“最近又有谁在准备卖企业啊？”任《中国企业》杂志总编辑的牛文文在2006年11月份的《什卖掉企业》一文中的疑问头，“企业界近的聚，的打听，差不了标准的‘见面问候语’。一年间，卖掉己企业部分股份的企业越越，易的节奏在加快，规模在放。”
在篇民营企业深怀同情态度的评论中，他不无惆怅写：“我不着替那些企业甚至是整民族经济担忧。果反思什，倒是应该反思一，什本土社尤其是本土资本市场无法给本土企业及、足够、持续的价值承认。”
在海外资本“收割”中国企业的盛宴中，“企业儿子养猪卖”是数企业的无奈选择。实，有人愿意中国企业的方式走向世界，长全球企业。许本土企业口头在指责玩资本运是不踏实的邪门歪，内却沃伦·巴菲特、乔治·索罗斯、彼·林奇、李嘉诚等人“滚雪球”的财富增长手法敬佩不已。深受融资难、资金短缺等问题困扰三十余年的民营企业始觉醒：中国民企最需资本运师！
1968年创业，何享健谓九死一生，次从企业倒闭的鬼门关中侥幸逃。脆弱的资金链条单一的融资渠令的在每次政策稍有风吹草动无不颤颤巍巍，临敌。那段辛酸坎坷路的经历者，何享健至今雪中送炭放贷款的某农行行长感恩戴德；每次提及1986年员工了帮助企业渡难关慷慨解囊的集资情结，他感慨万千，动容。刻骨铭的痛苦，终在1993年暂告结束。那一年的市，何享健找了“输血”的新方式。
尝甜头的何享健步子越迈越，并且在2001年顺利完MBO，中国一进行管理层收购的市公司，何享健因此被称“中国MBO教父”。6年，何享健2007年2月25日在的集团200位中高层管理人员参加的议中，首次在此前的“系统创新”、“经营管控”、“资源整合”、“文化融合”组的“四力”中加“资本运营”，将提升“五力”集团2007年乃至此的工重。一月，何享健提己将70%的精力放在企业的资本运、战略布局、产业经营效果。并且向高管启：“现在整世界就是靠科技资本的力量衡量。有钱，有科技，什做。”
2007年6月14日，的电器向国高盛集团子公司定向增75595183股人民币普通股的非公行股票方案商务部初步同意。在月《新财富》杂志《何享健操盘的白电市值王》的文章中，者写了一段意味深长的话：果在1993年的电器市的首日收盘价19.85元买入该股股票，并一直持有2005年底，则该股的复权收盘价36.48元，市值在12年间仅仅增长45.6%。但是，果该投资者从2006年初收盘价买入并持有2007年4月30日，市值在不一年半的间增长768%，同期证综指的涨幅仅231%。
的电器股票的突暴涨令投资者无尽狂欢，甚至恋高瞻远瞩的洞悉力。不，最的人无疑是年65岁的何享健，是他近40年商业征战所表现的生存智慧远见卓识的最褒奖，他似乎中国民营企业、传统制造业群体找了一条新的升级路。难怪低调著称的他说的豪言壮语：“的的1000亿是实实在在的，它意味着的将进入世界500强，意味着的进入白色电亚洲前两名、世界前五名。别人几代人、百年才做，我是一代人、几十年就完了。”
某位资深电观察人士的引入高盛一评价说：“行业(电）已是高度熟，在全球做，必须引进资本，才获快速长持久竞争力。很本土企业接受不了‘玩钱’，觉是做赚钱比较踏实，钱玩钱风险太了。的观念需改变了。果在一轮资本市场企业有眼光有进入，等一轮你就比别人低一档次。”
君创业管理咨询公司董长王明夫则从整中国企业界的视角解读说：“今，中国经济的腾飞与资本市场的不断繁荣，意味着产业竞争将生在产业领域外，并按照新的游戏规则重新展。传统的产业竞争是研、品质、本、营销的竞争，但资本市场的繁荣给估值溢价水平不断提高的中国市公司提供了进行跨国股权收购的。未10年内，中移动收购沃达丰、的收购索尼，的故不是有生。”
尽管的引入高盛一因相关部门最终未通遗憾中止，何享健却依借资本的春风雨露在秋季收获累累硕果：并购华凌、荣达、鹅等国内电品牌，进一步完善洗衣机、冰箱、空调的白色电产品线。有资本艘草船，何享健不借箭满载归。
不，何享健将的市进行资本运并非仅仅融资，他有更长远的规划：通市，企业的治理结构更加健全、各项运及监管制度更加完善，方便管控，提高效率效益。通资本运融资并完三权分立，是何享健一箭双雕的打算。
今的眼光，何享健是中国乍暖寒的资本市场数不的狂人，他不仅有驯服资本的雄壮志，有运资本的智慧耐。或许，若干年，何享健在继的滚滚人潮中渐渐隐，那，热火朝的资本市场中一掷千金显惊动魄。
同，我将不再感受牛文文所描述的文字中饱含的遗憾。