“翠峰一滴三江水，珠流万入南洋”是珠江最精妙的描绘，由源云南的西江奔流江西的北江、东江汇纳，滋润珠三角的千沃野，最涌入南海。受其孕育，顺德今已枝繁叶茂，“电王国”辐五湖四海，其迅猛展的势头在世纪90年代一度被人“怕”二字形容。
的、格兰仕、容声、科龙、万、万乐、松本电工等三千电品牌便是“令人生畏”的主力量。我象，在806平方公的狭窄空间，些了求生存展的“头蛇”每有怎的弱强食。其中，的与格兰仕间长达10年的“同城撼”在业界无人不知，两企业一北一南，相距不15公，何享健与梁庆德两位创始人却从不曾颜悦色喝“早茶”，硝烟弥漫是10年唯一的景观。
1999年前，两并无恩怨，何享健与梁庆德曾担任各镇政府工办办公室副主任，视同僚。海，何享健先生产风扇、空调，梁庆德先做羽绒服、微波炉生意，互不冲突，万无云。就在1999年，风云突变，烽烟骤。不，一缕青烟却早在1993年就冒了。
1993年7月22日，由任的集团副总经理的罗鉴明带队，一共15人前往日本三洋进行期半月的电饭煲产业考察。51岁的赵志兴加入的才两年，在的产品设计研究所工，何享健给他的任务是寻找并论证进入相关电领域的行与机点，赵志兴回忆说：“什项目论证，有什明确的方向。很产业，比VCD、电饭煲、电磁炉、饮水机、微波炉考虑。”
同年10月，的与日本三洋合，立的电饭煲制造有限公司，二年该项目正式马。此的1995—1996年该项目连续两年亏损，直1997年才扭亏盈。1998年，的电饭煲获“中国一煲”的市场位，行业领跑者。1999年初，不满足此的何享健组建展部，任命赵志兴部长，负责寻找新的业务增长点。
此，毗邻的中山人胡志标与合伙人陈南已经决裂，“爱”走向落，胡本人入狱，困扰的许久的“VCD项目不马”争由此画句号，何享健主的反派获胜告终。不，近在咫尺的格兰仕却风生水，1992年正式进军微波炉，1995年长中国微波炉冠军，1998年该行业的世界冠军。“无须舍近求远，的不搞微波炉？”何享健的疑问一现，赵志兴等人就动。
设刚形，反的声音不绝耳。了杀伤手、阻止新进入者，格兰仕1996年“高举屠刀”，持续降价，微波炉行业的利润已经微乎其微。该行业被人称“绝”，格兰仕已微波炉的代名词。
不，赞者的分析不无理：微波炉市场正50%的速度增长，口量。国内市场领先的外资品牌有岘华、松、惠浦、LG四，格兰仕做世界冠军，的做行业老二或老三总吧？在壮前我洋品牌一争高，不与你正面竞争总行吧？洋品牌技术虽，但他的营销队伍销售渠不一定比的强。
边有人此争执不休，那边赵志兴已经悄悄率人进行行调查分析了。跑全国各的重点市场问商场的销量、问消费者的喜，生产企业问实际生产情况。微波炉知甚少的赵志兴谓“无知者无畏”，居通人关系偷偷摸摸跑竞争手格兰仕那“刺探情报”。赵志兴回忆说：“我根本不明目张胆接触梁庆德、梁昭贤（梁庆德子，格兰仕集团副董长兼执行总裁），因在，的进入微波炉是一件很隐秘的情。”
期间，赵志兴万，找他的微波炉做贴牌生产，最终未谈妥；找中山市榄镇的一工厂需求合，但方经营存在问题，最终放弃。同，赵本人买各品牌的微波炉，全部拆研究，进行测试，恶补微波炉的技术知识。另外，他挖周光宗郑仪军两位年轻人，共同攻克技术难关。
1999年5月底，由赵志兴执笔草的《经营拓展微波炉的行分析报告》正式呈送的集团高层。全文2万字，共30页，耗一星期才写完。赵回忆说：“报告递，内依忐忑不安。”
一月的7月9日，的集团召评审审议微波炉项目。现场争论依激烈，鉴微波炉行业的市场潜力巨，赵志兴等人竞争手营销策略做了充分的调研，提了策，投资部门最终同意了行报告，报送集团审批。
虽肯定答复，赵志兴悬着的依放，他闯进何享健的办公室，向老板求10分钟间，继续陈述马微波炉的理由，进一步做说服工。
何享健似乎正在等他，平气说：“赵总工，你是我的专，是你全程参与了微波炉项目的调研与论证，我听一听你的意见。我知微波炉行业竞争激烈，的凭什赢？”
赵志兴给的理由是：初三角、容声、爱德电饭煲很厉害，的3年便实现了超越，行业冠军，说明的有运电产品的功经验稳定渠。根据预测，1999-2000年微波炉市场将高速长，是进入的绝佳机。
何享健连连点头，表示将支持微波炉项目，并鼓励说：“电饭煲、电磁炉两项目是功的，你企业立了头功。微波炉，我相信你的判断，相信你的调研结果。”一周，微波炉项目获集团批准。年10月，微波炉生产线建；11月28日，一批的微波炉正式生产线；12月，的微波炉正式市销售。
的与格兰仕剑拔弩张的局势在二年全面爆。2000年9月12日，的微波炉首期工程竣工庆典隆重举行，与隆隆的鞭炮声一震人头昏眼花的有“格兰仕斥资20亿元规模进军空调业”声惊雷。最初，一向谨慎走专一化路的梁庆德表示反，但抵不空调行业的利润诱惑，加刚担任执行总裁的儿子梁昭贤的支持，最终同意了一做法。知，空调是的的主业，格兰仕此举显是的进军微波炉举动的迎头痛击，决一死战的态度不言明。
“死磕”才刚刚始。