2001年春节期间，的高调向媒体宣布：据中怡康数据统计，的微波炉市场综合占有率已达15.5％，位居行业前三。惊闻此消息，格兰仕、LG等竞争者的诧异表情知；的方面则信爆棚，乘胜追击是从集团微波炉业部的一致意见，一轰动件正在酝酿中。
4月底，的举行微波炉项目二期工程奠基仪式，并召一年度优秀经销商颁奖庆典。在给全国各的百名经销商的邀请函中，的公关人员最神秘写充满诱惑的一句话：“届将有重消息公布，务请场见证。”
某经销商神采飞扬描述他的神秘旅说：“我原本是何老板有什重消息披露，是一步入场，我些经销商几乎全傻了，惊呆了。奔驰、宝马、奥迪、别克、本田雅阁、桑塔纳就那一排排摆放着，一打听，敢情些车是奖励经销商的。哎呀，经销商炸锅了，乱一团。”
乱一团的不仅是“喜疯了”的经销商。随着的“此次拿3000万元重奖电特别是微波炉渠经销商，奖励品包括1辆奔驰、2辆宝马、3辆奥迪、5辆别克、18辆本田雅阁、30辆桑塔纳、金杯与昌河各50辆。外，有120国深造名额奖励给经销商”的消息宣读完毕，在场的记者一忙着扶眼镜，生怕跌破了。知，此前的根本有承诺有此项激励政策，是完完全全的“掉馅饼”。
一间，媒体集中轰炸的，包括中央电视台在内的全国300新闻单位赶的抢热点、爆猛料。据的微波电器业部企划人员评估，的微波炉的知名度、关注度由此从48％升84％。毫无疑问，经销商经的支高浓度“兴奋剂”注入，销售热情急剧升温，其火热程度与微波炉温度相比有无不及。
从的新闻效果经销商的影响力，“3000万元重奖渠经销商”显是一次相功的新闻策划。格兰仕与经销商的摩擦逐渐升级，在重金面前，忠诚与信任显苍白，抗是经销商与格兰仕谈判的态度。
面经销商的“变节”“难”，格兰仕并未妥协，是采取价格战反击的的“策反”行。从1989年长虹的倪润峰率先在国内将彩电降价300元掀电行业的“价格战”，招“七伤拳”便在各电企业中屡试不爽，由“必杀技”演进常规招式。不，“七伤拳”乃是“先伤己，再伤人”，在赶往华山巅论剑前，许电企业已经与半山腰的“殉者”一被掩埋。
在的经销商新奔驰、坐新宝马的2月，一股杀伐气再次在顺德空蔓延。
6月28日，格兰仕掀“六月风暴”，号称“整合10亿资源再杀戒”：买一台售价500元的黑金刚微波炉，送豪华电饭煲、电风扇等价值达400元左右的赠品。一“史无前例”的“放血”促销，腥味十足。
二，的那边就“放卫星”了：的微波炉与德国汤姆逊公司在昨日正式签订300万台的订单，的将积极参与微波炉的海外争夺战中。3年内海外年销售达600万台，在海外市场综合占有率进入前3名。最，的不忘火添一柴：“誓坐微波炉口头椅”的挑衅。
除了“放卫星”，的“震雷行动”的促销战，击格兰仕的“六月风暴”：买600元的微波炉送价值600元的赠品。在电行业的竞争中，赠品战是一独特的景致，在微波炉行业尤其明显，许人不难忆年买微波炉的情景：买台微波炉非“兴师动众”拉辆车，就是了装茶具、围裙、太阳伞等琳琅满目的赠品。
的的针锋相让场“杀戒”升级。在此前，的与格兰仕间无论是口水仗是价格战，未曾指名姓说针谁。面“买600送600”的“震雷行动”，格兰仕将战争升级“清理门户、完‘’风暴”，“完”的意思就是让“的微波炉完蛋”。在此次降价活动中，市场一次惊现标价299元的微波炉，格兰仕在重庆等刮“买700送700”的强力促销旋风。
面明目张胆的“完‘’风暴”，的贴身搏，“破‘格’行动、破‘格’”，意思是“打破格兰仕微波炉的领头局面”，矛头直指格兰仕。格兰仕推“黑金刚”系列，的立即推“黑金星”系列；格兰仕设计“一键通”产品，的马“一键神通”产品。在场你死我活的争夺战中，顺德商人的血与霸气显露无遗。
无休止的价格战造两败俱伤继渔翁利的结局，何享健梁庆德是老江湖，他明白。从电行业的竞争，总从价格战转变“新概念”的科技战、服务战，最是落实技术创新。
2001年10月，的集团从日本三洋电机株式社处受让微波炉磁控管制造技术生产设备。是国内企业首次引进磁控管型生产项目，引进投资额高达1.6亿元，首期总投资达2.5亿元，此举标志着的在掌控微波炉核技术方面迈了重一步。同，在4月前，格兰仕将“数码光波微波炉”重装市，其引领行业、通技术概念拉升价格的策略十分明显。的与格兰仕间此爆的“科技战”，此已分别装一颗炮弹。
“手不动我不动，手一动我先动”是竞争的普遍思路，在完“”与破“格”的杀戒中，的应该捡了便宜，一点在2002年元月的传的捷报中印证：据国统计局统计数据表明，2001年的微波炉销量居全国二，在中国消费者目中的品牌认知率达40％。不，“谁不动”、“谁先动”早已分不清楚，谁有理谁无理无法评判，的微波电器业部产品策略部长谢华的幽默比喻或许场激战的生动素描：
“年的市场争斗绝无斯文与体面言，不是穿着功夫装或者西服在打，是光了外衣穿着裤衩在互相撕扯、互相啃咬。”