何享健的股权改制路走着实不易，他不仅面舆论公众的压力，且刻提防竞争手的打击。“审计风波”刚刚平息，新的战火再次燃烧。
从1999年的进入微波炉领域，便与同在顺德的电企业格兰仕水火不容，“同城冤”，双方摩擦不断。2005年，闹沸沸扬扬的“格兰仕并购的”件再次积怨已深的两企业火浇油。
2005年5月20日，的电器在市公告中称，将所持有的属子公司佛山市的日电集团有限公司（称“日电集团”）85%的股权2.49亿元的价格转让给股东的集团。此前“的电业务长期亏损”的传言证实，2004年的电业务亏损9000万元，微波炉正是电业务一。
的此举意十分明显，的电器撤电业务就是了不让其拖累电，轻装阵。在外界，不是一最平常不的、企业内部调整结构进行的业务重组，并有什不同凡响处，更何况何享健一向低调著称，有此肆炒的必。，因格兰仕半路的高调介入，一切变不再平静。
“死头”，格兰仕长期关注的的一举一动。知方剥离电的业务，格兰仕向任的集团常务副总裁的刘知行提收购意愿，但遭者斩钉截铁拒绝。一周，格兰仕猛烈反击，有一招致命的势头。
5月27日午10，格兰仕在北京广东两同召新闻布，称“高价购买的电器电业务的请求被的拒绝”，并高调表达愿意高达3至5亿元收购的电业务的意愿。同指责的电器“市公司，在转让股份不进行公竞价转让，不让关联易在‘阳光’进行的做法是有悖易原则、不利中国股市展、不符合中股民的利益。”格兰仕的意十分明显，就是将的此次有资产低估嫌的关联易令世人皆知。
此立即引的集团内部高度重视，几乎在方召新闻布的同，的集团副总裁黄晓明主持召集各业部、相关科室负责人共十余人共商策。随统一意见：格兰仕此举炒行，不予理，并立即布澄清公告。同，黄晓明将该情况向何享健详细汇报。
午5点，的集团迅速向媒体、代理商、供应商等布“关‘某公司收购的电业务传闻’的澄清公函”。的表示从未与集团外的任何三方接触商谈电业务转让宜，有收任何三方通正式途径向的表达收购的电业务意向，有不存在向任何三方售电业务的意向；同，的电器此次电业务重组是基理顺内部业务结构进行的一次调整，是与的集团间基保持电业务持续展进行的协议行，有进行招标竞购的理由必。另外，本次电业务布局调整已全面履行了必的法律程序信息披露义务。
二，的电器正式布澄清公告（公告编号2005-016），声明“此次电业务重组是的集团电业务布局重整的一重组部分。”6月15日，的电器再次《关电业务重组有关项的说明公告》（公告编号：2005-017），从此次易的必、手选择的恰、定价的公允等五方面做了详细说明，并声称售该部分资产溢价15%，参照了其他电企业的定价，定价合理。
在此期间，各路媒体此进行了持续的跟踪报，观点不一：有人格兰仕的仗义执言击节叫；有人的冤屈奔走呼号；有人则各打五十板，认是双方联袂演的“并购秀”。的不断澄清，格兰仕则不断爆“猛料”，双方纠缠不清，媒体读者却乐此不疲。
黄晓明格兰仕穷追不舍的耐措辞严厉批评“无耻炒”，并申明“不是拍卖，格兰仕有不有机收购”。他认剥离电业务的的电器日电集团将两专业电集团公司，的电在市场运将有更空间。就微波炉言，在被剥离，的集团由的增加投入，与格兰仕间的一系列恶战必将，恐怕是方因恐慌刻意搅局的真正原因。
不，质疑抨击并未阻止的电器易的坚定步伐。6月20日午920分，的电器2005年一次临股东在争议关注中正式举行。共有41位股东股东代理人席议，在《关让本公司属子公司佛山的日电集团有限公司85%股权的关联易的议案》进行投票，总体赞54327659股、反221800股、弃权0股，最终99.59%的高赞票率顺利通。
至此，格兰仕并购的电的梦彻底破灭，结局似乎从一始就早已注定。格兰仕“善炒”早已声名远播，人从一始就怀疑其收购的真实。因在此前，格兰仕在2004年年初表示曾有意与格林柯尔一收购科龙，2004年2月又传格兰仕收购格力空调业务，2005年4月格兰仕放言有意收购松白色电业务。的实证明，格兰仕前的“并购手笔”不了了，此次“收购的”难免不旧戏重演。
的电器的独立董，任中山管理院副院长的谭劲松教授在此次易前就价方式、易方式咨询不少专，与主审计师沟通；且从市场惯例、行政法规的有违法，符合公司的战略考虑，因此投了赞票。同，他又客观指，市公司卖资产底应该采取“阳光易”是“协议易”的方式？是制度的问题。格兰仕提制度完善有一定帮助，但是问题什不是由专者是由格兰仕向的提呢？又有特殊的背景。
谭劲松教授的观点饱含深意。不管格兰仕的收购诚意是真是假，其通扩己的影响、打击手的目的已经达。随着收购件的不断升温，股东利益的敏感神经被刺激，的电器股价因此曾一度挫。不，的通业务重组调整产业结构，新一轮的厚积薄提前行动，格兰仕所面临的压力不再局限微波炉领域。在面的文字中，的与格兰仕在微波炉领域演的同城撼将有更详尽的解答。
格兰仕掀“并购争”的搅局行的说并非坏，它让何享健在深化股份制改造的路更加谨慎，并且让前进的步子迈更、更快。