“改革是一项特别复杂的社系统工程，不在先设计衣无缝的情况进行，改革程中不同利益群体的摩擦碰撞是不避免的。”是1987年10月《人民日报》的祝华新、曹焕荣罗荣兴三位青年记者在《中国改革的历史方位》一文中人沉浸在改革狂热中的善意提醒。何享健位立志全世界人才打造的的企业说，他的改革路阻力重重，面积启生引的不仅仅是“摩擦碰撞”。
方洪波回忆说：“我一头3月就80%的本人全部换掉，全部换新的生，是从各省招的外生，压力铺盖。”由面积启提拔年轻人，原有的权力利益分配格局重新划分，势必遭内部既利益者的强烈反。，企业高层中有90%的人反改革，何处理本人与外人、创业元老与“青年近卫军”间的关系是何享健必须迅速做决断的课题。
年一同舟共济的23位创业伙伴是久经沙场的“老战友”了，他的做了不磨灭的贡献，至今在的历史陈列馆中，人依很清晰他筚路蓝缕创基业的身影。从内讲，何享健不希望任何一人在中途被动离。但是，企业在不断展，市场经济的浪潮瞬息万变，那些依靠往的经验观念做决策的人有些力不从了。何享健说：“企业始讲规范、讲技术，且始电脑，创业元老电脑完全不懂，不敢操，不理解，根本讲很难适应。”
因此，何享健元老召集，尽管罪乡亲、罪战友，他是硬着头皮进行劝说，给分析现代企业的求世界著名企业的功经验，并列举了国内某企业因搞世袭制导致破产的失败案例，提了“者，庸者”的口号。有些不理解的人说他“喜新厌旧”、“河拆桥”……此，何享健显示了他铁腕的一面，不容商量的口吻说：“什价钱讲，理摆在面前，干就干，不干就。”
见有人不服气，何享健叫秘书搬一台电脑。众人见此情景面面相觑，不知何意。何享健指着电脑说：“试试，你谁玩转它？谁行，我就立即提他一级。”电脑刚刚兴，些有、初中文化的元老哪操，却又无力反驳，低头面残酷的现实。
见此情景，何享健安慰：“放，公司在生活尽照顾你，的永远不忘记我23人艰苦创业的光荣史。”
段历史在的内部被演绎新版“杯酒释兵权”的故，充满英雄主义却又不乏江湖色彩。有人向何享健求证此，他笑着摆摆手：“哪有简单。”实，创业元老退绝非外界象的那“一杯酒”、“一台电脑”就解决的“一锤子买卖”，何享健是感情加利益循序渐进解决的。
创业元老陈序强的说法与何享健一致。他回忆说：“情并有外界传的那离奇，有点故化了，那20几位老员工实质不说是退。虽共同凑了5000元办企业，但质是街办企业、集体的，他有所谓的股份，就是齐合力在街办了一企业，每人在面就业，是一名员工，是一办厂，不有现在的股份意识。不办一企业，街区有钱，钱集资，有单有据，企业展，再钱给他。”
他解释：“一批入厂的员工‘北滘塑料生产组’工并不是拿着股份的原始股东概念，不像现在一二十人，立一公司，己有是股东，那每人的法是员工已，不是一批员工罢了。”
从意义讲，无论是一批员工，是的二批、三批、四批、五批乃至所有员工，属职工质。陈序强认，企业展了，应该轮换接替。他一，创业元老是退休，因身体原因或者人展中途离的极其别，他是愿主动离，并非何享健“释兵权”的结果。，的风扇搬迁中山，很老员工觉离太远不方便，不愿。他中的数人至今每月有工资，的规定：一次全部工资领走，逐月领取一直退休。
值提及的是，何享健的劝退工最先从太太梁凤钗做。梁凤钗是年何享健带领的23位创业者一，从1968年加入北滘塑料生产组一直退休的15年内，一直在车间干最苦最累的打塞工，据说在1969年临产前一仍在干重活。就力言，在15年中担任一名科长有任何问题，但是何享健怕影响决策，直1993年被劝退是一名仓库管理员。何享健笑称：“在中我是董长，在厂我是总经理。”求在中不许谈公，并经常强调在企业展程中应避免裙带关系。
正因此，有些人退主动承担力所及的工，在“的城”扫街、管仓库等。2005年11月，何享健组织创业元老各生产基考察，让“半辈子奉献给了的业”的元勋共同分享企业30年取的巨就。此，何享健“世纪60年代北滘人，70年代顺德人，80年代广东人，90年代中国人，21世纪全世界的人才”的目标早已实现，“电脑释兵权”已人茶余饭的故。
许人提在创业一定找“合适的人”，何享健说，年在间空间根本不，他在企业展程中解决本人管理、元老退等问题，并将其移植解决族管理接班人问题中。
许同代的企业在各“公司运动”、“分扬镳”的悲剧中日渐湮灭，何享健却通“电脑释兵权”轻松跨越。