商场毕竟不是战场，企业间的竞争，并不是毕其功一役。因此，企业的竞争智慧，不是言简意赅人的态身份告诉我按一二三四五做，就赢竞争。
《华人报》编辑部正式立不久，任正非就求编辑参加、旁听公司的各议。有一次，公司召了一工资改革汇报，议召集人先准备的方案分给了，刚按部就班了头儿，任正非就进入了场。他带着那庞的白色搪瓷杯，坐了，笑眯眯示意召集人继续说。听了几句，他瞄了一桌的方案，就插话，意思是重的议题怎未经讨论就方案做了，怎行？他的表情越越严肃，神情越越激动，刚始我是记点，慢慢觉有点儿不劲，便一字一句记：“创造一业，就是给己创造一坟墓。历史从就是的，每人干的是埋葬己的工。在程中，主动习，经常进步，否则很快就被淘汰的。”说完，议就结束了。
任正非总是现身说法告诉我，企业的竞争智慧不仅是一聪明、力、人魅力，更是与生命、牺牲、人生的意义息息相关的东西。
我有意识，我一直的任正非，不仅早就市场领、奋斗圭臬，且早早就变了一架竞争机器。
他与国内同行竞争，与世界电信巨头竞争，与客户竞争，与员工竞争，与企业内的常态常规竞争，与企业固有的形象竞争，与一切管理无效的流程竞争，与官僚主义形式主义竞争，与关系型的商业环境竞争，与媒体竞争，与投资者竞争，与国内企业界竞争，与间耐竞争，与己竞争，甚至，他与他人他的期望印象竞争。在与一切竞争中，他全身投入，其乐融融。
与己竞争我理解，但一人何与他人他的期望印象竞争？
我辞职那年的一，确切说是2005年1月6日中午，我华坂田基的食堂吃饭，路正碰刚从食堂的任正非，他身穿一件深色西装衣，裤子是浅色的，手提着一白塑料袋，面装有一二十包子馒头。他提着塑料袋，一人走着，一副顾男人的子，不与别人打招呼。迎面经的人不他打招呼。三三两两的员工是在经着他，待他走，相互间偷偷笑。有的员工转头，脸带着一玩的笑意，再一眼老板提着馒头的背影。
就是很人眼中最的中国企业的形象—像一平凡人一走在他一手缔造的“王国”，旁若无人，别人他不存在，他满不在乎。他实在是有什企业形象。
我印象中的企业是有形象的。比牟其中、王石、柳传志、荣智健、李嘉诚、韦尔奇、比尔·盖茨、巴菲特……的形象不一定是指视觉的，有概念的，红色资本、首富、慈善等诸此类。我所知的企业有形象，不管坏、败，他像代的弄潮儿，拜媒体广泛片面的报所赐，唯独任正非似乎有什形象。除了他的低调，我甚至不企业的任正非的色彩。企业，不管在公司内部是外部，他似乎总是隐身的—他的文章是白话，思是灰色的，公司取了巨的订单或绩不喜形色，在媒体的描述是模糊不清的，走在深圳科技园的路不显山不露水，路人哪知他是一位老板……就是一有什人形象的人，却拥有巨的量！怕的任正非！他在与人脑海中的企业形象竞争！他在与他人他的期望印象竞争！
任正非向《华人报》推荐一篇题《怕的曾国藩》的文章，那任正非有什怕处？
他是机器，竞争机器。
馒头代表生存平实无奇，或象征任正非的外在形象。机器代表理的设计、合理的操、稳定无误持续不断运行，是他的内在形象。错，似有形象、不修边幅、表面有色彩的任正非，正是一架竞争机器。