一商业组织需不需像华那，在此的方面甚至整企业的所有方面，进行变革呢？
一位企业需不需像任正非那，变一架连续、高速、合理运转的竞争机器呢？
是法回答的问题。我说，不同的企业有各企业经营的理解做法。面任正非的所所及华实实在在的业绩，我不不说，任正非华的做法卓有效。
奇妙的是，任正非打造华企业所进行的诸项变革，就任何单独一项言，不见是惊动、独一无二的。相反，绝部分是很平常的，是一般概念中的“企业”应该采取、做或很容易借鉴的，尤其是放在世界企业林的背景中，些变革并无特别的新颖处。，所有一切聚合在一，再加最近30年现的中国因素全球化因素，就让华了在中国很少见的世界级企业或者说准世界级企业。在中国，我有在别的行业、领域太整合所有些因素、企业带一行业的世界主导厂商一的例子。我不不佩服任正非，他是华居、最终全球电信制造业秀的主原因。
迄今止，我的华其实就是任正非。我谈论任正非，其实就是谈论在华充分挥其才、智慧、我批判精神实干精神的任正非。
任正非海创办华，一头扎进企业的变革河，从有停息。必须注意一现象，即企业需创新、变革的领域越，任正非架竞争机器及他的“冬意志”的威力就越凸显；一件取决综合实力的越，华最终取胜算的就越。或许就是“韩信将兵，益善”吧。别的企业做一两件变革的就已经很了不，任正非在企业所涉及的各项务、引导变革。
初华进入通信行业的候，并有什优势，外国知名公司占据了市场的绝部分份额、核技术与知识产权。在国内几通信设备厂商并驾齐驱剩的市场空隙抢份额、求生存的候，任正非几乎一己力—默默无闻、顽强、充满智慧、一步一脚印、高瞻远瞩—将华打造了一极富战斗力、生产力的平台。在一程中我，任正非展现了我从未见的认知力、实干力持续提高的力。真正理解他，除了他称企业机器外，别无他法。
面变革，绝部分企业并不是不知变革的重，是有无力，或难持续进行。有知明的，在经营稳妥一点，宁愿慢一点，有增长就行；莽撞一点的，则求助狼，挥狼，就必有所斩获；狡黠一点的，各短平快的方式，嗅机空子；聪明一点的，运各计谋、策略；质朴一点的，紧紧抓住步的技术、产品或人才等优势不放……
任正非告诉中国企业，光有些是远远不够的。岂止是不够，甚至是误入了歧途；岂止是误入了歧途，甚至是有什趣味挑战。面变革，任正非的方式是变“冬意志”内核的竞争机器。竞争机器我已经很熟悉了，它的属包括理型、平台、知本主义与创新、机器等，它运转的条件是市场领，它的内核是“冬意志”。其中，“冬意志”尤关键。果有“冬意志”，即使你再聪明、再干、条件再熟、机再难、点再高，有。
“我曾数百次听《北国春》，每一次听热泪盈眶，其朴实无华的歌词所震撼。《北国春》原者的创意是歌颂创业者奋斗者的，并不是今青年人误认的一首情歌。”
“在樱花盛春光明媚的节，我踏了日本的国土。此次东瀛行，我不是感受异国春的气息、欣赏漫山遍野的樱花的，是习度冬的经验的。”
的感受，是有象力创造才的人才的。
身处寒冬的人，深知温暖的价值。春的向往正是任正非长久不变的动力，因此他的方向感格外强。从他洋溢着勃勃生机的表述中，我感，冷峻的“冬意志”在不断推动任正非产生象力。
象力，是一切伟企业的特征，是一切创新的最基本素，它激人采取建设行动。企业就是专门告诉世人“未有先例”理的人。那华有有最终完世界级企业的梦、一基业长青的伟公司呢？我注意，最近三四年，华有了一新的核管理概念，那就是“业界最佳实践”。概念的提，难意味着任正非终明确向世界级企业的目标冲刺了？
2008年年初，华一位副总裁在一次讲话中目标具体化了：“华公司的追求就是希望通信业的丰田。”其实我很不习惯表述，明确化的表述是前的华从未有的，很表示华在商业模式又有了新的思路。由的我早已离华，我此并有感认识，我猜：丰田意味着什？
按我的理解，丰田意味着亚洲企业展世界级的标杆企业，欧企业分庭抗礼。果，华的勃勃雄（或野）终流露了！
按华副总裁的话，丰田“很满足了客户需求，质量很，价格又低。在保证质优价廉的情况，赢利力仍是业界最强的”。那影响华实现野的最障碍是什？“是我垮了，就垮在质量，垮在我的质量体系改进有追求。”
的话，给我的感觉是有喜有惊。喜的是华历经年的艰辛持续变革带的进步，终确定了身的“商业模式”，并世界级企业的梦进一步明晰化。应该说，商业模式2003年思科诉华，就一直是华的主导思，些年的业绩证明了商业模式非常有效。
惊的是什？
惊的是感觉华有完全“胎换骨”，因质量现在了它的短板。不仅因质量问题是很中国企业的通病，且质量问题的改进非常缓慢、效非常不显著。我甚至说，仅仅是质量问题的彻底改变，就足花费整整一代人的间。华必须准备打持久战了！经了20年的高速展，华现在有耐打持久战吗？
果是任正非回答问题，答案应该是肯定的，他具备威力无比的“冬意志”。但是，华组织呢？它是否已经同具备了“毫不留情始终己放置在生存最严峻边缘的力”？
除此外，我有一疑问：华是否实现“世界级企业”梦简单化了呢？习、借鉴丰田的经验很，但是警惕另一行业的经验简单移植己身。习不是模仿，是“掌握一体的待外部世界的应处理力，是体主动的提升”。华世界级企业，必须依靠己掌握的独特力。在方面，丰田及提供了反面教材。
世界金融危机，世界汽车行业终生了彻底变化：一直位领先位的国通汽车公司终被丰田掀了世界一的宝座。，宝座尚未坐热，一向质量享誉业界、赢消费者的丰田，接二连三现了重的质量问题，甚至现了政治诚信公关危机。
华说否一警示：即使了世界级企业，即使了业界领头羊，未必就万吉了。写一句话，我不禁干笑：落的候，拼命追赶先进，企图挤进最先进列，一旦达目标，又现了问题。企业企业啊，何是头？
笑完，我就释了：不正是我谈论任正非的竞争智慧架竞争机器的理由与意义吗？
华走了今，功评价它十分恰，一点就连任正非华的员工不再掩饰。，一步华否挖掘并握进一步提升的机呢？未两三年乃至更长的间段，正是检验华更一层楼的力的候。我希望它不是质量诚信的泳者！
我觉，质量诚信了格外重的刻。我说，华抓住了世界金融危机所带的机遇，那就中国企业界整体言乃至我中国经济体，否抓住机遇、正式启动“中国世纪”长波理呢？
其中的关键就在我的企业界商界否经受质量诚信的考验。我应该记2008年，那一年正是促使我静沉思的机。从牛奶行业的“三聚氰胺件”，质量诚信瞬间摧毁一企业、一行业。企业界从任正非身什？很什不！因企业一组织，不是习的主体，有企业及那些将创业、再创业的人才点什。是部分企业在创始人或在企业历史的某伟的经理人那往往达巅峰的一主原因。
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