很少听任正非抱怨。
“各行业比较，管理较复杂困难的是工业，工业中最难管理的是电子工业。电子工业有别传统产业的展规律，它技术更替、产业变化迅速，同，有太制约它的因素。例汽车产业的展，受钢铁、石油资源及路建设的制约。电子工业的生产原料则是取不尽的‘河沙’—软件代码、数逻辑。正是一规律，使信息产业的竞争比传统产业更激烈，淘汰更无情，退就意味着消亡。在产业中生存，有不断创新艰苦奋斗。创新需奋斗，是思的艰苦奋斗。华由幼稚，不幸进入了信息产业，我又不幸习了电子工程，随着潮流的波逐，被逼了不归路。创业者继承者在销蚀着己，企业生存与展顽强奋斗，丝毫不敢懈怠！一不进步，就局；三不习，就赶不业界巨头，是严酷的实。”
我听任正非很次讲话，不仅很少听任正非抱怨，且我早已现，在任正非那，有一般的、平均化的东西，有具体的、近乎铁一般冷硬的逻辑实。他提倡所谓的“灰色”、“灰度管理”，但他绝不中庸，绝不“稀泥”，且坚决反属干部无原则“稀泥”。因此，在华的氛围中有一客观。在重关系、长制的中国企业组织，是一件重的。有客观，一人的本、怀再，一组织的人才储备、资本再雄厚，渐渐萎缩，不了气候。有了客观，五湖四海又分布各洲的数万华人就有“江湖气”、“商圈气”，神秘低调的任正非有“教父气”、“老板气”。
抱怨与中庸，是中国文化中类似基因似的负面因素，其涉及面、影响度广深，几乎无所不至。华的客观氛围—不抱怨、不中庸、完全按理处理情—完全由任正非传染并坚持了。耳濡目染，至数离华的人，即使不情愿，客观说：“华，是不错的公司，哪怕它有那的毛病；任正非，是我所见的最接近伟的企业，哪怕他有或那的……”
是因任正非人，己身体力行、身则、现身说法树立一坐标，一全体华人的坐标。是他在华的权威的基石。有一点，我说华的市场部集体辞职、《华基本法》、“客户中，奋斗者本”等华的一切，就显有理依据，显像是在秀，它不实质已产生的重。任正非骨子崇尚的领袖是领袖，不是任命的、封的、世袭的、永远光荣正确的、搞暴力迫使他人屈服的、靠金钱收买人的领袖。因此，他实际是不任何表面的东西所影响的，除了物本身及物的展规律。
很任正非创了评价中国企业的一新方法：坐标法，即企业身基准，牵引、调校企业内部人员的行与实践。
在社，很情况，人的行是有原则的，更有坐标—我是说即便有不身体力行、不身则、不现身说法，因此近乎有。问题严不严重？你怎。果你什不改变的话，问题就是稀松平常的现象。比说通堵塞，你车，别人不遵守通规则，你就在车抱怨、骂人，你有缝隙挤，你便不顾通规则，胡闯硬塞，别人就在车骂你。反正，反正通堵塞是正常的，你并不靠己一人老老实实遵守通规则获通堵塞问题的解决。你已经认定通堵塞是再正常不的，必不顾甚至违反通规则。
我在加拿遇一次十字路口的红绿灯故障的情形，令我很感动：四方向的司机却一点儿不乱、乱抢，每一条觉三辆车便停，让另一条的车走，连续了三辆便轮一条，四方向有序轮换，像通灯坏似的。
果你真改变什，认认真真靠真本做点儿有益的情，那有原则、有坐标问题就很严重。你必须有原则，必须有坐标，必须亲某坐标并坐标基准，延展你的社关系。任正非，无论从哪角度，属那真改变点什的人。他是做的。我说，华企业组织，就是任正非坐标准绳展的。前有人在串岗同不停说老公何何炒股，挣了不少钱，不巧被任正非听见了，员工被严重警告。炒股、炒房，在早期的华是明令禁止的。不打牌、不打麻将，虽有明言，但我记有几高层领导此专门写检查。些情，虽说很，但是领导做不，就无法真正求属，就很容易现阳奉违、睁一眼闭一眼的现象。梁不正梁歪，身坐标的企业首先必须严律己。果不是，整组织是一盘散沙，何积聚竞争力？任正非决不允许华现状况。
离华的人所由衷说华不错，就是因任正非坐标。离华的人就像是再次深陷通阻塞的人，又一次有了坐标，并且接受了有坐标是常态的实，但他毕竟凭借曾经的经历知，有坐标是省省、令人怀念。
人，哪怕是卓越的企业，何够坐标？坐标，就其字面意义言应该是客观的，我说任正非是一坐标，是不是有语病？
有无语病是次的，是社有问题。通规则说是原则、是客观坐标，但是除非车的人己就是坐标，否则，规则坐标是失效的。
客观坐标敌不人格化坐标，除了社因素外，更因人格化坐标有客观。
企业的经营，似繁杂，包括组织结构、营销、财务、投资回报、人力资源、新产品、激励与薪酬、生产采购、售服务……麻雀虽，五脏、经络、血俱全。每企业遭遇的务致相同。数情况，从企业的负责人员工，中知晓些务的常态，且按常规方式做些务，并不靠己的人力量改变什，即使有的漏洞，不。
在我国，但凡涉及组织中的制度问题，便很难根本解决，其中一关键原因在人尤其是领导者不觉遵守规则的坐标。
偏偏任正非是一不安常态的人，他靠人的力量改变几乎所有企业经营中的些已经变“常态”的问题及由此滋生的漏洞。且，虽他比较善就论，但组织中的“常态”问题，他往往从制度的角度解决。在创办华的初始阶段，他拥有一有利条件：那采取制度解决，其改变生在一的组织面，最早的候总共才几十人，因此改变较容易实现。
值注意的是，随着华人数的激增，华在制度建设、依靠制度流程防范的漏洞方面，做越越、越越觉。我前不明白什华的办处主任经常轮换，并经常在关键刻轮换—比签订合同前。听市场人员讲，早期的办处主任或销售人员，经常给己置办彩电冰箱类，却维护客户关系由，公司报销。或许正是了防堵此类漏洞，华规定销售人员不在原户籍所在工。一做法虽缓解账公报问题的严重程度，但在做市场就是做关系的常态思维中，不不说是一很胆的改变。
因做不仅失了靠“熟人”做市场的便利，有增做客户关系的难度不稳定，从减少或失市场机。任正非知难进，不仅严格执行市场人员不在原户籍所在工的规定，且从此更加强调靠做做强公司品牌不是依赖人关系、人脉或信誉，维护、拓展公司与客户间的关系，同他力提倡正派经营。项规定执行的结果，是公司在客户目中的信任度品牌影响力不断增强，间接使华很早就走了有冠名“品牌战略”的品牌建设路。从更深远的影响，华并不是十分重视“品牌”业务，在广告宣传的直接投入很少，转更加相信“品牌是打的，不是宣传的”。
从解决一具体弊端的措施进展制度的解决，做法在早期的技术中有。华是一技术公司，所早期经常碰技术高超、人力强的技术人员技术相挟，例：有的技术人员在产品中结果给公司，其中涉及的技术诀窍、程文档接口软件文档故意含含糊糊藏着掖着，让别的技术人员很难接手修改、优化；有的技术人员干脆公司说，你给我少少钱，我一月就搞定，别的情你就不管了。类情，任正非是坚决反、排斥，宁愿进度慢一点，不依赖人才、采取做法。华中央研究部的立
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