知本主义企业任正非的机器主体现：与一切不合理竞争，或者说，他合理标尺，衡量一企业所需的情。正是因此，我有候任正非，有“有人情味”的感觉，我必须更深一点，有有合理呢？总体说，任正非的言行具有一合理。
与一切不合理竞争，是竞争机器的最属或核属，它表明，任正非具有很强的批判，是他其他企业相区别的特征属。我说苹果公司的乔布斯的特征属是品味，巴菲特的特征属是价值，我批判是任正非的特征属。一人果严格做我批判，从逻辑说，他就敢一切进行竞争了。架竞争机器有很其他的子属、附属属、引申属，譬：合理、持续、技术更新、无人操、螺丝钉流程。其实任正非的机器体现在很方面，不仅仅包括所提的，凡是机器所具有的属，他具有。
机器是现代商业社的核生产工具。企业则是一现代意义的社角色。关企业角色，经济熊彼特的观点非常值重视。熊彼特是企业创新的提倡者，他认企业通“创造破坏”，在现代经济中扮演着英雄角色，他是利润的源。在他1912年版的《经济展理论》一书中，他指，企业就是“经济展的带头人”，是够“实现生产素的重新组合”的创新者。在他的理论中，“企业、创新信创造”是核概念，他将企业视创新的主体，其在创造破坏市场的均衡（他称“创造破坏”）。我认，是并且将是中国经济展的核问题。一方面，我在些方面的任何一点突破，带了快速的改变、展；另一方面，正是由在些方面的欠缺，使我在面未的候，仍有很潜力挖—前提是我正确认识我的问题所在。
熊彼特突企业的创新，但是他认定企业是一很不稳定的状态。他认，一人由“实现新的组合”企业，“他一旦建立企业，并像其他人一始经营企业，一特征就马消失”。因此，企业是一稍纵即逝的状态。按照他的定义，一人在他几十年的活动生涯中不总是企业，除非他不断“实现新的组合”，即不断创新。简言，创新是判断企业的唯一标准。
难贵的是，任正非的创新不是“昙花一现”，他是一位现代意义的企业。但是我何待他的创造破坏？按熊彼特的解释，创造破坏应该是他身企业的日常工。但是我一次走进华，并有感觉任何破坏。
真的吗？
细细回味我一次华的情形，我迈电梯的候，一股创造的破坏风就迎面，是那我眼拙，不，更不一目了任正非的创造破坏。在我他的合理，并且达一境：每一进入华的人，在进入的那一刻就意味着他将在华组织经历他一生中最难的“社经验”。他将遭遇一条“合理河”，他将在条河永无止境漂流，永无安定，直至岸。离华就等岸，或许有安定感，但那漂流的快感随消失。
实际，我不仅、参与了合理中，我了任正非打破了企业的一贯形象—现在，就是我首先接触的任正非的“创造破坏。”
任正非打破了企业的商人形象—说实话，写一句话我己吃一惊，句话本是有的。本书初稿完，我又反复次修改了稿子，每修改，我格外吃力，像总有症结让我不完全认知任正非。直了不少呆，一句话总算冒了。我才意识，我突破了一关企业认知的症结。
实是，不管我怎他、通什方式他—包括不管何他，20世纪90年代，进入21世纪—听他的讲话，他写的文章，参与他的低调，感受他的各经营做法，我感受任正非总是像“突进入新的商业领域”的企业，似乎他所处的商界跟我通常所知的商界是两不同的世界。应该说，一感受是十分新鲜的。在中国，即使是那些最的商人带给我的感受不是的。任正非给人的感觉根本不像是商人。我意识，并不是所有的商人称企业，哪怕商人很厉害、很有名。但我一般不是的，我平所说的企业不进行区分。正是不区分，使我有思考问题总是拎不清楚。
比说我平感觉我国企业精神薄弱、创新少，但跟我所知的一些实又不尽相符：改革放的年代，我国其实有很白手的老板做很、企业做很，创造了很前有的业，积累了不少财富。但我又明显感觉有点问题，即那些老板、富翁有什说的、值认真习的。更怕的是，问题隐约感受一点，却难很清晰表达。我，现问题在我老板、企业、商人混淆在了一，财富、价值、功搅在了一，投资、投机、运气等同了。一句话，我的词汇太少，我的文字逻辑不够强。意识问题不仅有让我高兴，反陷入苦闷。该何是？书该怎写啊！
冷静，我是回任正非那吧。任正非的机器是任正非带给中国企业的一新“范式”，范式告诉我，商人企业有所不同。
商人古已有，我最崇拜的商人是范蠡，一生三次致富达富甲的步，每次经商巨富，散尽财。且，他不仅辅佐越王勾践称霸，急流勇退，与西子泛海逍遥，笑傲江湖政坛，格外让人艳羡。
，光有商人解决不了中国经济的症结，症结就是合理问题。正是在一点，商人企业显示了本质的不同。我在商人那不“创造”、“破坏”，企业坚信“不创新唯有死路一条”。我所说的任正非的破坏正是体现在，他打破了商人的传统形象，他不是与人善者，是与一切竞争者。与一切善（此善非彼善）是商人动物的最属，与一切竞争是任正非机器的最属。
体现任正非是企业不是商人的九点：
一，永远艰苦奋斗，从不松懈。就一点言，华是一罕见的公司。那些跟不公司步伐的人永远不简单躺在“功劳簿”，简单坐享其。
二，建立华己的考核人力资源评价体系，使员工免受外界的干扰。华有候就像一不属代的企业，更像是一桃花源。外界华的指指点点有，因华够激励它应该激励的人。是华够一体、源展的有力支撑。
三，核技术的痴迷。
四，目标的坚定与改进的坚持。一切环节，且必须进行修正、改良，并从中受益；一切关系，经理顺，应该变提升身竞争力的因素。
五，我更新与我批判。华够连续快速长，跟任正非不断在进行我更新有关。架企业机器不断进行着技术升级，虽他比绝数华员工年龄，但他像更与俱进。
六，持续。一位企业有他的习期，他跌倒，跌倒了再爬；他失败，让失败未功母。但是，了一定的候，他必须持续威。竞争激烈，不持续威，就不产生足够的势动，就很难获远远高常规的绩。
乔布斯在回归苹果公司，改变了什？我认甚至不是他领导了酷酷的产品，是他使苹果公司一次持续保持创新设计的水准。在他回归前，苹果公司从不缺少酷的、让人震惊的产品，但是却非常缺乏连续。最常见的情况就是，每推一款新产品就引使者的评，销售业绩迅速提升，但久，便现产品销量降，股价跌，此反反复复折腾了很年，企业像坐山车一。现在则不一了，苹果公司变够稳定推系列的产品，一环扣一环，一鼓气展今，直至市值超了微软，一科技公司。
任正非领导的华是连续力积累至越越功的通信企业。
七，团队的支持与官僚主义的打击。
八，螺丝钉。螺丝钉称铺路石。因任正非是机器，所其他一切很是螺丝钉。除了企业，所有员工是螺丝钉。有朝一日，很任正非螺丝钉，那是在企业机器完全变企业机器或华完全变企业机器的
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