第七章 微波炉绝地上演同城对撼 冠军谁属

格兰仕与的持续年的老、老二的市场位在2007年生了微妙变化。面的步步紧逼的挑战,格兰仕的霸气不从前。

据中怡康的监测数据显示,2007年三季度,的微波炉市场占有率从年初的27.6%升40%,格兰仕则由51%降至47%;11月份,的该数据达42%,2008年元旦期间,增长43%,再创历史新高。

枯燥的数据背是冤在微波炉领域的展轨迹:1999年双方撼,格兰仕一直稳中有进,但基本保持在50%左右;的厚积薄,一步步舍命追赶,有居势。2008年,围绕数据排名,双方再次怒目相向。

2008年7月初,某媒体“的全面超越格兰仕”的报,文中指:1至6月份的微波炉销量已经超300万台,几乎达了一年全年的总销量,保守估计,的全年将实现550万台的销售量。格兰仕方面的数据则显示,其年度销售目标是达550万台。该文披露:“的微波炉市场占有率2007年始爆式增长,截至2008年6月,的微波炉市场份额连续10月超40%……两者走势迥异:的强势扬,格兰仕则节节败退。”

篇新闻稿真实流露的近年超越格兰仕、做行业冠军的急切态。早在2004年,的就连续推“食神蒸霸”系列,试图技术升级打破格兰仕先优势及规模效应构筑的价格壁垒;2007年4月中旬,的与中国标准化协联合推《微波炉蒸功求及试验方法》,并通央视广告高调推广“蒸功”取持久战的主动权;2008年,的集团奥运冠军中国跳水队的合伙伴,的微波炉推了“冠军·中国”系列,“冠军企图昭若揭”;2009年,的又推“蒸立方”系列微波炉,将蒸功进行底的气势有增无减。“的微波炉,行业新领袖”的广告词在各媒体现的频率日渐密集,“冠军、中国”是他坚定直接的诉求。

举反攻源何享健的微波业部的力支持。在一次内部议,何享健热情赞扬了朱凤涛首的微波炉团队,表示2007年的业绩非常满意,并方承诺:“广告资源方面向微波电器业部倾斜。”朱凤涛及其团队信高涨,提“形冠军思、培养赢的习惯”的口号,表示“志存高远,具备冠军思,超越我是最的领先”。

马路面张旗鼓甚至歪曲实的进攻方式令格兰仕管理层暴跳雷。针“的全面超越格兰仕”一文,微波炉市场部总监何华斌猛烈抨击说:“是非常恶劣的造假行!”他痛批的暗通关联代理商“空进空”制造市场占有率虚假业绩,因中怡康6月份的统计报告,的所说的“半年中怡康数据”是哪的呢?他强调:“我已掌握了足够的证据,显示的的销售数据是虚假的。果的继续进行不正竞争,必的候我从相关途径进行维权。”

格兰仕方面的指责,的新闻言人杨幸兵反击说:“2007年11月的微波炉的市场占有率达43%,此保持在一水平。格兰仕销量一位置不保,应该更反思己的微波炉战略。”他强调,从的微波炉销售管理体系,内部不存在买数据造假的动机条件。的整集团年销售额达700亿元人民币,有理由冒险假。

两微波炉厂商的骂,中怡康市场研究公司副董长李基祥站证实:“中怡康6月份微波炉市场份额的数据正在统计中,半年的调查统计未公布。”电观察刘步尘两的“战乱”状况似乎早已司空见惯,他说:“的格兰仕等竞争手每年打一场类似的‘口水仗’,但‘口水仗’打打最不了了。”

正刘步尘所预料的那,“数据造假争”最无疾终。不,双方在微波炉领域的较劲仍在继续。2009年是的进入微波炉行业的十年头,光似箭,不经意间双方已经峙了十年,“平”依遥遥无期。了尽早实现“冠军”梦,的在2009年即将结束,又微波炉项目投入手笔。

2009年11月13日,投资15亿元、总建筑面积45万平方米、建年产达3200万台的的微波电器工业园在顺德北滘镇西区工业园奠基。的日电集团CEO黄健抒豪情壮志说:“10年前的首次涉足微波炉行业,10年的今已行业的领导者。”的微波电器业部总裁朱凤涛称,由现有微波炉设计年产仅1500万台,企业虽通挖潜等使目前产达1800万台,但仍无法满足市场需求。因此,建设新的微波电器工业园早已纳入企业展规划中。

由此观,的与格兰仕间的“同城撼”任重远。随着双方市场份额的差距不断缩,行业冠军争必将更加激烈,双方的厮杀争夺战达前所未有的凶猛与艰辛程度,且战场将蔓延至空调、冰箱等其他白电领域。部电行业“枪战片”将在未的若干年内不间断演,继我国商业史最精彩、最深刻的记忆。

,同演“同城撼”片的绝非的与格兰仕两,现象已我国商战中稀松平常的景致:在青岛,海尔海信“斗法”;在深圳,华与中兴“死磕”;在晋江,安踏、匹克、特步、361度四“混战”……越是产业集群密集的方,“同城撼”越激烈。

市场竞争固无情,不就的与格兰仕间近乎疯狂甚至不择手段的惨烈“撼”言,包括两企业在内的所有人希望一页尽快翻。与其批判“同城撼”是损人不利己、破坏行业规则的行,我不将眼光放更长远:果有格兰仕的针锋相,或许就有的做世界级企业的野决,加快国际化步伐;果有的的贴身搏,或许就有格兰仕在白电领域全面花,毅走元化经营路。

“撼”不是商业活动的唯一主题,的不局限微波炉领域的竞争。在何享健,实现世界级白电制造企业集团的目标,冰洗产业不或缺,与格兰仕的微波炉战争并非结束,是的整合电行业、就“白电王”的始。

“光紫”大战目录+书签收购华凌并非为了遏制科龙