陈润
青草芬芳，绿野怡人。
在空旷翠碧的高尔夫球场，67岁的何享健正轻盈挥杆。
他几乎从不带手机，每准班回，绝不在办公室待一分钟。从给职业经理人充分放权，他很少插手的集团的具体经营，除了周六、日，周一至周五总有一两间在绿茵场度，他因此“全中国最潇洒的老板”。在“有最忙，有更忙”的中国商界，许企业感慨“候是穷饭吃，现在是忙间吃饭”，每在股东、员工、客户、产品的围追堵截中焦头烂额，何享健居此潇洒？
2009年，65岁的柳传志在退隐5年重江湖，力挽狂澜的气魄将联带低谷。比他年长2岁的何享健却选择退的方式助推企业更的展——将的电器董局主席的权杖给年轻的职业经理人方洪波。在中国企业中，老板及族员不在董的情况实属罕见，何享健居此胆？
1968年创办生产组加工塑料瓶盖始，何享健就像医生一不停的实施各手术。的猛从集资5000元建立的一间坊变身年销售额千亿元的电巨头，人才反应：的功的法宝，41年变革路从未间断，何享健居此折腾？
潇洒、胆、折腾本是三略显矛盾的词语，却此谐归集何享健一人身。回望31年的中国改革放史，何尝不是在解读潇洒、胆、折腾三词语的矛盾统一关系？数不清的企业在31年矛盾统一的改革浪潮中销声匿迹，不复存在，的却在41年的商海搏击中稳健长，扶摇直。
何享健是不幸的，在创业的41年中，他碰了中国企业碰的所有困难；何享健又是幸运的，每次他在关键刻踩准节点，在危机临前顺利变革，让的在41年中从未现重失误。人因此错误认的很平淡，何享健很平庸，因与乔布斯、史玉柱等人死回生的坐山车式的神奇相比，何享健朴实无华，有传奇。
就是一有传奇的人，却探路者的身份书写了一部中国企业展史的教科书。
1968年，在中国商业荒漠化的贫瘠土壤中，26岁的何享健“生产救”的名义创办北滘街办塑料生产组，在远离“文革”的边缘带野蛮生长。那，整社无法依，“走资本主义路”的企业提供利益保障更是方夜谭，企业夭亡企业本人不被打倒算是万幸。41年，像何享健一枝繁叶茂的“常青树”的有两棵：鲁冠球吴仁宝。
1992年，改革放的总设计师邓平“在中国的南海边写诗篇”，中国从此迎又一春，广东省顺德市企业产权制度改革核内容的综合配套改革由此在全国率先拉序幕。那些比的牌子响、规模、产量高的企业面新鲜神秘的“股份制改革”躲闪退避，何享健扯着政府领导的衣襟强烈求改革试点，并二年使的在深所市。7年，的早已一骑绝尘，年的“老哥”却气喘吁吁，甚至病入膏肓。
1997年，的像所有规模的企业那遇“企业病”，企业利润急剧滑，“的将被科龙收购”的谣言漫飞舞。在不少高管的反声中，何享健不容置疑一锤定音：“的有搞业部才有路，业部是的必须走的一条路。”此的4年间内，的轻松实现了从30亿100亿的跨越。
2004年前，在电企业沉浸集体狂欢的浮躁喧嚣，何享健一口气拿重庆通、广州华凌、合肥荣达等电企业，通收购云南客车企业、湖南三湘客车进军汽车领域，并豪气冲布局电力、高速公路、锅炉等十行业，在急功近利的内驱动盲目扩张是中国企业的通病，何享健不例外。不，他很快冷静，并规定一年不准谈新项目，“宁愿走慢一两步，不走错半步。”
2008年，走国门年的李东生、张瑞敏刚刚摸一些门，何享健就始提“的全球化”，并规划“2010年实现100亿元的口销售，海外业务集团的盈利贡献超50%，海外分公司达50左右”。不，一年GE抛售白电业务，何享健并未手并购，“不背包袱，不扛旗；不冒进，量力行”是他的国际化准则。
2010年是何享健关键的一年，他希望经营42年的的在一年实现1200亿元的销售目标，继跻身世界500强企业列。并达白色电亚洲前两名、世界前五名，全球化、国际化的企业。
何享健曾经伟的梦照亮现实的困境，今又现实的灿烂鼓舞圆满的希望。正人曾冷眼旁观闲千万的乡镇企业生灭那，的不坐中国电行业二椅。语言破灭梦照进现实，人“神话”“奇迹”“传奇”等彰显超力的词语给何享健及的人的40年奋斗历程定义，并的2010年完1200亿元的目标深信不疑。现实总是此，有那些在逆境不奢求旁人鼓掌加油，才在名满静水，气定神闲。
务实者高深，低调者远见。在何享健书写的教科书，我的是平凡，却感受伟。正欣赏吴冠中的油画《父亲》我内的感受，眼前明明是一张底最普通的饱经风霜的老农的脸，却被一无形的情愫感动泪流满面，让浮躁的内安静，肃敬，“伟”的父亲加冕。
正是无法言表的力量让我坚定了写本书的信念，尽管程极其艰苦。透何享健的创业史与的的展史，我分明一群体、一国在就与苦难、激情与悲壮替演的改革放历程中拓进取、继往，是关一代的变革史。
始至终，我试图让己像何享健那冷峻、深沉，却总被惊喜与兴奋打断，深爱的祖国所处的最的代。