华并有功的理所的“借口”或“理由”，它本不该从20世纪80年代末、90年代初众电信设备制造企业中颖：它有明换机，有明光传输，有明移动通信数据通信，有证据显示它在早期有政府投入、有很强的政府关系背景，或其他了不的资本资源，甚至有名气。华不有名气，因名气形象，华的形象它的创始人一，一直是模糊、不确定的，即使有形象是平凡的、不眼的。虽现在知、佩服华的人了，但从某程度说，它至今是默默的、无闻的。因有人它真正话、沟通，有人真的说很了解它、认识它，情况说是它己造的。
似乎它己无意给己一明确的形象—什世界级企业、中国最的高科技企业，什最的民营企业、利润最高的电子百强企业等，是者，华并无意借此肆张扬。从商业说，有明确的形象，几乎是一致命的缺陷，打任何一本市场营销教科书，告诉你企业的定位何重，华就从给己一明确的定位。说真的，真有听说有哪企业不拼命打响己的名号、宣传己的就……一句话，那些我在商界取功的理由，华似乎不具备并且至今仍不怎具备。更别说，年它步的候，民营企业在政府官员的眼社舆论中位卑微、处境微妙尴尬，它所进入的电信设备行业又是民营企业很少涉及的高科技行业，它所服务的客户则是带有垄断行政垄断质的部门经济，且竞争手又那强，几乎全是响的世界知名企业，市场所见处几乎全是国外产品的。
说很奇怪，在我国电信服务领域权势型占主导位的情形，电信设备市场很早就是一竞争比较充分的市场。
“20世纪80年代了迅速改变我国经济落的面貌，政府力提倡引进外商、外资，的主导政策思是‘市场换技术’。思几乎涵盖了所有的产业，电信设备行业不例外。改革放初，我国通信技术落，北京、海、广州等重城市的通信仍靠人工电路，全国有一台程控换机。”
在“市场换技术”的年代，我国量引进外国产品、设备，外国电信厂商纷纷进入中国市场，几乎所有的知名、半知名的电信企业在中国占有一席，就是中国电信市场所谓的“七国八制”①局面。不少专认，长期的“市场换技术”丢失了“市场”，却有换回“技术”。在在段间，国内厂不同的方式，进入了电话换设备领域，坚守着中国设备的“阵”。其中有名的是巨龙、中兴、华等，20世纪90年代中期演变“巨金中华”几比较、比较知名的企业。不颇有讽刺意味的是，挺顺嘴的词已历史。进入21世纪，国产通信设备变了深圳的华中兴的同城竞赛。一两年，华更显飞跃势，独享中国最的高科技企业名。不管怎，在电信行业，由述国内企业的努力，抵消了“市场换技术”中丢失“市场”的效应，逐渐建立了中国在电信领域的主技术体系。相比汽车等行业，电信行业的绩是很令人瞩目的。
华是在1988年立的。头几年，在国内同行中，它的优势不是很明显。它不是一推国产型数字程控换机的，不是一推国产移动设备的，不是国内一市的通信企业，实它一直不市闻名并引猜测。果“一”、“首”代表着一优势，那，从角度，华在很长一段间内并不具备什优势。任正非很显并不惧怕有优势，反中国的“首”、“一”充满了恭维似的敬意：“（巨龙的）04机国民族工业率先突破了技术前沿、破除迷信，确确实实在领域产生了一新的思、新的技术，因获了功。”每次市场推广人员或广告策划人员“中国最的”、“一”、“首”等词汇，他很严厉批评，并说，有强者才不怕承认己落。
除了通信行业，在其他领域的许科技企业具有比华的优势，四通、联、方正、长虹、巨人等。它名早，名声又，有优秀的带头人很经典故。
了2010年，“国《财富》杂志最新布2010年全球五百强企业，华首次入选，年营业收入218亿元排名397位，在所有入选的全球IT企业中排名29位。2010年《财富》全球五百强共有54中国企业（含港澳台企业）入选，华是中国内唯一入选的民营IT企业”。
华的绩，让我不不竞争优势加更实质的触摸。确实，华企业界价值的新颖处在，它总是通它所做的，带已有物的重新思考。比你本在脑海已经有了企业的一般概念，你己在一企业工，接触华让你觉：“哦！企业原应该！像什，华有内部刊物，我有，华有人力资源部，我有，我搞新年联欢，我制定了企业宪章，我重视研，我聘请国际计师务所管理咨询公司……说，任正非强调的我老板一再强调……，它我像的确有点不同。哦，企业原像华办！”企业与企业的质感差异，非触摸才体察。
因此，我言，写华从某程度说并不是写，不是、不必复述华，不是总结它的经验、归纳它的优点—总结、归纳，有点审疲劳的感觉—是，此契机，再次触摸“企业”古老物应有的质、质感。就像惯、惯了胶合板具，摸一摸原木具感真材实料的底蕴毕竟是不同日语的。长期，我“企业”东西认识太匆忙、太回，是情应该是的、是的。简言，华带了一旧物的新质感。有候，它让我感，或许华真的重新定义了中国公司的概念。不说的话，就必须进行更深入的研究，是留待再进行吧。我现在说，华展示的是21世纪中国企业应该具备的质质感。现在，让我从“竞争优势”角度触摸吧。
除了三非称竞争优势—理型、权势型历史沿袭型—外，有量的各各、力量不均的竞争优势，不同的企业根据不同的优势，在市场参与竞争。竞争优势的元化、重叠化及竞争优势的瞬间转换消长，构了市场活动万花筒般的变化。
从20世纪80年代末、90年代初算，有人二三十年，是华不是那些曾经比华更“具备”竞争优势的企业，了中国高科技企业屈指数的代表。扪问，我些曾经的华人，有结果。我是觉华的增长很，我不需等它进入了世界五百强才知它。
的结果，我有两原因，其一是我说的理型。那些初更有优势的企业有理型企业任正非的非称竞争优势。优势本身的量巨，且越，其威力越（通合理机制、本机制、无法法变革法）。它虽比华有更的一般竞争优势，但其优势在国内是相一点已，并有压倒的优势，在全球业界中，其优势更不显突。原因很令人沮丧，因它似乎是在暗示，企业拥有任正非的理型企业，不一定非有一般的竞争优势，就获远远超一般业绩的就，就进入世界级企业列。一位理型企业的，绝超了我的象。一苹果公司的乔布斯吧，他算是一位理型企业！
任正非华着至关重的，一点并不需通写一本书才知。明眼人全知，哪位老板不他的企业有决定呢！，何才激中国现更的企业才是我真正关的。我一定竭尽所，企业任正非的“内在机制”描绘。
华所颖的二原因，其他的竞争优势拥有者。竞争优势虽让拥有者抢占先机、拔头筹，取相更快的展，但运不、处理不或相关工做不够、不配套，竞争优势一导致企业走偏的因素或负担。竞争优势是一双刃剑，它助人制胜，反伤害己。
竞争优势何伤害己？因竞争优势很容易变权势历史沿袭，一借口理由，很容易形历史负担，让企业不思进取。相应的，那些有竞争优势的公司，至少不被所谓的竞争优势所伤。华在早期有所谓的一般竞争优势，因此至少不被它所伤。华的功或许正是因它从有单一的竞争优势，凡付格外的努力
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