了一定候，企业企业就必须有一定程度的分离：企业必须形身的价值观行方式，不仅仅依赖企业人的品行、德权威。本身是理型企业的一项非常重的工，即企业人的理必须升华企业的制度建设中。或许应该说，理型必须展制度型（从逻辑说，理型的一展目标是制度型，不目前我无力说制度型）。任正非通《华基本法》，部分做了一些，就是说，他人创办华的早期的理主义色彩，在《华基本法》的草中显了像、定了影，不是黑白照片，不算是彩色照片。
说，《华基本法》是任正非的理型的一结晶体。但就仅此已。
《华基本法》章明义说：“华的追求是在电子信息领域实现顾客的梦，并依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，使我世界级领先企业。”世界级的目标一旦被挑明，就像打了“潘拉”盒子（我褒义取词，盒子代表世界级），藏在面的“世界级生产系统”、“世界级产品质量”、“世界级研体系”、“世界级供应链”、“世界级营销方法”、“世界级财务体系”“世界级治理机构”等纷纷找门，“驱迫”理型企业又必须重新：企业所有的一切，包括前做的、做的，做了的、做的，通通重新再一遍，按世界级标尺重新衡量、重定目标。该改弦易张的改弦易张，该胎换骨的胎换骨，该由表及的由表及，该推陈新的推陈新。《华基本法》，任正非的精彩，才算真正始。
我是从逻辑说的—实际，任正非，重视管理变革、重视流程制度建设在《华基本法》前就已经始了，世界级目标不是《华基本法》颁布才产生的法，更不是在颁布，就立即着手进行“跃进”式的展，非“三年超英，五年赶”。在任正非那，情从不是一劳永逸、毕其功一役解决，是像素描、像雕刻，一笔一笔、一刀一刀、反反复复、螺旋升般行进着……
在我写完本书初稿，正不断润色、修改中，赫听说了华的“奋斗者协议”：“我愿申请加入公司的奋斗者，愿放弃所有带薪年休假……”虽说仍是任正非一贯的风格，我些曾经的华人不应太吃惊，我是暂停了打字，目光瞟向了窗外的蓝。莫非是老任在华他的品又刻的重重一刀？
“奋斗者文化”是我离华，任正非提的一新名词。此，我似乎似曾相识，又似乎有点陌生，我感觉陌生的分些。何任正非一再、再三强调艰苦奋斗？在前，任正非不提文化很久了，曾经华文化是的响。1995年，华市场部辞职拉了整华文化的高潮，随是连续几年轰轰烈烈的“英雄系列”、《华基本法》、IPD、研的“工程商人”文化等—那，些在我眼属华文化的重组部分。渐渐，任正非一度主动“放弃”了华文化，放弃了企业文化由展相关的活动。他做此，至公司内部的人已经习惯了有“文化”的日子，再不华文化顺口溜似的挂在嘴，渐渐我在逻辑实践认了不说华文化。
现在任正非又“捡”文化，且是一再、再三捡，“2008年5月31日~2009年4月，任正非分别在五体系的奋斗者表彰了五次讲话”。两三年内他连续在各不同的场所重复提“奋斗者文化”艰苦奋斗，重复程度高，已显新意了。且，就我所接触了解的，“奋斗者文化”与现在的华人间，再有年我与华“英雄文化”间那生动活泼、情、新境迭的劲，有一苦口婆，有一分配关系，似乎文化搞搞就是了实施新的股票、奖金薪酬的放方式。了分配的原因再提文化，在我听，倒是有点赋新词强说愁的味。哎，仔细，现在华重提的文化，已不是原我所知的那文化，是“奋斗者文化”，说白了就是“老板文化”，因任正非是最的奋斗者。是不是低调的任正非终感有点人己说话的苦闷了呢？抑或是他终意识，靠己一人我批判、己一人在思艰苦奋斗，是远远不够的？
空有留痕迹，鸟儿已飞。我的目光重新回电脑屏幕，额外的感慨已经平息。我又不是有碰任正非不断带给我新震惊的情况。我早已熟悉震惊。说不定，“奋斗者文化”不是任正非另一次“打造”行、另一次“打造平台”已。知，哪怕经了20年的良展，华有谜一的外人几乎无从知晓的东西，那就是华的股权结构接班人问题。不知的打造是否是任正非的最一次“打造”。