有良、合理制度的社，永远是弱强食的社；有梦理的社，则是被权势历史沿袭传统压喘不气的社。改革放年，我的经济是否有沦由权势型历史沿袭型构的双重经济的倾向呢？果有，那我的经济就呈现一方面是霸不讲究服务的权势型，一方面是重投机不讲究品质的历史沿袭型，国的竞争力是非常不利的。
是我剩一条保存希望的路：我期望理型企业具有巨的生产力。我不寄希望每一企业有力理型，不指望权势型历史沿袭型突良现，变身理型。我抓住那露了脸的理型企业，指望它在竞争中身的实力取功，将权势型、历史沿袭型逼进历史的角落。
理型不见、摸不着，什一企业很重？或者说，理型企业的运机制是怎的？
理型的确不是一实际的运系统，它有巨的生产力、特殊的功效机制。具体说是四机制：一是合理机制，二是本机制，三是无法法，四是变革法。在有完善的制度及相应的制度文化的情况，四机制的尤其明显。
理型就像建筑的基石，有它，房子仍盖，但是了一定的高度，就摇摇坠，就需常常堵漏、防塌……
理型是不文的“理论架构”。在实践中，关系越越复杂，网络越越繁忙，接口越越，一套“语汇”、一“流平台”、一“互动原则”，就显非常重。真建立的语汇、平台原则，则需很长的间，理型的长处就显露了。
此说，理型反倒具有一“制度”。正是因此，在制度不完善或陷入难改进的步，理型就够在相程度着“制度”的，谓制度的最佳“替代物”。
在《华基本法》前，在华启动IPD（集产品）前，华并有一很明确清晰的基础的“制度框架”，甚至连较明确统一的思、说法有。那候，华的说法一子是“脚踏着先辈的足迹，背负着世代繁荣的梦”，一子是“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，强调公司展的候就转述客户说的一句“华不兴，理难容”，加强系统的团队合的候，则说“现在不是牛顿、法拉的代……”，有诸“中国的华，世界的华”及“板凳坐十年冷”等。总，些说法虽鼓舞人，但并有“系统化”、“理论化”。尽管此，华的展是比较有条不紊的，方向比较一致，正是因任正非的理型在其中了关键的。
所谓任正非的理型了关键，是指华凡尽采取合理的解决方案，合理了务的准绳。早期华员工国外考察、差，由有国内那的票，他的报账了财务的一问题。任正非的做法是实报实销，讲清的费给予报销，不管有有票。因此我强调，理型的实践属是合理，是它的生命力所在，是它的脆弱源。前华的手机通话费管理比较松，报销额度，本意是不让员工因手机费耽误办效率，是渐渐很人人话费混在一报销，造通信费激增，至公司不不缩报销额度，甚至不不经常核查话公报的情况。
理型求合理，因此总面权势的强劲压制历史沿袭的偷空捡漏。在企业内部，任正非先是通其企业坐标法使合理贯彻，继在制度、流程逐渐完善、健全，确保合理不至被利的漏洞。外，任正非非常明智解决了冲突：在与客户的关系中，首先是华的“普遍客户关系”化解了矛盾；其次，任正非将合理加强权势型历史沿袭型的位—“客户服务是我生存的唯一理由”、“我永不进入服务业”，此坚决的表述打消了客户的疑虑—因此，受了权势型历史沿袭型的欢迎。在与同行或竞争手的关系中，任正非的策略则是视他“友商”，华就将合理嵌入了与同行的关系……
理型将合理延展至企业的外部内部，逐渐消除了企业展程中、产生的“阻力”。因此我的结果是，一始，华的展显难度很，越往前走，阻力系数反变，展越顺，与国内“友商”的差距越越，那些强的世界级企业“友商”的距离却越越近。归功合理在华打了牢固的基础。年中国电信设备制造业号称的“巨金中华”①今安在哉？唯余华在世界舞台日益闪光。是因任正非的理型让华越越合理，别的企业因不是理型，所企业内部的不合理逐渐积压了，补课、补漏的情逐渐增加。因此企业越，展越吃力，与华的差距越越。
是理型的合理机制。
理型的本机制很理解。因企业的企业是有本的，企业的象力是不需花钱的，便是理型的本机制。在今社，企业首席执行官的薪金越越高，我说，有象力的企业，是企业最的本负担。他带的本不仅是企业向他支付的工资、奖金，且有间的浪费、人的涣散及方向错误造的严重果。理型企业是解决问题最的办法。
所我必须格外重视任正非的理型经营，是因他的理型不是空，不是不现实的，是更高的现实，是着眼未的现实，是着眼合理的校正。
华世界五百强一，华人说，并不是一件稀奇的，是因年他早已习惯华的持续增长。我进入公司的候，华的销售额已经了亿元，年的目标是4亿元，二年的目标是8亿元，整20世纪90年代实际销售额基本是翻番增长。我进入公司的那年5月，公司举办了一场“红五月”晚，庆祝公司单月销售额亿元。的“红五月”晚，是庆祝单办处销售亿元、单海外代表处销售亿元……华人，华的收获格外踏实、格外香甜，渐渐公司的高增长感觉十分、不奇。
仔细，不仅是因华人找了适的行业，付了格外的勤奋，是因华领导者的象力的缘故。简单比一华国内的同行，十分感慨：企业有责任诚实工的结果有所象，并引领追随者朝方向努力、行进。一切是创新、一切需创新且面临日益紧迫的世界市场竞争考验的中国企业说，是摆在企业面前的首任务。我必须说，在其他条件相同的情况，企业的象力是最关键的取胜因素，且象力是花少钱聘不、买不的。一企业的领导者有象力，是企业的幸运。
任正非的象力，我了一段曾经摘录在笔记本的引文，谓恰其分：“初的年代是关键的。他的候什有，有一象力，一善象生什情况的力。正是象力才使他一位与众不同的人物。他够在有听众的候象他的存在，他深信他够深入他中间，并带给他一些东西。他不仅有象力，且知何运象力。”的确此，任正非在创业的候，几乎什有。有技术，有产品，有人才。我甚至听说，初任正非海急寻找挣钱的项目，处打听探问，有次碰一做瓷砖画的年轻人，竟他问问做墓碑一行是否做。的真让人跌眼镜。“华由无知才走通信产业，初知市场，不知市场此规范，不知竞争手此强。一走条路，就同了贼船。”，不完全是谦。
“初的年代是关键的。他的候什有，有一象力……”我十分喜爱段话，由段话的间很早，已经记不清它摘哪，似乎是一本介绍国电视网络拓者的书。我觉段话任何拓了某新领域并取了功的企业说，是恰的，他必须“在有听众的候象他的存在”。拓某新领域的人说，象力尤其重，因实他有少资效仿的象或经验。我是国媒体企业界所那高评价苹果公司的创始人乔布斯的原因吧。乔布斯在计算机、电影、音乐、移动通信等四领域进行了卓越的拓工，取了巨的就，的确让人赞叹。
任正非的理型拓了什？我认，至少是拓了中国高科技迈向世界级企业路。在一点，他并有什资借鉴的案例、经验现做法，全凭他的象力实现。华人比较幸运的是，他亲眼目睹了“他不仅有象力，且知何运
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