倘若非说任正非功的若干法宝，我选我批判、管理创新世界级的追求三项。选完，连我己哑失笑，因三项根本就是同一回，至少三者间是你中有我、我中有他、相互穿插、互内涵的。且不管从哪一项说，说着说着就渐渐华的所有方面牵涉进。华组织的复杂所达的程度，远非我观念中的企业所媲，任正非驾驭复杂的力强，让人叹观止。
说任正非了解公司的一切物，话的分量其实很轻，实际他是所有的几乎所有层面，投注了己的情感、认知、期望，及更主的解决方案—就是他的功力。说有他不插手的，话的分量不重。应该说他插手的一定圆满解决，一次解决不了，再努力改进，直解决止，直情的解决已经有了较的制度流程，已经由例外变了例行。
细节参与制度创新是很管理师的一共同特点。乔布斯有特点，韦尔奇有特点，任正非有特点。
“重的是现湿雪一长长的山坡。”任正非浸泡在“冬意志”，肯定不是仅仅喜欢“冷”已，应该有点乐趣才行，否则就真是太苦、太委屈己了！那，任正非的业乐趣或者说他的“长长的山坡”是什呢？
应该不是财富或者更的财富，应该不是名声至少不是那张扬、肤浅的名声。我觉，管理创新是任正非在企业经营领域找的那“长长的山坡”。“坡”足够长，有很做的。至少在他的整企业生涯中，他不停做，挑战己及跟随己的华人的人生目标境界。
他管理的强调是乐此不疲的：“我逐步摆技术的依赖，人才的依赖，资金的依赖，使企业从必王国走向由王国，建立比较合理的管理机制。”他企业经营的终极梦是无治，“长江就是最的无治，不管你管不管它，不废江河万古流”。正是梦实现的不，使他管理创新的重视达了无复加的步。他每管理尺子调整、强迫着华改进一点、再改进一点。
任正非管理做经营中最关键的实践，因此他己无法放松。否则他所拥有的财富、威信、写力名声，他早就应该“松懈”了：比找爱，比写写名人博客、传，比电视与全球商界名流话……现在的他，尽管“功名就”，仍那“严峻”，丝毫有松懈意，像初次创业一般。是很怕的，老的企业仍像初创业的年轻人般充满激情求新求变的理，辈企业何与抗衡？不比他的经验思水平，不比他的理型知本主义，单比那份创业的精神就已经不了。“创造一项业，就是给己创造一座坟墓。历史从就是的，每人干的是埋藏己的工。在程中，主动习，经常进步，否则很快就被淘汰。”一位企业什己此严峻，简直了苛刻的步？因有苛刻，使己毫无退路—就像市场领，置死生一—他才坚定不乱、始终一走在管理创新“长长的山坡”，滚着己的雪球，乐在其中，“创业难，守业难，知难不难”。
那，任正非的“湿雪”是什？或者说，华凝聚整组织素的核是什？假设由任正非回答，我半是：虔诚服务客户是华存在的唯一理由。但是从更广的华员工的角度，我觉雪球应该是中国人创造世界级企业理。理其实在《华基本法》中就门见山提了：华的追求是在电子信息领域实现顾客的梦，并依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，使我世界级领先企业。
听是不是太一般了？两答案很平常，哪稍微知名一点的企业不说呢？但关键是华做了。我需，“做世界级企业”“核”足够清晰，充满中国、挑战、放—真的是很的“湿雪”，滚的雪球—它粘其他很东西，几乎包括了一企业内部所有的东西，因所有的东西需向世界级水准靠拢。且，世界级是符合华员工的理需求的。华什有吸引力凝聚力？不光是工资高、内部人际关系相简单，世界级是很重的一因素，甚至员工说是一因素。世界级意味着职业乐趣更丰富、工挑战更、利润更、行更规范、制度更合理……些年轻人是有着巨吸引力的。许更累，但代价是理解、接受的。在哪企业、单位工不累呢？华员工每在做的就是直接参与与世界级企业的较量中，或是追赶或是习，或是现己所做的工并不比外国公司的差少，甚至一、更，参与感、豪感便油生。华20年的展让华人参与感、豪感坚实具体。
管理，任正非的重，同价值巴菲特，说是任正非的“唯一”企业价值观。他管理的创新与改进，是长期坚持不懈、乐此不疲的。
我“唯一”词，是模仿任正非的决态度，意思是指在华一切是管理问题。华的众口号运动，归根结底就是两字：管理。在《华基本法》中，有一句关人力资源的经典说法：“认真负责管理有效的员工是华最的财富……”初读觉有点别扭，是一表述的不经济。在一位管理教授或写文章的高手那，长的语句是有力度的，更的表述应该是：“员工是我最的财富”，或干脆就广告语：“人本”。细《华基本法》，表述的不经济处比比皆是，表现加了很定语形容词。比一条：“依靠点点滴滴、锲不舍的艰苦追求，使我世界级领先企业。”什不直接说“我世界级企业”呢？任正非位实在、简朴、直接、直率的企业，写文章不喜欢形容词应该是很的，何在《华基本法》一份严肃的文件却此不经济使语言呢？我认是因些句子的关键词不是“员工”甚至不是“世界级”，是隐藏在定语背的“管理”。
写，我觉有必说几句《华基本法》了。
每次有人提《华基本法》，我的感觉是很怪的，我不认那是一份适的宣言经典文本。但我一直觉那是管理的呼吁—我甚至清晰记任正非在《华基本法》讨论一字一字说：“一定加，有认真负责管理有效的员工，才是我最的财富。”说完他并不理的反应，若无其拿议桌的香蕉，剥，津津有味吃。他的脸带着不明就的笑意，目光从桌子头扫那头……是他不经意流露的。他很少流露的情绪，见他“认真负责管理有效”表述是满意。
《华基本法》什表述那不经济？
是有意的。“我的身最主的优势是逻辑及方向的理解，远远深刻语言的修炼。果很精力练语言，我逻辑的理解就弱化。我放弃语言的努力，集中挥我的优势，选择是正确的。”任正非的一段表白让我很奇，老是引，它实在耐人寻味。一它透露了任正非的思细微、缜密，二任正非说，表明他的态非常放、放松—在最近华接班人传闻、华高管微博、华向国政府公信等情了印证。因此，《华基本法》表现的不经济的遣词造句是了让严密的逻辑准确无误的表达，哪怕是句子读不无所谓。任正非所认的员工逻辑就是：那些管理无效、不认真负责的员工不是公司的财富，华果不在各方面付点点滴滴的努力，总是化做，就不长世界级企业。
实际，不仅《华基本法》存在表述不经济的现象，《华公司十管理点》、《华的冬》及任正非的数讲话甚至包括他签的文件，普遍存在表述不经济甚至拗口、费解的现象。重思逻辑实际内涵，轻外在表现形式，是任正非的实践—思维模型的特，是我难透彻剖析任正非的一原因。因他的思实践是一体的，是互促进、互诠释的。果它剥分别论述，总显无力。即使任正非表达的思很简单，但因在实践中实行，所是很深刻的；即使华的行很“怪异”，但因是按原则科所行，所是卓有效的。不我怎老缠着“冬意志”不放呢？不怎说“冬意志”是企业机器的内核呢？“冬意志”是建设的、生产的，它的功就是源源不断生产合适的认识及据此的实践。有危机感有“冬意志”的人，说“
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