著名科阿基米德有句名言：“给我一支点，我将撬动整球。”企业说，科技创新就是推动企业展的“杠杆”，人才就是其中最关键的“支点”。是直世纪90年代初，我国的民企依很难招象征高素质、力强的生。
的日电集团CEO黄健的观点很有代表：“社乡镇企业、民办企业不认同，基本归入是坑蒙拐骗、是缺少文化一类的，基本是农民洗脚田进乡镇企业，我些正经八百的科班毕业的生是绝不选择乡镇企业的。”那候，有哪位生愿意放国分配的“铁饭碗”“打工仔”、“打工妹”。
每着工人铁锤叮响的敲打空调，何享健便不由紧锁眉头：企业展程中最突的矛盾是人才。很快，何享健打破传统观念，决定：公招聘人才，并且许重金。
冯静梅主管财务，何享健让广州的高校招人，回忆说：“我招人回，有一是暨南的研究生，读经济的，我招回是3万块钱给校换回的。另外一是计，专文凭，我5000块钱校换回的，所说不容易招人才。”
何享健有句名言：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放一有才。”与国企相比，民企有不断“栽梧桐树”，才有机“引凤凰”。1991年，一件轰动全国的让“的重视人才”的观念根植许生内深处，担任的中高层领导的数人正是从此始埋了的花结果的子。
1991年夏，《光明日报》驻广东的记者盛一平新华社的江佐中合写了一篇通讯《博士马军在乡镇企业“搏”带劲》在《光明日报》头版头条表。报说的是1991年夏，27岁的马军在华南理工热工程专业毕业，拿博士位。马军班的博士生有26，在真正决定称谓货币价值直接体现的有马军一，他的法是：“我科不需留在校搞研究，挥人素质的是社。”校安排他留校任教，但是他放弃了优厚的待遇，人生不熟的顺德，走进了的的门。他由此了顺德乡镇企业中一博士，一拿着600元月薪就日夜加班的博士“打工仔”。
3月，他就设计国内一流的高效节空调器机，给“的”带了观的经济效益。企业订单突破1亿元，马军月薪连翻数倍，升至2000元，年底拿了14000元的奖金。
由有生乡镇企业工，更何况是一位博士，因此在社引强烈反响，“顺德乡镇企业有博士生在奉献”的消息像插翅膀的精灵迅速飞向省城广州，很快就现《博士马军在“的”》的专访。
随，《人民日报》《中国青年报》《文汇报》《南方日报》等60报刊、杂志了专刊、专访或进行转载，电台、电视台入境进行采访报。一间，“博士在乡镇”人茶余饭的热门话题，马军明星人物，的集团凭借冲破传统藩篱的先锋企业，招贤纳才、尊重知识的名声很快被人熟知。
何享健说：“最的效应讲是的重视人才，我马军是非常重视的，从待遇、福利、工，方方面面很。”遗憾的是由水土不服等原因，马军博士离了的。不，此他的任务已经完，“的重视人才”的观念已经深入人。
黄健回忆说：“我在湖南省湘潭市的一型国有企业工，超3万人的国有企业，‘马军博士在的’的文章完全震撼了我的观念，马军博士进的情改变了所有人的观念，所从意义说，马军博士的的人才引进了划代的。很人就是因读了篇文章，改变了观念，重新审视乡镇企业，掘乡镇企业的价值，我就是在滚滚潮流中海的。”
黄健年应聘的是的电饭煲公司，两年，何享健提拔黄健的集团总裁办主任。不，并不是黄健的爱所在，他次单独向何享健请求掌管一项产品或者一经营单位。2003年，的庭电器业部变革，黄健借此机负责电饭煲业部，并由此颖，一直做的日电集团总裁的位置。
方洪波是另一位受马军影响加盟的的年轻人。他在评价己与顺德、与的一同长的经历，说了一段话：“我1992年顺德，顺德热火朝，我很年轻，一子被吸引了，产生了冲动。的工业园规模，很漂亮。”
凭借扎实的文字功底，方洪波进入的总裁办，负责版《的》企业报。他借此平台认真研究的，逐渐始参与公司的宣传、推广等工，先担任公关科副科长、科长、广告部经理、市场部经理，1997年，方洪波被破格提拔空调业部国内营销公司总经理。此，他一路升迁，今已的电器董局主席，并兼任总裁，他因此被业界称“坐火箭的职业经理人”。
方洪波认，何享健独特的企业魅力与企业精神，是激励职业经理人内创造精神展潜的一股动力：“老板放权给我，我的压力就更，就更进一步改革。”他说，“的有很的机制，不是族式的展。它的放权机制、培养机制，激励机制、约束机制等非常完善，培养了一批职业经理人。因此90年代就实现了人才的国际化，职业经理人的展，又带动了的的展壮。”
5年的1997年，何享健刀阔斧进行业部改制，他年花精力培育“梧桐树林”的先见明充分验证。他胆放权，破格提拔年轻人，动辄就将数千万的项目给他独立操，些应该归功“不放一人才”的决。