平台的打造一旦启动，就再有一句话概括程了。我在华平台的打造程中，再不《华基本法》听有力度、说条条是的物，有同等吸引眼球轰动效果的东西。平台的打造就深度广度言，是有边界穷尽的候的，它是由无尽的细节微观环境组的。因此，我有候情不禁平台叫做平台。
打造平台是一漫长、细致的程，它的再叙述几乎是不的。除非你决创业或在你己的企业决变革，你才在实践中体打造平台的酸甜苦辣。唯一聊慰的是，华的任正非因打造平台做，所取了平常企业难取的功。我说任正非打造平台，其实往往是在说他打造平台的难度。我他一次次敲打，他一步步否定。我甚至拿不一一打即造的平台，有纯粹、完无缺的一平台举例。无论怎写、写长，不足打造平台写清楚，它跟打造者即企业的领导者有关—最他市场己的领，最他是理型企业，有客观智慧，并且是企业的坐标，否则他真有难胜任一耗费力的任务。
，打造平台毕竟是建设的。在一程中，除了进行否定的工外，任正非的主精力是在企业的各方面进行了“平台”革命：他几乎各方面的物往“平台”方向打造，秘书系统、人力资源、C&C08程控换机平台、IPD、供应链……在不同的平台间有相关，互相穿插渗透，编织一绵密的网络状。平台在华是无孔不入、无所不在的，是华平台的复杂源、丰富所在，至华平台，具有了一理，华的一切，具有理的貌。一点我觉说任正非是在华“偷偷”了一场平台革命，一点儿不分。
所是“偷偷”，是因项工一点儿不轰轰烈烈，倒像是日复一日的日常工。那它的革命体现在何处？体现在任正非的打造打造者（即他己）被打造的象（即华公司华的员工）打造水融、浑一体。至任正非不像是一位企业，是华的首席执行官、华人的老板或一最不像华人的华人；华人不像是在一般职场摸爬滚打的人，是华公司的人、一就知是华人的华人；华不像是一一般的高科技企业，是任正非由挥的场所工具。三者是一体的、互前提的。情形，我不知应该怎表述、命名，说华具有一理型，就像了桂林，山不是一般的山，一就知是桂林的山，水不是一般的水，是漓江的水—现象，是任正非打造平台高超境界的结果。
任正非经常说，华不输革命。我倒问，何输呢？离了华组织、离了华人，即使输了，像是“牛弹琴”。即使别人听了，很感动、很佩服，很难产生实际。同的理，我些离华的人，一般很少说华，更少在华积累的经验方式应各碰的务，因基本是“牛头不马嘴”。
有那几年，华的状况是非常理的，说那期的华简直是理型的一缩影。不少老员工十分怀念那的华。那期，任正非己似乎是踌躇满志、意气风的：“经历初期的快速扩张，使一代优秀的员工长，骨干，公司稳定的正规管理积累了经验与管理力量。他经历了艰苦的奋斗，具有了良的理素质，使公司避免了沉淀。持恒坚持按岗位目标责任的标准使干部，华的红旗是一定持续飘扬的。华的内部凝聚力是抵御外界风暴的盾牌。长期坚持剖析己、寻找己的不足与弱点，不断改良，避免重决策的独断专行，实行委员制的高层民主决策，华的星星火一定燃烧熊熊火。10年内，通信产业及网络技术一定有一场革命，已经被华的高层领导认识了。在场革命的候，华即使抓不住牛的缰绳，抓住牛的尾巴。有才国际公司。”
最理的华，我人认是存在1996~1999年的，或者说是《华基本法》草至互联网泡沫破灭前的那段间的。那，华已经离创业初期的“草莽气”，组织的建设火荼，官僚习气有冒头。
果期的华（或称理期）冬期（2001~2006年）的华进行分析、比研究，有提炼中国企业管理最有价值的案例，产生富有启意义的管理思企业经营方式。
任正非己的才倒是视很高，但是他最终所有仅仅“一名养猪手”，或街边的“一名工巧匠”，在他的组织赋或打造平台的力。任正非通打造华公司，辟了另一“理空间”，一与他己相适应完全驾驭住的环境，使他的一切展现、实现。离了深圳，离了代中国，离了华，他很“一无是处”、“毫无”。至少是在他创业10年，任正非华一体，任正非的就是华的，华的就是任正非的。所我不单纯说，任正非给华带了什，任正非不是施舍型的，他是己模型打造华的，华是他的镜像。我不单纯说，任正非给员工配股是他的公，华有政府或机构股份是他的明智，些是他的经营逻辑的一部分，否则华不是现在的华。我不说华员工的努力奉献让任正非何何，华人不是“劳役型”的……应该说，华文化是理型的，就像桃花源一。
桃花源的特征我是知的：就是一群与代不尽相合的人在一封闭的环境，滋滋生活。有候，华人给我的印象正是此：拿着高薪，在漂亮的写字楼班，整坐着飞机满世界飞飞，内部有什争斗、内耗，生老病死的情虽偶有生却毕竟不见。华的确是桃花源。不，与诗人构的桃花源完全封闭不同的是，华的员工需从外面引入，不管是应届毕业生是有工经验的人，总华从外面引进人员，且，他是由的。
意味着，桃花源的人不断迎原曾经不属桃花源的人。因此问题就立即产生了，华人的原汁原味是否生变化？进入了桃花源又的武陵人不再溜给太守打报告，报告华的一切军情机密？实，正是华公司任正非面临的两重问题，一称新员工问题，另一描述华的机是否泄露的问题。
一问题，有人说新员工不是员工吗，何专门指？的确需专门指，华的新员工是一现象，或者说已经构了一现象。华的“奋斗者协议”，我玩笑华人说，任老板是在怀念我些老员工了，那我从有愿打报告奋斗者，是我加班，从有二话。在2000年前，我部分的周六、周日，奉献给了公司，别的候加班、做，是随叫随。那我一点儿有意识有奋斗者劳动者分，从有领加班费，有任何抱怨。我有几同则更厉害，连续年有休几带薪假，积攒的休假按月、季计。相比现在的华人，我那太“”了，任老板不怀念吗！
其实一直，任正非在与新员工竞争。什？因保持华平台不变质。变，按他的意思变，由他主导变化，往的一面展。
“进入公司一周，博士、硕士、士及在原工单位取的位均消失，一切凭实际力与责任定位，您人的评价及应的回报主取决您实干中体现的贡献度。在华，您给公司添一块砖，公司给您提供走向功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠前进，您许碰头破血流。但不经磨难，何才！在华改变己命运的方法，有两：一、努力奋斗；二、良的贡献。”
虽华是有国际视野的企业，但是一年纪轻轻的应届毕业生，一华就始经受打击，遭打击的便是纯真无邪的“雄才略”。打击你的是谁？正是任正非。赫赫有名的《致新员工书》宗明义劝告新员工：“有系统、有分析提您的建议，您是一有文化者，草率的提议，您是不负责任，浪费了别人的间。特别是新者，不车伊始，动不动就哇啦哇啦。深入、透彻分析，找一环节的问题，找解决的办法，踏踏实实一点一点做，不哗众取宠。”
在任正非的中，华不是有战略，不是有战略，些战略在他的
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