“北滘街办塑料生产组”弱的坊终在“文革”的岁月中倔强诞生了。虽何享健伙伴刻被内“办企业”的兴奋激动激励着，但是社的不甚至指责是让他承受了巨的理压力。创业总是很残酷，尤其是在那年代。
在“文革”期间，养4鸡是社主义，养5就是资本主义了，很容易被人扣投机倒的帽子。全国像何享健一生产一些五花八门甚至稀奇古怪产品的坊说，的更的是鄙视。些冒不韪长的资本主义的尾巴——长不了。
冯润胜任顺德县北滘公社管委资料员、计辅导员，他回忆的初创的情景说：“的企业拓的候，基本不仅政府不，社不。街企业，办企业不知他搞什产品。”
与被人瞧不的委屈相比，生产条件的困难才是何享健最需克服的。生产组的厂房是由工人竹木沥青纸手工搭建的，生产场约20平方米，生产组组员靠手工操的简单机械加工回收的尼龙纸、塑料布等废旧塑料。最困难的是，生产设备非常落，致在压塑瓶盖，必须两人合力才将机器手柄压，由手柄反力很，常常弹工人脸伤痕累累，甚至连牙齿被打掉。
果今的眼光年何享健的创业举动，你觉不思议。些人冒着“打落牙齿”的危险生产的并非市场前景广阔的畅销产品，是毫不眼的瓶盖。至人参观的集团的陈列馆整齐摆放的几类似矿泉水瓶的塑料瓶盖，总不由产生疑惑：“怎连几瓶盖像宝贝一收藏呢？”
些称不高科技更谈不市场前景广阔、奇新的塑料瓶盖就是的最早的产品了，在顺德的坊中随处见。许人在研究企业战略喜欢提蓝海战略或创新意识类的新名词，强调领先战略。在何享健创业的那年代，人脑海有两字，它曾被余华说名字：活着。
有活才有机展。世纪80年代末在深圳创办华的任正非就认：“生存，是企业经营的真理。”与的创始人何享健一，在全国叱咤风云的许顺德电名牌，在创业并非一脚就踏入电行业。他中有做鸡毛掸子的，有卖冰棍、做打火机配件的。
格兰仕创始人梁庆德创业的业务是附近的农赊购鸡、鸭毛做鸡毛掸子拿城卖，知“国外羽绒需求量”的消息，他与外商合资生产羽绒被羽绒服直接口。1991年3月，梁庆德日本考察，在超市他被一件笨重的黑色器物深深吸引，经打听知东西叫微波炉，专门加热食物的，梁庆德由此决进入微波炉领域。在此的十几年间何享健不回避的手，两人主导的同城撼的电战至今仍未间断。
1982年夏，李兴浩是一位在广东南海水镇的巷推车叫卖冰棍的青年，他机敏的了“四五分钱一根的冰棍中蕴含着暴利”。又做碎布加工业务，一五金店、酒楼。由酒楼的空调质量不，每月的维修费就1000元，是他干脆了维修铺，一有点无厘头的原因李兴浩进入电行业的契机。1993年10月，他与台商在乡丰岗村合资建厂，就是志高空调的前身。
卢楚其从就喜欢无线电。世纪80年代，他从国有工厂电工回办了电视机修理铺。现维修不赚钱，他做了比较先进的数据控制线切割机床、加工磨具的生意。依不满足现状的卢楚其始做打火机的变压器、热水器的脉冲点火器，利润比前提高了百倍，由此进入热水器领域。今，卢楚其资产已达数十亿，万喻户晓的品牌。卢楚其的总结很有代表：“顺德人年创业初走的路是差不的。”
在指责声中前行的何享健虽承受着企业艰难生存的巨压力，但是有微的幸福深深滋润着他饥似渴的田。他知在“文革”中企业根本无法做，不了财，但是解决温饱问题，至少比田一点儿。长期被束缚在土的农民一旦解的机，哪怕是偷偷摸摸的生存，一声不吭的行动，他愿意铤走险，无怨无悔。
农村干部身的何享健年管理农业生产拿着喇叭喊伙儿工、骑辆单车在田间转一转就了，但是做一厂长却容易。生产组是刚刚洗脚田的农民，生产的瓶盖质量参差不齐，必须聘请一位懂机器的技术人员才行。在城国有工厂吃商品粮的工人是不愿意了，己又不懂技术，根本就谈不培养。更何况技术问题迫在眉睫，等己培养人才，生产组恐怕早就维持不了。
功夫不负有人。经苦苦寻觅，何享健终找了合适人选。在北滘镇有位考机械中专的秀才，正在县一国营厂——顺德糖厂做技术员。何享健觉必须劝说位乡亲中唯一的技术人才生产组工，尽管在国营厂班，但毕竟是乡乡亲。是，何享健经常技术员真诚的拉常。通技术人员的父母、长辈做思工，他最终同意了。人就是梁伟伦，他是的一位技术人才。日每的举行与科技相关的活动，梁伟伦的名字总是放在最前面。
聘请国有企业的技术员集体企业工，在是一件了不的，何享健梁伟伦相重视。依靠公社关系，他将梁伟伦的工人户口了合理安排。工资待遇方面，梁伟伦无疑是厂最高的，厂长的何享健拿政策规定的工资。聘请梁伟伦生产组的最早的人才形态。
有了梁伟伦的加入，生产组的状况根本的扭转。生产的瓶盖不再不一、毛糙甚至变形。凭着质优价廉的特点，坊生产的塑料瓶盖很受厂欢迎，现了从未有的门庭若市的场面。
在此的12年间，何享健一直在有一单一单飘忽不定的处境艰难生存。，他乡亲并有意识己正在创一电业乃至中国商业史的传奇。同盲人骑瞎马般摸着石头河的何享健不回头了，他必须所有信任他的人负责。不管前面是火焰山是雷阵，他必须迈。