第四章 横空出世:空调里的商业逻辑 变频革命,美的剑指榜首

2005年,电行业整合的频率越越快,海信入主科龙、长虹控股菱电器、海尔一度传收购GE,的通华凌、荣达、鹅的一系列收购增强了身实力。“浪淘沙”的结局使空调行业竞争的集中度更加明显,的、格力、海尔、海信“四王”已空调争霸部电片的主角。

2008年中国空调行业说是劫余生的一年。一年全国空调销量2116.8万台,同比降7.6%。根据国信息中监测数据显示,2008年底行业库存总量高达1500万台。令人更担忧的是,四五级效比的定速空调占了80%左右,按正常速度消化批空调的话,至少需两三年。

谓“破屋偏逢连夜雨,漏船又遇打头风”。众商拼命抓住电乡根“救命稻草”处理四五级效空调,有关招标文件中却明确指“2500元的最高投标价格三级效标准”,无疑是将库存商品拒门外。面严峻形势,的率先清理库存,“少赔赚”,海尔、志高、海信、科龙、奥克斯、格兰仕等企业纷纷跟进,准备联合降价。

不,空调企业在库存的泥沼中跋涉是2009年的热身行,愈演愈烈的“变频革命”才是重头戏。2009年2月19日,财政部、国改委布的关调整节产品政府采购清单的通知中,首次现了变频空调的身影,名单中赫现了海信、格力、海尔、的四品牌。随着消费者节意识的提高变频技术的日渐熟,尤其是的、格力、海信、海尔等型空调企业强力进入变频领域,使2009年变频空调销售“破冰”实现。

率先变频战的是的。2月旬,的空调在全国一二线城市始幅降价,的承诺在不虚标价格的基础,将变频5系列主打的的空调全线降价,幅度将创年度最,部分产品降价幅度将达30%至40%。的所有此底气,源年的12月9日,的与三洋、东芝、松、IR等供应商签订了变频零部件单采购协议,原材料本的压缩提供了降价空间。

实,的此次横空杀入变频领域并非头脑热,是经了长达10年的储备期:1992年~2003年,的采取模仿利策略,积累变频技术经验;2004~2008年,的采取跟随策略,牵手东芝利,走“跳蛙式”展路径,直接最核技术产品——正弦波180直流变频;2008年,的将实施在集创新的基础进行主知识产权的创新。

选择2009年杀入变频空调符合的年的产品营销策略。从风扇电饭煲、电磁炉、电冰箱、豆浆机等,的一直有率先培育市场,是等待市场熟突力杀入。中国电营销委员副理长洪仕斌总结说:“的电器的功离不其颠覆式的‘截拳策略’,其背的营销协同平台,打造的匹配力,每次切入产品所需的准、狠、快等素,需很高的营销价值链匹配,值其他电企业参考与借鉴。”

在变频空调领域最先步的是海信。1969年12月,青岛无线电二厂立,职工10余人,主生产半导体收音机,便是海信的前身。1997年4月,海信变频空调投产市,并迅速掀一场中国空调技术革命。,经十余年的孤军奋战,尽管海信在变频空调领域收获颇丰,但由其占空调市场整体份额有限,虽赢了“变频专”的名声,但却带更的实际销量。

相海信的温文尔雅说,的谓是者不善。2008年9月,的“的科技,‘频’定”主题闪亮登场:空调银河族直流变频新品在全国同步市,其中普及型银河M180直流变频空调技术、价格的强竞争力打破变频空调高价神话。电专刘步尘表示:“的在央视等高端媒体持续推广直流变频技术,其变频领先形象正在越越清晰。一旦一形象确立,其他空调企业的打击将是致命的。肯定的是,变频代的不遥远。今,的力推广变频技术许不收获真金白银,但是在消费者中‘变频等的’的印象,一旦变频代,的即坐享其。”

比广告宣传更凶猛的是的市场的力度。实现销量突破,营销渠的执行力就显尤重。了保证市场策略的执行,的空调总部制定了一本厚厚的变频空调市场推广方案,内容无巨细,广告牌尺寸、卖变频的导购提,市场划分、渠布局。的制冷中国营销总部市场总监张治国表示:“总部求变频空调乡镇一级的经销商。卖的空调,就必须卖变频空调,在商场的的空调柜台,必须单独设立变频专区,无论你在中国的什方,是此。”

的变频空调采取的营销策略收效显著。据中怡康(北京中怡康代市场研究有限公司,国内电权威调查机构)布的全国2009年半年变频空调监测数据表明,的变频空调网点覆盖率高达97%,是目前变频空调领域覆盖最广的网络,市场占有率达23.95%,位居行业一。2008年的变频空调中国市场销量几乎零,2009年达150万套基本已定局。2009年11月,的将2010年的变频空调国内销售目标定“确保300万台,争取350万台”,2月前,他曾“斗胆”将目标定200万台,此次更改,销量增加四。由此,通即将的2009年盘点,的变频空调的信是志在必,变频空调俨进入的代。

,一不容忽视的实是,我国变频空调相关技术标准何台尚无明确的间表,各力量或明或暗的较量将使变频空调的前途充满变数。虽“四王”已经做了技术的准备,但是谁将颖依显扑朔迷离。

就目前的形势,尽管空调领域依旧是“乱花渐迷人眼”,但“变频中国空调市场未展方向”一趋势已定局,国内空调产业变革的拐点已经。谁掌握了变频代的话语权,谁就将统领未中国空调市场。的是否借此机扭转空调产业格局,实现行业一的梦,目前难定论,让间验证。

否认自建渠道为哪般?目录+书签“我对股份制改革理解得不深”