马云是所有期待功的创业者的偶像，他“人鬼”，总是一副精力剩、咄咄逼人的模。马云说己一辈子在创业，即使不同意己，他己说“YES”。马云己的实际行动告诉所有的创业者：最的是社。
马云说，人一辈子在创业。他不认同“二次创业”的口号，既从一创业就一直在创业，那根本就不存在“二次创业”的说法。创业的思维已经他融一体，正是在思的指导，马云永保“零度”状态，不断进取。
苹果公司的创始人一史蒂夫？乔布斯就是马云“创业理论”的有力证明者。乔布斯20岁就始创业，在10年间将“苹果电脑”从一有两创业者的车库公司扩展一员工超4000人、市价20亿元的国际公司。
但是，令人意不的是，乔布斯30岁却被己所创办的公司炒了鱿鱼。就，曾经是他生活重的东西一夜间就不见了。随几月，他公众的负面示范，乔布斯实在不知干什，甚至离硅谷。
既创业者从一创业，就一直在创业的路，功失败，他说就有明显的区别。虽乔布斯被董淘汰局，但是他一直热爱的业并有否定他，所他决定一切从头始。
在接的5年，乔布斯了两公司，分别是公司Pixai公司。Pixai取了非常不错的绩，制了《玩具总动员》部世界一次完全由电脑制的动画电影。，公司差阳错又被苹果电脑公司买了，乔布斯是又回了初的根据，展的技术居苹果公司复兴的核。
程很艰难，但乔布斯一直保持着创业精神，让苹果公司重新接纳己。失败改变一人的命运，从头再是一功的始。功并非是最终结果，创业者需常告诫己：既选择了创业，就永保“零度”状态，创业者一辈子在创业。
马云认创业者选择了创业，就必须一直坚持。暂的失败并不代表永远的失利，一的功并不代表将的功，有树立远的理，并在理的路坚持，才获最的功。
最初的候，有人说阿巴巴果功，就等同一艘万吨轮船抬喜马拉雅山。马云却说，他的任务是艘万吨轮船从山顶抬山。别人怎说，是办法的，但是己明白将哪，己给社创造什价值。
2002年，是互联网泡沬破灭最彻底的候。马云将阿巴巴年的目标定“活着”，他希望公司员工坚持，等待年春的。了年底，阿巴巴不仅奇迹般活了，并且实现了赢利。马云将一切归功“坚持”，他说，很人比他聪明，很人比他努力，什他功了？一重的原因是他坚持了。虽每一目标的提，招致诸反的声音，但是马云就像是一神奇的造梦者，每一初似不实现的梦一一现实。
2007年11月6日，阿巴巴在香港市，一举中国最高市值的互联网公司，不包括它旗的淘宝、支付宝、阿软件、中国雅虎口碑网等众网站。此外，次市破了项港股纪录：香港历史IPO认购冻结资金额的最高纪录、香港历史首日市飙升幅度的最高纪录、近年香港联所市融资额的最高纪录。
阿巴巴是全球范围内2004年Google市IPO融资额最高的科技股，实际融资额达16.9亿元，超了年Google的融资额16.5亿元。阿巴巴的市无疑是中国互联网2007年度最重最有影响力的件，不是初马云激励团队提的一梦。正是在“寒冬”期的坚持，正是那股创业不止的精神，才创造的诸纪录。
马云说己60岁，现在帮做阿巴巴的伙伴站在桥，听广播说，阿巴巴今年再度分红，股票继续往前冲，全球……马云说，有那才叫真正功。
马云的番内告白，是他将的最愿望。他告诉我，功是一坚持的功，创业是一辈子的创业。正马云所言，放弃就等失败，有坚持才功。虽说在外界今的阿巴巴已经非常功了，但是马云仍不忘告诫公司员工，外界的赞誉置若罔闻，坚持创业精神。
马云表示：因阿巴巴做102年，有一果己了什封面，就己做了一娱乐杂志一。不认那是功，功是很短暂的，背所付的代价是很很的。
在马云，创业路有终点，一直伴随创业者的一生，他一直在试图告诉创业者一件：从创业的一，创业者每面的是困难失败，不是功。己最困难的候有，但有一一定。有永保“零度”状态，才不满，不故步封，就才更。
马云并不做商人，他创办一企业，做一企业。在他，生意人、商人企业是有区别的。生意人钱本，一切了赚钱；商人有所，有所不；企业影响社，创造财富，社创造价值。赚钱是一企业的基本技，不是所有技。
一伟的公司需赚钱，但是光赚钱的公司不是伟的企业。阿巴巴最重的原则一，就是永远不赚钱一目标。马云觉伟的公司首先社创造真正的财富价值，持续不断改变社。
很企业在刚始创业的候，就众人服务奋斗的目标。比比尔？盖茨，他在创业初就已经“让千万人电脑软件”目标；譬山姆？沃尔顿，他主张低价，立志建立一既便利又廉价的商业模式；再马云本人，他刚始创业的使命就是“让有难做的生意”。，仅有使命是不行的，必须产生财富，身创造的价值才人的认。
有了的认识，马云提了一“YES理论”。他认，果说创造价值赚钱哪重，他说Yes，重。但一定问哪更重，则创造价值更重。果创造了价值有钱，价值根本不是价值；果创造了价值，结果人愿意付钱，是垃圾，不是在给社创造价值，是在创造垃圾。
别人问马云喜欢干的员工是听话的员工，他说Yes，就是既听话又干。因马云相信，干听话是不矛盾的。干的人一定不听话，听话的人一定不干，人根本，因不听话本身就不干。
年，马云给人一“特别坚持己是的”的感觉。不仅他坚持己说“Yes”，且马云认，一人被说服是非常怕的情，因马云曾经犯错误。
在2000年的候，高盛软银的投资位，马云决干一场，阿巴巴摊子铺了国硅谷、韩国，并在伦敦、中国香港快速拓展业务。但是此，管理的危机随即现，他手的那些世界级的精英始向马云灌输他各的理论方法。阿巴巴国硅谷研中的同说技术是最重的，一全球500强企业的副总裁坐镇香港总部，他认向资本市场展是最重的。
是精英的言论，说有理，马云始拿不定主意了。他说，50聪明人坐在一，是世界最痛苦的情。此，才立一年的阿巴巴已经变了跨国公司，员工13国。
未的展，马云确实无法拿定主意，公司在风雨飘摇中，最是马云己说了“Yes”。2000年底，阿巴巴破釜沉舟，启动“回中国”战略，随进行全球裁员。
在一重决定面前力排众议是需勇气的，做任何一直力排众议则是难贵的。信，是一简单的词，但真正做并不容易。世界不缺思，思太，就难统一思。马云的做法是，己说Yes，即使有90%的人不同意。
马云说，果再早一点己说Yes，果就不那糟糕。周围的人，马云说了的话：果认我是疯子请你离，果专等市请你离，果带着不利公司的人目的请你离，果浮气躁请你离。
回1995年，马云从国回，在国朋友的协助，他始己的海博翻译社建立首页。中国的网络是速度很慢的拨号网连接方式，足足花了三半才打一半的网页。但是即便此，马云仍相豪，他证明了互联网的存在。
随，他决定进入互联网行业。在决定辞职前，马云
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