我始终不明白何称任正非狼企业。概源不同人采的不同的描绘手法。我的是素描法，涂抹擦描，反反复复，己觉画不像，别人的是标签法，一次就贴了，毫不费神，很容易懂。
果非动物比喻任正非，我宁愿“牛”。他是知本主义武装的牛，不仅是毫无怨言拉车的牛，是很牛的“牛”。我知他很牛，最牛处在水平干劲的持续。刚华的候我被称青年，今却已是碌碌的中年汉子。你人任正非，仍一既往我批判、艰苦奋斗、胜在德，并乐此不疲。他给我的感觉岂止是“牛”，简直就是一架机器，且是若干架子机器—危机机器、文章机器、运动机器、口号机器、低调机器、增长机器、市场机器、宣传机器、变革机器、情感机器、读书机器及许许叫不名字的机器子机器—组合的机器。
何谓机器？就是够源源不断生产品、半品的部件、零件。不仅此，机器甚至生产机器。是我从量的华件、任正非的言论思中所形的感认识。
感认识往往是真实的认识。商品生产商品，机器生产机器，任正非不但生产华企业组织所需的零件，亲些零件组合，组装配线、流水线、印钞机，生产更的品、半品机器，有利润、长日益增的“世界级”元素。任正非简直差一点就了变形金刚。
与其说任正非是动物，不说我才是动物，不说他的国内竞争手是动物，他的国际竞争手是动物，媒体是动物，唯有任正非是竞争机器。动物与机器竞争，何取胜！
至此，我终谈竞争机器了。
虽从写一始我就认定，任正非是竞争机器，虽他在创办华就有一机器，但是了谈论它，我是先拐弯抹角、东拉西扯、慢慢吞吞、回回、反反复复、顺藤摸瓜、一步一脚印说些别的，便我始真正谈论任正非架竞争机器的候，机器已经水渠、顺理章了机器。
将任正非认定企业机器，我不是有迟疑。按理说，即使叫机器，我应该一组织叫做机器，不应该一人叫做机器。是正我所感觉的，华各方面的改变、展几乎全是由任正非驱动的，他简直是华组织的“创意的源泉，行动的中”。离了任正非，我甚至几乎感觉不华有何特殊处，不敢确定华不是今的华。媒体喜欢谈论任正非的接班人问题，但是我明白谈论问题有什太的意义，不管是华现在哪一位干部，不管是任正非的儿子或是别的什人，超越任正非，是不的。谁不代替任正非的价值影响力，谁必须重新证明己。在情况，选谁做接班人，真的有什区别吗？有候我不通：任正非人怎有的量？莫非有点“非人”的因素在面？因此我难免超越人的东西描绘任正非。的确，一比喻描绘存在不理解的分，但认识任正非，我就敢突破己的认识框架，就有勇气承认任正非的量是此的与众不同新颖。
在写本书初，我的立意是抽一条简单的线，即任正非的世界级竞争智慧。什我不直接列几点：竞争智慧一、竞争智慧二……围绕着每一点清清楚楚、言简意赅、条分缕析写呢？什我拐弯抹角、东拉西扯、慢慢吞吞、回回、反反复复写呢？什不一始就单纯、直接说任正非是一架竞争机器呢？因那就显太突兀了，容易让人又是一关任正非的蹩脚比喻。我做的是描绘任正非的内在形象。
我所写，是了顺藤摸瓜！不顺藤摸瓜，何确切抓住任正非的竞争智慧的精髓呢？有那容易！更何况任正非的竞争智慧是世界级的！
且，任正非打造华的程本身有那容易、那直截了、那一目了。相反，任正非处处实际情况告诉我，他并不是一一目了的人。
任正非打造华的程是的：拐弯抹角、东拉西扯、雷厉风行、回回、反反复复、顺藤摸瓜、一步一脚印。我描绘他的方式的区别在，我是慢慢吞吞的，他是雷厉风行的。情有原，因他是在实践中迫在眉睫，我是在写构思中悠悠回味。
我所写，倒不是真的了任正非比。我是认知力很奇：一企业的老板何在认知做全部情的握呢？牛的老板世界有很，但怎在认知牛？
说，从认知的角度，任正非企业有明显的“缺点”，相反他是一生“领导力”的绝范例：在人人求关系的候，他认识市场的终极检验的重；在倒买倒卖的年代，他毅带领华走主路；他既在实践中身先士卒，又在思引领组织的全体员；他无奉献，不断稀释己所持有的公司股份；他低调宽容，像静水一潜流……倘若他所言，在接班人的问题，“华一贯的文化，就不是走族展的文化”，那他实际又突破了任何一位中国企业少有一些的“老板”态行倾向。的企业，怎不让人由衷感叹！
曾经的现在的华人，在认识任正非件，有一近水楼台先月的处，那就是我早已在潜意识建立了关他的机器的感认识，我不需推论、演绎就建立的认识。所一旦竞争机器词跃入我的脑海，我马就认定了词是概括任正非内在形象的最的词。
其实，我早已从任正非身嗅了一股机油味、机器味，不那我说口，我感觉了异，但那我不知他是机器。1993年我一次他的办公室，听他讲《华人报》新闻纸四色印刷并给所有邮电系统的人的候，我就闻了机器的味；1995年他在《目前形势与我的任务》的报告中指，“华是由无知，才走通信产业的，初知市场，不知市场此规范、竞争手此强，一走条路，就了贼船，就是沉默在商海中，强年产值数百亿元、有力立，有三条路走”，是机器的味；1996年，在华市场部举行的全体正职集体辞职仪式，他说“在华官理解一责任，一牺牲了人欢愉的选择，一更奉献的机，官才知责任，才知担子重”，是机器的味；1998年，他中国电信中国联通的调研团分别谈了接班人问题，同是一股浓浓的机器味，“接班人是广义的，不是高层领导人台就产生接班人，是每每刻在生的程，每件、每岗位、每条流程有替行，是一改进、改良、不断优化的行”。
再列就完了，些我亲历了，但我并不是炫耀一点。我说的是，长期任正非在我眼不仅是一位厉害的老板，他有别的东西吸引着我。现在我才知，那就是机器的味。的确，不怪我，我怎认知他竟有机器一的持续运转力、怎敢联企业是机器的比喻方式？谈论任正非，谈论华，经常一疑问：怎有的企业—既有理、又重实践，既精通人世情、又是组织良材，既客户先、又竭力创造创新的土壤，既是营销宣传师、又格外低调不张扬，既是权威的老板、又不利，既广泛习一切竞争手、又格外强调主知识产权，既实干重功、又在思有相的认知高度深度，既推行工程商人、又讲究“胜靠智，胜在德”……的企业是人吗？怕的是，现在的任正非，仍是一架奔腾运转着的竞争机器，仍散着浓浓的机器味、机油味。
“华公司是6.5万人持股的股份公司，在财务管理是极其严格的，是经常被审计的。最近，公司很快签EMT（经营管理团队）员的审计报告。审计报告中有写我次差东京，有一次洗了两件衣服我钱，是公司付的钱，审计部审计了，就是因我公混在一了。所我一定公分明。认我年纪坐飞机应该坐头等舱吧，但公司的文件是不允许我坐头等舱的，公司的最高报销级别是商务舱，所我坐头等舱是己掏钱的。”是任正非在2010年10月的讲话，那他刚刚了66岁的生日。类似的讲话，我一次听的候是在1993年，年了，他是那的一人。有机器才有的稳定。
顺便说一，篇讲话我是从那些离了华的前华
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