世纪90年代是我国电业展的爆期，经“价格战”“渠战”“科技战”等一系列有硝烟的战火洗礼，一批老牌企业先倒，海尔、的、海信等新生力量在并购厮杀中逐渐声名鹊。尤其是在1996年，随着人民生活水平的不断提高，空调市场呈现爆式的增长，格力、海尔、科龙、海信等传统冰洗企业借机全面进入空调领域。
不，此空调的核技术依掌握在国外企业尤其是日本企业手中。早在1993年，低调务实的何享健就决定与国际公司合提高己的核竞争力经营水平，实现在空调技术国内同行的超越。年5月，的与日本东芝签约进行空调技术合。由何应强在华凌工就与日本三菱、东芝等厂非常熟悉，此次合非常顺利。
果将的东芝比现在NBA巨星姚明的话，那的就是刚在CBA打主力却希望进入世界篮球殿堂的新秀球员。因实力的差距，东芝给的的条件相苛刻，其中有一条是“的每卖一台空调东芝将获技术提”。此外，的支付一些其他的费，并且从东芝采购零配件。
此，何享健有任何异议，全部答应并照章执行，付信任令东芝方面十分感动，的与东芝展次合打了良的感情基础。在的并购程中，何享健一直强调一定掌握核技术或核资源，否则宁放弃并购业务；在进行资本运，他认“有钱、有科技，什做”。见，他核技术科技创新的刻骨铭，从此就已经始了。
与东芝的此次合是何享健播的一颗10年才巨收益的子，它甚至的在2008年率先“变频战争”提供了强的科技支持。同，在一年，张近东黄光裕两位电零售巨头播了属己的子。前者在年春夏的“空调战”中演了一舢板抗“八航母”的戏，在与南京八国有商场正面锋中苏宁获全胜，年实现销售额3亿元，比年增长182％；者与哥哥黄俊钦正式分，24岁的黄光裕分“国”块招牌几十万元现金，并迅速将门面打造一型电器商城，从此始惊人的速度书写他国的财富神话。
6年的1999年，的与东芝始了资本层面的合。何享健曾打算与东芝合建一压缩机工厂，但是政府不同意，允许万乐与东芝合资办厂，双方1995年合资立广东东芝万乐制冷设备有限公司，资产总额达7.7亿元，预计年产150万台压缩机。是在二年投产，空调市场的“价格战”打十分惨烈，压缩机价格急剧降，东芝万乐连年现较亏损。1999年2月，的5400万元购买东芝万乐40％的股权，由此介入压缩机业务。
何享健所介入压缩机业务，缘空调产品在供应链方面的需，因随着1994年始批量生产空调，压缩机供应总是跟不，严重制约了空调产规模扩张。陈序强曾跟何享健玩笑说：“哪我生产压缩机就了，不处求人。”1999年并购万乐，何享健笑着陈序强说：“你，我曾经讲己做压缩机的愿望终实现了，不再受制人了。”2003年，的压缩机从100万台扩至500万台，产翻了5倍，的迅速国内压缩机行业的一集团军。
此的2004年2008年，双方又先始新的合。先是在2004年4月宣布组建广东芝精密制造有限公司，注册资本约6409万元，其中的投资3845万元，占60％，东芝利投资2564万元，占40％，主生产高附加值的新冷媒、高效的环保节型产品，满足市场该类产品不断增长的需求。4年的2008年11月，双方又签订了商空调R410a高效直流变频技术转让备忘录，何享健希望借此机令的中央空调在直流变频等领域取突破，进一步提升的在商空调领域的竞争实力。
在与东芝合的几年，的在国内空调市场完了两次的并购业务。1998年，的收购安徽芜湖丽光空调厂，挺进华东区建立了一“革命根据”。2004年11月，的2.345亿元收购华凌42.4％的股份，华凌集团一控股股东。据2003年年报显示，华凌年销售冰箱78.6万台、空调69.1万台，此举的空调增强在华南市场的号召力明显。
的空调的跨越期现在1998年。在此前的1994年、1995年，的空调全国销售排名一直在三四名左右，1996年却急剧滑至七位，1997年的空调销量销售收入竟低1996年。1997年，何享健坚持进行业部改制，方洪波任空调业部国内营销公司总经理。
任伊始，在何享健的支持，方洪波胆提“让销售向营销转变，让生产制造向顾客需求转变”“两转变”的思路，实行“市场、细耕”的营销策略，改变少数经销商中的传统模式，实现消费者中的全新模式。同，他亲全国各高校选拔人才，整整招了19批年轻的“虎队”，提高了整销售队伍的素质。
1998年，的空调销量剑指三强，达90万台，增长速度是200%，销量增长幅度均位居行业一。的不仅借此走危机，顺利空调一线品牌。此，的空调迎了销售爆期，每年20%左右的幅度实现销量增长。2000年8月，的空调销售收入突破50亿元。2001年，的空调内销220万台，口30万台，据说销量已跃居全国一。至此，追随者身份进入空调行业的的奠定了其在空调行业的位置。
纵观中国电行业展趋势，致分三阶段：价格竞争代、渠竞争代、产品竞争代。2000年，价格战主的代已经，渠竞争产品竞争终将。1993年就坐电连锁辆“无人巴士”扬长的张近东黄光裕此已电零售行业的两霸主，“正在制约中国电产业进一步展的因素”（董明珠语）。
的何在两电连锁业的“鲨鱼”“鳄鱼”的夹缝中游入蓝海、何在“快鱼吃慢鱼”激烈竞争的电红海中觅机？是何享健在新世纪考虑的问题。