第五章 股改上市是变革的另一张面具 “我对股份制改革理解得不深”

的空调1992年取的斐业绩“一架三轮车奔了高速公路”形容,无疑归功何享健刀阔斧的人才改革年轻人创新的营销理念。,我不回避一实:从创业就一直何享健梦魇的资金短缺问题何突消失了?知与东芝合及收购万乐、华凌、荣达、鹅等企业需数十亿的资金,至今融资难依是民营企业难逾越的障碍。1992年的那“春”,何享健应该做了一件惊动的,否则他描绘的宏伟蓝图的神笔中不有取不尽的油彩。

1992年的春属整中国。年1月18日至2月23日,87岁高龄的邓平南行武昌、深圳、珠海、海等,并表一系列重讲话,“南巡”讲话启了“改革放的又一春”,此,“间荡滚滚春潮,征途扬浩浩风帆。”“展才是硬理”的著名论断,正是在邓平1月29日视察顺德珠江冰箱厂(的科龙)提的,他勉励顺德“思更解放一些,胆子更一些,步子更快一些。”

邓平的讲话无异一剂强针,迅速在全国形强烈的号召力,极鼓舞了方政府企业的豪情与胆识。不久,顺德市(现佛山市顺德区)率先在国内进行综合配套改革,其核内容就是企业产权制度改革。就的情况言,政府需甩掉企业沉重的包袱,企业需逃避政府像婆婆一唠叨的紧箍咒,两需求是十分迫切的,在僵硬体制张“巨网”,他是试图通努力让张网现历史“松动”,获由各尽所的鱼。

何享健就是一条代表企业一方试图跳龙门的鲤鱼。1992年批引进外人才,何享健就计划幅度调整管理人员的工资,在原的基础提高0.51倍。企业投资通审批,管理人员的薪酬标准经批准。何享健回忆说:“我跟镇党委书记商量,递了方案给他。”方很坦率告诉他:不同意。理由是“镇机关的拿少钱,教书的拿少钱,你一保卫科长工资比我公安局长的高?绝不。”

遭方拒绝是何享健在前就预料的,他耐给书记讲理:“企业竞争需留住人才,需调动员工的积极,需有市场化的激励机制,薪酬调势在必行。”书记始终不肯口,谈话不了了。回公司,何享健照计划实施调薪方案,他其实早已定决:此迫在眉睫,同意办,不同意办。概了一年,书记何享健说:“是你正确。”

调薪计划是一表象,它反映的是何享健“按市场的思维模式管理经营,己握企业命运”的强烈愿望。一涉及员工利益、人调动、工资不满意的问题,就有人写信告状,政府就派人调查,达处理意见。此何享健内有一很清晰的概念:产权不清晰,企业很难按照市场行、企业的方式进行管理展。

企业有一肚子苦水,政府的日子不,有一堆怨言。顺德的乡镇企业是在“三主”(工业主,集体企业主,骨干企业主)的方针引导展的,政府既是企业的“父母”,是“保姆”:既是投资主体又企业贷款提供担保,通物资调配、税收减免等方式扶持企业展。已是顺德市市委副书记、副市长的冯润胜说:“政企一,政府不做,企业不做。我做市长人说我‘四不像’,不像官、不像老板、不像打工仔,企业合谈判、签约甚至最的举杯庆祝我。”

任顺德农业银行行长的马继章的说法更令人担:果亏损是由政府承担,政府由经营企业一严重负债的政府,果不堪设。据资料显示,顺德978企业中达破产边缘的有259,银行它提供的21亿元贷款已呆账、烂账。“钱靠银行贷,贷靠一届”是顺德企业中流行的顺口溜。

了寻找路,1992年8月,何享健与冯润胜、马继章“亚洲四龙”一的韩国进行了期一周的考察。在参观完三星等企业,何从困境中解是三人谈最的话题。回国,由马继章执笔的顺德企业状况调查报告炉。在份呈给市委市政府的报告中,通与韩国企业的体制进行比,“触目的就,惊的包袱”是他顺德乡镇企业改革放的展总结的结论。

份报告顺德市委市政府的高度重视,在的,人达共识:由产权不明现的“企业负盈、银行负贷、政府负债”的现象已经十分严重,顺德政企一的乡镇企业展路子已经走了尽头,通产权改革一步位实现市场经济体制是破题的关键。冯润胜提“靓女先嫁”,让的企业先转制。

不,初在选定产权改革的首批试点企业,的并非决策者的首选。的顺德谓藏龙卧虎:在1991年“中国十乡镇企业”中,顺德独占五席;从顺德由南往北约10公的车程范围内,云集了科龙、容声、的、万乐、格兰仕五驰名品牌。不,在些企业中的规模很,资产有五六亿元,何享健担“改革试验田”的重任有太握。

春雷轰鸣的候,并非所有期待者像海燕那在夜色的迷雾中选择高傲飞翔。包括何享健在内的所有人“现代企业制度不甚明了,搞不清股份制改革该怎改法”,比的规模、名头响的企业在观望、推托。冯润胜回忆说:“有些企业我,办习班,别谈,说了很转制的处,有风险是政府承担、政府送你一程等等,说了很话,但有些人他不接受。”

此,何享健却颇热,处申请求试点,连冯润胜觉惊奇:“我提改革,的首先响应,我不他态度明确。”最终,的顺利争取顺德唯一的股份制试点名额,全国一完股份制改革的乡镇企业。

年在回忆股份制改革段惊动魄的历程,何享健分析初义无反顾的原因有提诸魄力、决类的字眼,是非常务实说:“讲,虽不太懂股票,股份制改造理解不深,但是我有一总体概念,一企业的进步、规范需股份制改造代表未方向的手段。”

2001,“金花”相继凋零,科龙易主、威力改制、华帝元老复、索华与三荣被收购等爆炸新闻不断冲击顺德电人的理底线,人在喟叹余,不免重新回味1992年何享健“勇吃螃蟹”背的远见与胆识。

变频革命,美的剑指榜首目录+书签中国乡镇企业上市第一人