我意识不完全一目了透任正非，便不再强求。有一，我拿着厚厚的一沓《管理优化报》①，翻翻，寻觅着新的灵感。既不透他，那就洗耳恭听吧：
中国30年的变化是巨的，国的富强是我象象不的。但快速展的经济，不持久不变，遇调整。中国历史走的路是弯弯曲曲走的，右一阵子左一阵子，左一阵子右一阵子，但是它总的是在往前走，所我“左一阵子右一阵子”忍耐。
华在茫中选择了通信领域，是不幸的，不幸在，所有行业中，实业是最难做的，所有实业中，电子信息产业是最艰险的；不幸在，面的挑战，华既有背景依靠，不拥有任何资源。唯一幸运的是，华遇了改革放的潮，遇了中华民族千载难逢的展机遇。
华的高层领导虽经历公司最初的岁月，意志受了一定的锻炼，但有领导管理企业的经历，直至今仍是战战兢兢、诚惶诚恐的，因十余年他每每刻切身感悟做的企业有难。
华走今，在很人眼已经很了、很功了。有人认创业期形的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了，放松一些，按部就班。是危险的。繁荣的背充满危机，危机不是繁荣本身必的特，是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必带繁荣，繁荣果不再艰苦奋斗，则必丢失繁荣。“千古兴亡少，不尽长江滚滚”，历史是一面镜子，它给了我深刻的启示。我必须长期坚持艰苦奋斗，否则就走向消亡。，奋斗更重的是思的艰苦奋斗，刻保持危机感，面绩保持清醒头脑，不骄不躁。
员工不必己的弱点太忧虑，是挥己的优点，使己充满信，此解决己的压抑问题。我己就有许方是弱项，常被人取笑是生水平，果我全力赴提升那些弱的方面，许我就做不了首席执行官了。相反，我是集中挥己的优势。同，组织精力集中在展企业的优点，展干部、员工的优点，不聚焦在进员工。克服缺点所需付的努力，往往远远强化优点所需付的努力。有建立信，才更加放与合，才有良的人际关系。
在电脑打完些文字，我久久盯着，一间感觉茫，不知从何处，不知从中有什领悟的。些不同场合的话，无所谓懂，无所谓不懂，像我些老华人听了，瞄一眼就知是任正非讲的。些文字，其实无所谓，无所谓不，是任正非讲的。但一说，倒是觉它不够，有点儿松松散散，再不像1997年他写的《我向国人民习什》那一气呵、雍容度、境界阔，再有《我的父亲母亲》那的情深意笃、茹苦含辛、娓娓，有《北国春》的冷暖知、活力盎。
几年，概是我辞职前，我人觉，从文字任正非的讲话已显松散。我觉是因些年他始“夫子”了，不再是那与员工完全敞流的态。何谓夫子的态？就是面绩既不喜，但又不盲目表态、决。似乎在历经沧桑、不断达“功”的目标，他无激动，但又不不勉，勉了又不太，不太武断、太明显流露显像教条、像教训……所显很松散。是一份怎的迟疑啊，果真是“诚惶诚恐”啊！任正非的态是前我很少见的。
的企业，我应该何评说、何谈论？从辞职写华今已经五年了，我越越切身感悟写的企业是难。
一直我顺理章、不假思索任正非做是最的企业，并有深刻什。的状态写，不激扬文字、夸其词、吹擂、一味拔高呢？危险是存在的。因此写我总是犹犹豫豫，犹豫是不是任正非打理华的那“战战兢兢，诚惶诚恐”属同质的理呢？是的，长久，我慢慢体悟，写华不见比办华轻松—指的是精神层面。是的，写写任正非，就像办企业办世界级企业一，知其，偏不，知其不！
一旦己说的话，我终呼一口气。任正非在《华基本法》完稿，是不是呼了一口气？
“取法乎”。任正非打造华的态，写华。
解决一问题的“策略”就存在我的电脑，“取法乎，仅其中”，我它拿，示我写华的决、态度方法。
真诚的批评首具备的品质是一批评象坦率的赞赏。在毫无保留的钦佩行中，在颂扬者被颂扬者间才闪烁着同一光辉，仿佛批评此颂扬他在别人身现的东西仅仅是因他将其移入己的思中，并且在他己的精神中又重新深刻体验了一次。些真诚的批评言，不是我思，故我在；是我钦佩，故我在。批评是批评才他人的才的一参与，它建立在本人他所钦佩的人间至少是存在一潜在的相似。（批评乔治·布莱）
段文字我不知是在哪读的，但它与我此写华、写任正非的态格外贴切。是的，写就是一批评。是的，“我钦佩，故我在”。我不再有顾虑。我将实求是写己任正非华的认知。