一般情况，一青年修炼打眼喜欢煮饭炒菜，是需花费很长间很周折的。企业什稀缺？，梦做企业、做老板的人是了了，但从结果，跟就一位厨师是同的：一海经商的人最终陶冶一位企业，需花费很长间，费周章。像比尔·盖茨那的人毕竟是极少数。的企业做饭菜的男人一，首先做项工的人的基数就很少，其次其技艺需花费很长间才练，最真正够乎其类、拔乎其萃的，格外稀罕。
就是“治国若烹鲜”的现代含义，即：做一位企业，甘情愿、乐此不疲做吃力不讨的、鸡毛蒜皮的，深入了解己的长处力、众人的需求理，管吃管喝。是一步，有技艺层面的、质量层面的、材料层面的、环境层面的、形象层面的、采购层面的、绩效评价层面的、培训层面的、新产品层面的、消费理层面的、志趣层面的、信层面的，另外有外部环境系统层面的，更是不一足。每一环节、每一方面的影响，至关重，不半点闪失。稍有闪失，就无法企业厨师了。
清朝末年，我就现，“治国若烹鲜”是逻辑异常清晰、实践难加难的。果很容易的话，清朝政府通维新变法，实行君主立宪制，就走富国强兵路了。在中国，实践并有简单。“工业革命中国的经济展情况表明中国在工业经济领域是失败的”，但我或者我期望通找一万全策快速赶。理期望从清朝末年就不绝缕。新中国立，期望轰轰烈烈搞一运动就解决问题的情况不少见，“跃进”就是一典型的例子。了改革放的年代，我“现己几乎有竞争力。西方就是七八十年代始腾飞的，什我有赶？”长波理是的、伟的，但一旦具体短波理，就现困难重重，剧烈的社变革，总是不断“浪费”着间资源，却在建设解决问题效甚微。
经30年的改革放，我总算有了点色，2008年世界金融危机又给我带了“一次重新洗牌的机”，中国次否抓住契机？“果按30年的经验，我继续靠粗制滥造、不关注知识产权、靠低廉的劳动力、靠世界工厂，模式走通吗？”模式有力参与世界的重新洗牌，并使中国一跃世界的领导者吗？
实际，宏的主题，涉及面广、深的问题，不有简单的答案前的完备计划。在此说，是换一思考角度：何不问题的解决“托付”给企业，给无数像任正非的知本主义企业？
很久我一直有的国层面的问题由企业解决。在中国落的漫长程中，企业一直有言权，有正儿八经挥他应有的主创新、市场导向、结果导向、善抓机的。或许，现在应该有所变化了。改革放30年让我，企业精神的量一旦释放，就产生巨的效果。今，国经济模式的升级更替、“中国世纪”长波理否顺利航并在未变现，企业的更是无法忽视。所不同的是，些任务比前30年的更重、更艰巨，我需更具创新精神、更有世界级竞争力的企业企业精神。
国经济参与世界重新洗牌的任务“托付”给企业的法，我是从国20世纪的一句广泛传播的名言中启的：既在“国世纪”，国的业是商业（The business of Americais business），那，了21世纪，中国的“老板”是老板（The boss of a is the bosses）—决定中国前途的该轮中国的企业了。
20世纪中国展的决定力量无疑是政治政治领导人，那21世纪呢？中国在21世纪展的决定力量很就是经济企业，是“老板”，他是“中国世纪”的关键角色。
在21世纪，中国不仅在解决具体的、现实的问题层面靠企业，即使在社层面企业的很比政治所的更深刻。我在前面说，理型企业在推行合理务更便利、效更，因涉及面更，控、操更强。国总统奥巴马在任两年，流失了不少民意支持率，使他所在的民主党在中期选举中失利，其中一很重的原因就是，政治在一国范围内推行变革的难度非常高，至进展缓慢，达不选民的期望。
在现实实践层面，企业的总是更关键。在偌的中国办，钱，决策，行动，改进，持续不断改进，符合社与人的需，与外国竞争，诸此类，不胜枚举。哪一类人或什的阶层有力综合些因素并找解决问题的办法呢？有企业(或广义讲，有企业精神)。
中国进一步在模式生变革，势必现与权势型、历史沿袭型间的碰撞、冲突，因此倘若“中国世纪”，中国企业的绝是前所未有的。正因此，我企业的求是前所未有的。，我现在难知求究竟是怎的，我知的是唯有理型产生与权势型、历史沿袭型相抗衡并战胜它的非称优势。从角度，我简化问题：任正非的求求那些将创造“中国世纪”的企业。
让我再瞧一瞧知本主义企业任正非。任正非些年的所所告诉我，做一位世界级的企业是有难度的。“将降任斯人，必先苦其志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所，所动忍，增益其所不。”有通重重考验的企业，才是够承担任的人。因在世界市场颖，就经各方面的挑剔、挑战、检验，企业的背景再厉害、再擅长买低卖高、关系网编织再密实，无济竞争力的提升。
板凳坐十年冷，梅花香苦寒。我说企业是稀缺的，堪任的更少，说的就是企业必定经历众考验。任正非创办华经历了哪些考验？言，凡是企业所遭遇的挑战，他遭遇了，我列举其中的一些：市场、组织、管理、知识产权、所有权、人力资源、品牌、商业模式、商业风气、领导力、资金、技术、企业文化、全球化等。些方面的挑战是硬碰硬的竞争，真不是一般的企业轻松胜任的。
由我国长期实行计划经济体制，在20世纪80年代末、90年代初，些方面的考验（及更未列举的项目）任何一企业说，几乎是在同一间齐刷刷现在了企业的面前。前无经验借鉴，同又应付现实的生存展，解决些问题绝非轻松。解决些问题，有简单的、统一的措施，由企业按身企业的情况办法。实任正非很迎接了些挑战并取了不错的绩。一企业遭遇的考验，何比较顺利高速展了20年直至世界五百强一势头不减？一明显的实是，华的基础牢—“罗马不是一建的”，任正非从立华，就无缝进行了变革，一步一脚印，一问题一问题解决，且每次是从流程化、制度化的角度进行解决。
制度化解决问题，就像存在银行的钱按复利计算，间一长，其收获，远远超期望。现在的华就是。单某段间、某件，我不任正非究竟有“牛”，但是积20年持续管理变革威，华的量确实超了任何一中国企业所达的境界，有任正非继续主导华，境界提升更快，与其他企业的差距进一步拉。因即使别的企业始意识并领悟任正非的思竞争智慧妙，很难在短间内提升企业的管理水准，其董所处环境否让他潜20年默默无闻按任正非的方式企业进行打造，更是值怀疑。华说，问题则是任正非够继续经营长间，及他在不写《我在华的日子》的情况够程度他的竞争智慧传递给他的接班人。
任正非的管理思竞争智慧的长期思考，强化了我“中国的‘老板’是老板”一观点的偏爱。的确，面庞的中国及其错综复杂的现状，我了需广泛深入靠企业逐解决那些具体微的问题的候了。因中国的问题有创造、建设、制度解决，才真正有意义。
任正非创造、建设、制度解决问题的总体“策略”，是“世界级”，辅“压强原则”“均衡管理”。“世界级”既是方向是驱动力，“压强原则”负责处
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