“的全国一完股份制改造的乡镇企业”句话，不知是否有人生疑惑：1968年，何享健明明是“生产救”的名义与23位居民共同集资5000元始创业路的，政府有投一分钱，明明是民营企业何突就变乡镇企业了呢？
简单回顾一那代的独特景致：所有的企业从“生”必须带“红帽子”，毫无争议具有国有质，否则根本不存活。此外，在“政企一”的环境，政府扶持企业展所的贡献是不容抹杀的，他有候更像某企业的实际管理者。
1992年的顺德企业改制主有四方式：中外合资、全员持股、公联营、租赁经营。何享健选择的是比较“稳妥”的“公联营”方式，即镇政府与企业共同持有股份。年5月，何享健在原广东的电器集团的基础正式进行股份制改革，行职工内部股，鼓励员工购买公司股票。不，今在菜市场听的“市”、“增”等名词在年显太前卫，任凭何享健怎动仍有几人愿意主动掏腰包买在菜市场不流通的“票票”，最位领路人无奈叹息“送台摩托车给你不”。
任的集团财务部结算经理的冯国辉坦言：“说，是何老板逼我员工了一笔财。”公司求员工按级别认购内部股，很是“任务指标”完的。冯国辉很庆幸初不折不扣完了“任务指标”，并因此获一笔相观的财富。18岁就进入的工的梁燕霞说更具体：“1992年七八月份，公司了一通知，凡是合同工在的工4年的买4000股原始股票；4年10年的买6000股；10年的买10000股。一块钱一股，很人不。很员工的原始股一手，就转手原价卖了。我的股票是1995年左右卖的，6000股卖了4万块，够盖一层楼了。”
任的股份有限公司监的卢顺回忆说：“很的员工在次股份制改革中受了益。”1992年1993年期间，的员工摩托车的拥有量猛增，知那年代摩托车是身份的象征，犹“哥”那气派。黄妙姬便是受益者一，说：“我的股票涨3块就卖了，赚的钱给老公买了一辆本田摩托车，真应验了何老总的那句话。”
不，的人中不乏股票相精通的投资高手。在市前，职工内部股转让，在公司内部形的“易市场”中，精明的员工每在吸纳、转卖，不他不是真正的高手，有远见者则是在不断收购、囤积等待市。
1993年10月，的公众股8.45元的价格始行，北滘镇周边许投资者纷纷赶抢购股票认购表。轩辕剑刚毕业的工，他回忆说：“了认购表售的那几，在北滘的几代售的银行网点，有人拎着旅行箱或者塑料编织袋装满现金认购。”旁观者，轩辕剑虽有狂赚一笔，但有斩获，至今他保留着印有的早期商标彩印的认购表。
无论庆幸激动是遗憾失落，几乎所有怀着不同态的亲历者在描述同一件：1993年11月12日，的获准在深所市，股票简称“粤的A”，股票代码“0527”，的因此中国一市的乡镇企业。日盘价18元，收盘价19.85元，在1994年3月公布的1993年年度报告中，“粤的”每股收益1.36元的骄人业绩在深所排名一。
市，北滘镇政府的代表者——北滘镇经济展总公司持有“粤的”44.26％的股份，一股东。不知是的历史贡献的鼓励是管理者产权进一步明晰做铺垫，北滘镇政府兑现了初冯润胜“政府扶马送你一程”的承诺，拍板从北滘镇经济展总公司的4032万法人股中拿1000万股，“卖给”何享健首的8名一届董员。
果“中国乡镇企业一人”的桂冠戴在何享健头实现政府、企业及股东、员工三者皆欢喜的结局，那顶轻鸿毛的“帽子”不戴罢。实何享健实行股份制改革及推动的市所做的努力，在全国范围内产生热烈反响，尤其在顺德的电企业中引极的震动。
紧跟的脚步的是潘宁手的珠江冰箱厂，它1992年8月改组珠江电器股份有限公司，每股1元的价格向员工行8448万股，占全部股本的20%；股东由镇政府独资的容奇镇经济展总公司任，持有80%的股份。
初委婉拒绝股份制改革号召的格兰仕1994年4月迈了产权改制的一步：经评估，格兰仕净资产5400万元，企业管理者3800万元现金购买70%的股份，余30%的股份归顺德桂洲镇政府所有。2000年5月，桂洲镇政府将逐渐减持仅有的12%的股份全部转让给格兰仕，者从此彻底转变身份，民营企业。
不，此至此并未画句号，与的在资本市场光芒四的明星气质相比，两位同城兄弟就显黯淡不少。改制两年的1994年，潘宁将企业更名科龙电器，试图将呕沥血养的“孩子”名正言顺的“收归己有”。不料此举引政府的极度不满，分扬镳是双方不约同的选择，1999年“潘宁黯离科龙”的消息传，业界扼腕叹息。2000年，科龙报亏8.3亿元；二年更惨淡，亏损高达近15.6亿元。2002年，容桂镇政府将所持的20.6%的股份卖给格林柯尔，顾雏军入主科龙；2005年8月，顾雏军闪电被拘，科龙2006年4月6.8亿元的价格卖给海信集团；历4年的顾雏军一案2009年4月尘埃落定：虚报注册资本6亿元、向股东虚报利润及挪3.53亿元资金的顾雏军最终获刑10年。
在股改功并彻底摘掉“红帽子”，梁庆德在资本一直有“动”，格兰仕至今仍未市。2005年电行业重磅并购不断传，格兰仕次提及市构。尤其是2008年6月进行内部架构调整，将公司划分微波炉、空调、日电器、生活电器、工贸等五子公司，市是格兰仕提最的话题。不，此“族企业”印记浓厚的格兰仕与早已蜕变“公众公司”的的相比，差距不是给消费者留“保守”的印象那简单。
的与同城兄弟及其他中国企业相比的功处并非“改制早、市早”，是在此的将近10年中进一步明确产权不断默默付。所有人市是何享健的画的完惊叹号，恰恰是他的完全民营化路宣告的冒号。