翻的展史，我清晰现，在进入空调业，的持续了长达4年的沉寂期，那是的进行产业调整最关键的4年。说的空调，就不不提及一人：何应强。
在的，总有人问何应强与何享健究竟是什关系，实际，他间的相识缘的空调项目。1984年，由工色，在广州航海仪器厂负责空调生产线技术工的何应强受组织提拔，准备担任副厂长。世难料，由生产线被的收购，条生产线的技术负责人，何应强理所培训的空调项目生产人员的老师。该厂的一位老领导感叹：“的买走生产线，何应强一定被的挖的。”
，何应强并有立即加入的，是被调广州另一知名的国有企业——华凌集团的中国雪柜公司任总工程师。虽加入华凌何应强已不再给的员工做培训，但他一直惦记着的，希望将的空调扶马再送一程。
在世纪80年代中期，我国的空调市场并不景气。《制冷技术》在1985年4期的文章中指：请经营者注意市场信息“空调机热”“降温”了。文中举例说海一电器批部组织进一批沪产空调机，尽管酷暑逼人，但空调机仍乏人问津。据统计，年空调年产量仅12.28万台。
由市场不景气，加的刚刚步，生产销售力有限，的空调展相缓慢。从19841987年期间，的每月的产量在200台左右，生产规模不。虽此的的风扇早已名扬海外，但是空调却日渐惨淡，单纯依靠空调生产线很难维持该项目的运转。眼着空调生产线就停顿，何享健非常着急。
此，在华凌工的何应强主动找何享健，说有相商，的空调项目带转机。原，华凌生产的无霜冰箱中有一核部件——散热器，由华凌有太精力投入，需外包。何应强有意让的生产零部件，缓解长期有订单做的局面。经几月的努力，由华凌指导的生产了一合格的散热器。因散热器属产销包办，并且有固定的渠，利润很观，的空调生产线依赖它存活。因此一结论：一散热器养活了整空调厂。
直1988年10月，何享健才任华凌总工程师的何应强请，任命的空调设备厂的副厂长，全面负责技术工空调项目的拓工。2004年的收购华凌，又将部关人才并购的商业片推向高潮，何享健何应强的人际遇、的华凌的企业竞合由此揭新的篇章。
此，的始规模招聘新员工。由老百姓普遍认空调是有钱人的奢侈品，很员工此前根本见空调，需技术人员从最基础的空调知识讲。由空调每年有长达几月的淡季，员工经常是午工，午就放假休息了，有甚至十半月不班。一始很不适应，一放假就担的空调是不是快倒闭了？不由公司的福利待遇比较，有人愿意离换其他工。2000年，整年加班加点赶进度的的员工在热火朝的空调车间忙碌，不知否年的闲散日子有些的遐？
不，此的空调市场已经生巨变化。1988年，一台国产分体壁挂机KF-19G1A在华宝空调器厂诞生，华宝给它取了一清凉袭人又不乏诗意的名字：雪莲；此不久，江苏的春兰拥有了己的挂机生产线，陶建幸早在一年前的1月份就率先推行“市场销售代理制”；同一年，朱江洪从广西百色矿山机械厂回珠海任“冠雄”总经理，将该厂更名“格力”。不，与进口机称霸国内空调市场的繁荣相比，国内空调企业的喜庆就有些黯失色了。直20世纪90年代中期，三菱电机、日立、松等代表的进口空调仍占据着举足轻重的。
就在国内同行千帆竞渡、国外航母乘风破浪的峥嵘岁月，的却波澜不惊，甚至陷入了怕的沉寂。外界惊呼：年那“一风扇打”的的怎就在空调市场折戟沉沙了？此的何享健依是“少说做悄悄干”，就苦苦支撑了4年。
1989年9月，的电器公司与香港兴伟制冷厂、香港西达有限公司合资，立“顺德威空调设备厂”。1990年6月，的投资兴建占面积28万平方米、建筑面积达30万平方米的的工业城，首期工程年产20万台的空调生产基。1991年4月，新的空调厂在首先落的4号厂房安装设备。随，从日本等国引进的关键设备陆续位，一现代化的空调厂建立，的空调从此崭新的形象切入市场，年12月，厂名更改“顺德的冷气机制造有限公司”。的连续三年的动并非简单意义的名称更换规模扩张，它体现的恰恰是何享健做强做空调的决信。
在沉寂的4年间内，何享健一直在寻找的空调展困境的根本原因。何应强的加入令他日渐意识：人才瓶颈是迫在眉睫的问题，的不仅需科技人才，需营销管理人才。
1984年张瑞敏砸掉76台问题冰箱冷峻说：“我砸掉的不是一冰箱，砸掉的是观念。”今，何享健通刀阔斧的人改革砸掉一些人的饭碗，砸掉影响一代人的观念。