在中国企业史，1984年是一伟的年份，“海”年最风靡的词汇。
一年，柳传志在中国科院计算技术研究所捣鼓电脑生意，创办联；史玉柱在安徽省统计局编写了一统计系统软件喊了“果海失败，我就跳海”的悲壮誓言；李经纬在三水县酒厂被称“中国魔水”的健力宝；李东生在简陋的农机仓库始了TCL的漫漫征程。，人将一年称中国现代公司的元年。
，与些企业创新纪元的生机勃勃形壤别的是，1984年创业已有16年的何享健他的的说，是企业展程中最困难最难熬的一年。邵仲广因商标权给何享健制造的难题与一年的差点折戟沉沙的经历相比，显微不足。
的在1984年的困难并非突现，是连续三四年处低谷的爆。1981年年初，中国改革放的一次宏观调控始了。1月，国务院两次紧急文件打击“投机倒”。先是在月7日布《加强市场管理、打击投机倒走活动的指示》，规定“人（包括人合伙）未经工商行政管理部门批准，不准贩卖工业品”“农村社队集体，贩运本社队附近社队完国收购任务履行议购合同余的、国不收购的二、三类农副产品。不准贩卖一类农副产品”“不允许人购买汽车、拖拉机、机动船等型运输工具从贩运”。在月30日，国务院又布《关调整农村社队企业工商税收负担的若干规定》，明确指“限制同中型先进企业争原料，将社队企业在办初期免征工商税工商所税二至三年的规定，改根据不同情况区别待……凡同的先进企业争原料，盈利较的社、队企业，不论是新办或原有企业，一律照章征收工商所税”。两部口气严厉的文件在一月内相继台，见中央打击“投机倒”的决，社队企业带的影响不言喻。
何享健回忆说：“反正你买卖赚钱就是投机倒，整商业流通环节买了东西一卖赚钱就扣你投机倒罪，是的，不允许由买卖。计划经济，什资本主义投机倒联系。”
一观点在鲁冠球身佐证。鲁冠球说：“1981年的日子很难，钢材提价1.3倍，煤提价5倍，本持续涨。”与此同，原先签订的一些订货合同被中止了，理由有一：“根据级的规定，我不再进乡镇企业的产品。”
面原材料涨价抬高本的现状，的许原先订的合同被终止，生产的产品积压在仓库根本卖不，企业资金链立即现问题。原的董、创业元老冯静梅负责财务，回忆说：“我公司最困难的候在1984年，1984年我五财务人员四走了，剩我一，由有资金，企业又展很困难。他劝我走，有些人跑的企业，裕华。”
状况一直持续1986年，冯静梅说：“1986年左右，的向内部员工募集资金120万元，现在金额不算，但在让一企业生存。别员工就几千元、一万元的借，按银行利率1分息给他计算回报，是一次通募集渡资金难关的，企业赚钱了就连本带息给他了。我在1992年始进行股改，改造股份制企业。”
在那年代，乡镇企业展，困难重重，受制，最困难的就是资金问题。财务部门工相难做，工量非常巨。冯静梅回忆说：“那几乎常常工10几，根本怎休息，忙凌晨3点才回。”办公室剩冯静梅一人，堆的账单等待处理，催款的电话响不停。咬着牙说：“担子我挑。既公司已经困难步了，我果走掉就太义气了，先些账单、电话处理再说，坚决不走。”
企业由资金链断裂引的恶循环并未因冯静梅在财务的努力有所转。紧缩的宏观调控政策并未冷却各类体户、乡镇企业、街工厂、公司三产业等单位一哄建立风扇厂的热潮，的风扇企业竟达5000，现了“村村点火、户户冒烟”的局面。
的中国风扇市场已经供求，价格战不避免风扇厂见效最快、杀伤力最强的利器。不，伤人伤己的“七伤拳”招数并未何享健的青睐，他认摆困境，必须从价格战中摆，走产品创新的路子。
早在1982年，何享健就从澳门买回一台“鸿运扇”，名塑料转页扇的风扇年国内有。风扇与他记忆中根深蒂固的金属风扇相比，不仅外形观轻便，噪声很低，风力柔，摆放灵活，且设有安全装置，适合睡眠连续吹风使。更何况在钢材等原材料普遍涨价的情况，使塑料的本比金属材料低。
此，何享健觉既有的处，的什不己研全塑专业扇呢？是，他召集周榕波、龚品师等技术人员一研究。1984年，的全塑风扇终研制，并且在市场一炮打响，的在1985年、1986年的风扇战中拔头筹。此，的乘胜追击，先了壁扇、鸿运扇、排气扇、豪华型落扇等10系列的产品，产量产值每年倍增长。创新奠定了的风扇领域龙头老的位，扭转了此前的不利局面。
中央宏观调控政策的实施一方面避免了因经济热导致的动荡冒进，另一方面让萌芽中的乡镇企业遭遇阵阵寒流。不，何享健的并未像那些做“寒号鸟”的乡镇企业那不知所措、被动等待，是积极求变，主动创新。他创新的路子不是像数人那盲目进口国外机器设备、引进先进技术，是采“先仿制别人，再己创新”“渐进式改良”的稳中求进的模式。
在的的展中，何享健科技人员不惜重金的鼓励、创新制度不遗余力的推进，与次劫余生的惨痛经历是分不的。位熬严冬的领路人，比别人更加珍惜春的温暖。