企业是我代的弄潮儿。，1978年始改革放的中国说，企业一社角色，说是仅处早期展阶段。企业的内涵、价值中国社的意义，总体很薄弱，尚有待进一步深化、演化。我一相情愿认，中国企业界一定有一场“哥白尼式的革命”，才够真正使企业有尊严、有内涵、有境界追求、社进步创新有牵引效应的职业。前，企业虽，但“四有”企业并不见，任正非无疑是其中一。
抱着一连串类似的断言，及一己设定的写求—不管本书写什、何写，我应该是一被它打动的人，一旦始写华，绝不敷衍了，绝不违、讨，绝不人云亦云—我启动了写。很快我就现，件做，非常难。我写非常慢，比蜗牛慢，辞职至今已近五年，仍在摸索中。
难度不在拼凑，不在华素材的表面堆砌。网关华的见解传言、任正非的传说很，华每年的销售数据等资料任正非的讲话、文章的数量不少，你愿意，完全从中整理不少内容。甚至仅仅是复制粘贴，随随便便就弄几本任正非的“语录”。不否认，剪刀加糨糊法是一写书的方式。一期二期的《华人报》①，我就是“制”的。但现在的我说，由剪刀加糨糊“制”的读物是隔靴搔痒，己人无所补益。有己的法观点，谈何写？因此始的候，我将主精力在考量素材的处理。经不断尝试、琢磨，我现，剪刀加糨糊认识华丝毫有，那很容易使己任正非资料的编辑者—我在华已经做，我不再重复一遍。我觉华的素材必须像揉面一，翻扭，再捶、揉、捏……才使真正的、有劲的创原材料。程本身并不像象的那容易，其难度不亚写本身。因此，何处理华的素材，了我写书一层次的难。
真正的难，在写经典、写新知，在写伤筋动骨、黯神伤，真正触及一新型企业一位企业的内在密码。
我在华现了一现象，即任正非似乎与中国企业界、媒体流、话什兴趣，几乎不象任正非现在电视、论坛侃侃谈的情形。我些在华与媒体打的人，工其实很简单。我实做的就是媒体的采访求几乎千篇一律拒绝，主精力放在苦口婆让他理解、包容我的拒绝。前我一直是任正非的低调使。，在国外相关企业流、谈或向它习借鉴，任正非却总是显津津有味、兴致盎，他国外媒体相说更放、坦诚主动。，他与中国企业界、媒体的关系，根本不是低调与否的问题，似乎更是无话说的问题。是一说不奇怪，但写却很难理解的现象。
抓住细节，我隐约感觉己找了写难继的症结：中国缺乏众卓越企业的案例，华太形单影、太不像中国式企业，它缺少同类或同一档次的参照物。按理，写者言，不仅不是坏反是极难的优势，因奇特的象是写书最遇不求的情。是的，话错，且将始终是写华的一优势。但是由华太独特，至描述它几乎必须处处使不同的词汇—华别的企业、任正非别的企业，似乎不是同属的，需不同的词汇描述。果我惯常叙述企业企业管理的方法说华，我将不华有什特别处。换言，我很有足够的词汇概念解析华及其创始人任正非。是二层次的难，语言表达难。相信所有写华的人深深受苦此。
果不新的词汇表达方式描述华，则很容易华任正非类型化、一般化。果华的方式表达，外人又不容易懂，比“干部管理四象限”、“关键绩效指标（KPI）体系”、“财务四统一”、“前茅”、“博士前”、“削足适履”、“品质是我的尊”、“资源是枯竭的，唯有文化才生生不息”等。，我直接听任正非的讲话、他的文章，马就感受华丰富的内涵实质，但一旦换别人表述，感觉马就变了味、了彩，味同嚼蜡，像我碰的那位租车司机那，使劲儿吹牛，胡乱联系，让别人听不明白是什意思。
仔细，语言表达难问题，并不是一真正的问题。问题，果有众有、有就、华处在同一档次的企业，就不存在了—同武侠说中，果侠客使暗器、有绝技，我就不奇招异术感惊奇、就不觉有什了不了。因有众的、有追求的企业，我关公司概念的生、关何追求卓越的思考，就几乎了无米炊、无源水，我就很容易犯那位租车司机所犯的毛病：一切企业功的原因归结有背景、有关系，越功的企业就有越厉害的背景。我有理由怪华独特、像稀有动物，我说中国有、有实打实就的企业太少了。确实，在我国，有抱负、有内涵、有真材实料信度的卓越企业及关类企业的案例很稀缺。即使在世界金融危机，中国已经不乏亿万富翁，不乏位居全球市值最高列的企业，一双手十根指头，随便数数就现，中国经济啥不缺，唯独缺乏世界级企业企业。在情况写华，论述华向世界级企业迈进的经验，表述总显有些孤掌难鸣，有叙述背景氛围，叙述非常难。是真正的难，无言说的难。
我认，写华，写者应该清醒认识，不不需通文字再塑华，华不需他人告诉它己的展情况。况且，华真正的价值不应该简单的就是华实际所做的一五一十，是它给人的启。是一比语言表达更难的难题—不复述华的所所写华，是三层次的难。
一难。二难。三难。由在写程中我经常东阅西读，滋生了很相互间毫无联系的灵感观点，积累，甚至整理厚厚的一叠。因非常散乱，再加我执意写真知灼见的念头，使我在写途中不断调整、叠加、覆盖甚至遗忘己关华、关任正非的法，使本观念中的书不断复杂化、杂乱化、无序化，最几乎了一团乱麻，根本就难从中跳。几年了，我本书的雄勃勃演变了沉重的包袱，几乎了不写的步。一度，我的写几乎陷入绝。有是绝处逢生，所有的难碰，灵感反突触底反弹，刹那间一切变简单了：何不卸掉写经典的重负，轻装阵，在一团乱麻中，抽一根最简单的线，我所认知的任正非刻画，启更的企业身所在行业的“任正非”，不再试图“教导”中国企业仿照华的所谓“经验”打造世界级企业。有卓越的企业，再的管理名著、教程经验总结，教不一伟的企业。
我将尽量避免诠释、定义华的特定词，比“我批判”、“基本法”、“IPD（集产品）”、“奋斗者本”、“普遍客户关系”、“灰色”……些词数量格外且突兀，解释是解释不的。新词、异词特别，是否说明任正非经营华的确像是在创造一“新”的物？且由任正非本人思十分庞杂，他企业运的几乎所有方面在实践思深深涉入，别人几乎无法他所提、说的东西解释，我在有所涉及的候谈论它的观感。
做，写本书的目的就变简单明确，不再是研究，不试图写名著，是做“催生”工：催促中国诞生更的企业，再由些受启、激的企业身则、身体力行、现身说法—不是通书本总结的经验、教条—打造更的世界级企业！果的催生，本书是不是伟的管理著，是不是经典，又有什关系呢？
不是名著、不是经典，接受，不探索新知是不的。不探索新知，不尝试新的表达方式写华，并进思考社、人生、业，就等一无所获、等连华的皮毛触及。我些在华工的人，我说华，不是一般说它，不是说它展速度快、销售额年年翻番，不是说它的效益，不是说它在海外连连取突破—些仅仅是华展的结果，甚至不是说它的老板何。我说华，是因它带给我全新的关工、服务、客户、组织、人力资源、合与竞争、人生奋斗等经验感受。它靠内在吸引我、激励我，使我在人生的历练中增添了一笔罕见、难遇的教益。我相信，教益很是我其中部
（本章未完）