第五章 股改上市是变革的另一张面具 MBO,整整走了一个圆圈

2009年9月8日,重新山半年的柳传志完了一件:27.55亿元的价格将联控股29%的股权转让给了中国泛海控股集团,者借此联控股三股东。财经吴晓波在评论此说:“65岁的柳传志讲,联的产权改造是他终身最的一件情,且他必须在未的5年内彻底的解决它。”

实,产权不清是我国一代企业共同的症结。改革放初期,“承包制”曾风靡一,1987年,马胜利因“承包20省、100中国造纸企业”的壮举被称“马承包”,企业界最耀眼的明星。其企业陆续破产,神话破灭,马胜利1996年冬在石庄造纸厂旁边了一间“马胜利包子铺”,“改革明星生活窘迫靠卖包子生”的新闻轰动一。

此,明晰产权的脚步在企业中一直有停止,MBO是此数企业选择的路径,结果几乎是全军覆:健力宝的李经纬、华晨的仰融、科龙的潘宁、春兰的陶建幸、长虹的倪润峰……串充满悲情的名单太长,其中饱含的辛酸与曲折足令世人动容,吴晓波“怜见”五字表达哀叹同情,了“栏杆拍遍,竟无人应”表达无奈。

不,早在1992年就迈一步的何享健却很幸运的有现在份名单,尽管他遭遇的困难阻力丝毫不比别人少。2001年2月20日,粤的布公告:原一股东顺德市的控股有限公司将其所持粤的法人股7243.0331万股转让给顺德市托投资有限公司。股份转让,代表管理层的托投资公司持股比例22.19%,一股东;政府控股公司占总股本比例4.12%,退居粤的三股东。随着一消息的公布,何享健努力近10年的MBO行动终圆满完,的我国市公司中顺利完MBO的一,何享健由此被业界称“中国MBO教父”。

MBO的全称是Ma Buy-Outs,中文意思是“管理层收购”。是公司经理层利融资购买本公司股份实现所有者经营者统一的一方式,此举降低代理本,更重的是内部人员给予极的激励。

何享健一次听说“MBO”是在1997年7月,他正在全力推进业部制,采取何方式激励各业部的职业经理人愁。一份关粤的投资价值的研究报告令他眼前一亮,经专业财务顾问的讲解,他始密切关注“MBO”新词汇。2000年,有专应邀的讲授产权改革的理论,何享健问:“像我的市公司不MBO杠杆收购?”专十分谨慎,并未马回答,找证监的相关负责人询问,的答复是:“现在政策有说让,有说不让。”何享健听斩钉截铁说:“既面说不让,那我就干。”

不,虽北滘镇政府在的展程中从未投一分钱,但是的够最终实现MBO,有政府方面的支持其结局是不象的。从因MBO倒的诸企业的实中不难,方政府的明程度政企关系恰恰是影响情最终走向的主导因素。

1998年4月15日,北滘镇政府设立顺德市北滘投资展有限公司,主功是代表政府管理部分镇属公有资产;8月28日,投资展公司受让了的一股东——镇经济展总公司所持有的9288.487万法人股,占行在外股本总额的28.07%,由此的一股东;10月28日,“顺德市北滘投资展公司”更名“顺德市的控股有限公司”(简称“的控股”),虽股权结构未变,但从中不难政府的的良苦,谓意味深长。

1999年6月4日,何享健子何剑峰法人代表的顺德联实业展有限公司(简称“联实业”)立,北滘镇经济展总公司协议方式将其持有的人法人股3432万股转让给联实业,占公司总股本的7.98%,者由此的的二股东。

2000年4月7日,何享健等22名经理人工共同资1036.87万元立顺德市托投资有限公司(简称“托投资”)。其中,管理层人员持有78%的股份,工占22%;5月10日,的控股每股2.95元的价格将其持有的3518.4万股转让给托投资,占总股本的7.25%,者由此粤的三股东;12月20日,的控股再次每股3元的价格将其持有的7243.0331万股转让给托投资,者所持股份升至22.19%,此正式一股东。

2001年1月19日,的控股将其所持的占公司总股本的14.94%的部分公司法人股转让给托投资。此次受让,托投资联实业分别粤的的一、二股东;6月21日27日,的控股将所持有的剩余股权分别转让给顺德市北滘投资管理有限公司顺德市信宏实业有限公司,标志着北滘镇政府此完全退的股权结构,公司管理层公司一、二股东。

虽MBO顺利完,己被誉“中国MBO教父”,但何享健此一直不愿就此表字片语。直2002年年底接受采访,他才袒露迹:30年,企业的产权问题一直是他的一块“病”。他总结:“产权制度改革奠定了的展的百年计,是一基石,不面临很遗症,患无穷。哪怕一企业管理再,产权制度不清晰、不科的话,你的管理是建立在沙滩的,顷刻间就倒塌,很企业印证了一点。”

的MBO的功,何享健认与的的身有关:“的在立程中政府实际投钱,但不否认,政府给了很支持,包括在信贷方面做担保,在退的股份政府不但背包袱且获了数亿元的股权转让收益。假设的最早的资本金是政府财政投资,那,我改造那顺利。在六、七十年代,民营企业是办法生存的,的产权制度的变迁整整走了一圆圈,2001年回点。”

的顺利完MBO的程,是何享健重新回点的程,是政府逐步退企业中位的程。尽管段路程最归结一“圆圈”,但是他何享健及的乃至所有中国企业的意义,远远不些。

中国乡镇企业上市第一人目录+书签“家电炮战”与“审计风波”