物流供应商，所有的电商服务。
那些传统的互联网巨头在寻找机进入电商领域，比马化腾的QQ帝国始“二次创业”，将电商未的展方向。巨的网站流量资本实力，一贯风凶猛的QQ不在电商领域复制往的功？马化腾有一梦，将腾讯打造“中国的亚马逊”，但亚马逊非常重视的物流是腾讯的短板，马化腾何弥补呢？擅长互联网思维的马化腾是否具备做网络零售商的思维呢？
新浪的曹国伟电商跃跃试，2011年3月2日，新浪6600万元向红杉资本旗的Maxpro Holdings LimitedEver Keen Holdings Limited收购了B2C电商麦考林19%股份，并线了“新浪团”“微博微团”。不，曹国伟面临的同问题是零售业的理解力。电子商务的较量不限互联网层面，更的是供应链的较量，有台的物流及适合电子商务的信息系统支撑，新浪空有量的互联网流量够做电子商务吗？
在诸电商中间，未巅峰决似乎在刘强东马云间生吗？马云高喊着：“我就是打着望远镜找不手”，刘强东则高喊着：“与马云一打着望远镜找竞争手！”
两虎相争令喜欢热闹的人期待，但令其他电商同行胆寒，他很有两恶斗的“炮灰”。
，电商市场处群雄混战阶段，商业模式并未最终定型，未许有新的商业模式现，颠覆现有模式，或者由现有模式进化更高层级商业模式。或者，在现有电商模式，衍生新的商业模式，其规模甚至超电商。就比Google、百度搜索引擎现互联网一，在虚拟的网络世界，有象力，总有新商业模式现。