利润幅滑，企业效益不佳，被科龙收购的谣言四。
是1997年的所面临的艰难处境，何享健的日子苦不堪言。人在总结的摆“1997危机”的经验，普遍认功在坚决推行业部制改革。其实不完全此，至少在功劳簿应该加“芜湖”两字。
在1997年业部改制尚未完前，何享健就提既“内涵提升”又“外延扩张”的战略思，派战略考察组重庆、宝鸡、南京、芜湖等考察，任务相明确：寻找走广东扩张全国进行战略投资的一站。
恰在一年，芜湖丽光空调公司濒临倒闭，国有企业仅有一条生产线、年产空调有10万台。的战略考察组走进日薄西山的空调企业，访遍全国的脚步就此打住。何享健机立断：资金、设备、品牌等资3450万元，在丽光空调公司的基础改组设立芜湖的制冷设备有限公司，的集团拥有60％的股权。改组年，制冷设备公司便实现赢利。1999年，何享健彻底买断丽光空调，制冷设备公司实现全资控股。
方洪波回忆段经历强调：“初选择安徽芜湖是偶。年我中了芜湖丽光空调公司，芜湖方面有意向合，是双方便一拍即合。但实，一举动与的‘立足华东、辐全国’的战略有直接的联系，的中国南部的广东顺德，北的话，必须选择一中转站辐华北。就像海尔处华北，在合肥设立生产基，辐华南区。”
收购丽光空调立制冷设备公司是的落脚芜湖的一步。尽管集团高层有几人表示支持，何享健是做了在安徽建立芜湖生产基的决定，任命张河川芜湖空调公司的董长。1999年始，的建设了柜机厂房，使年产达60万台；2000年，的又始建设三期工程，使年产达100万台。2001年，的芜湖工业区的总产值已经由1998年的1亿元增长30亿元，年均增速超60%。
2002年3月8日，在的集团芜湖展战略规划，何享健郑重宣布：“现在放手脚在芜湖展！”他特别强调在芜湖展的重，加在芜湖的展是非常重的战略决策。他解释说：“年我不敢说，但是现在放手脚展的条件具备了。”在买一粒子，5年间就长枝繁叶茂，谁舍离芜湖片沃土？
2003年，的先在区内设立了空调公司、电机公司、电子科技公司、物流公司及物业管理公司，投资总额达10亿元，形了一的空调龙头，包括电机、控制器、塑料件、钣金件等除压缩机外几乎所有零部件配套的空调产业链。2003年，的空调芜湖公司产量超200万套，产值超40亿元。2004年，的空调芜湖公司产量超350万套，产值超70亿元。
此经4年的展，2008年，的立足芜湖已是整整10年。此的在芜湖的企业年产值已超100亿元。年7月中旬，何享健宣布在芜湖追加投资37.8亿元，分别在芜湖口加工区芜湖经济技术区设立日电生产基，主生产洗涤电器、生活电器整体厨卫电器等。一年，的日电集团华东基暨整体厨卫芜湖工业园建设项目在芜湖市经济技术区奠基。
是的日电集团在广东外省份建立的一工业园，一期项目将2010年8月全面投产，2015年工程全部建投产，预计实现年产值100亿元。届，的集团在芜湖的年产值将超300亿元，芜湖将仅次的集团广东总部的电器生产基。
“现在很人走一步，但他是不不走一步。”何享健在2002年回望扩张芜湖感慨，“象，果初我有芜湖做，今就在市场投降了！”因提前行动，“在市场投降”的败局并未在何享健身现，倒是令的在6年的金融寒冬“面朝海，春暖花”，广东企业逆风飞扬的典范。在2008年的“倒闭风暴”中，珠三角区俨“暴风眼”，许企业在“民工返乡潮”、“冬”、“救市”、“外企老板人间蒸”等充满恐慌色彩的新型流行语中“亡忽焉”。
了走金融危机的迷雾，广东省政府在“劳工荒”、“电荒”、“油荒”及土、劳动力、源价格等幅涨的严峻形势，痛定思痛，胆提“腾笼换鸟”的展新理念，就是产业转移升级战略。往中西部转移几乎是所有制造型企业的唯一选择，工，何享健早在10年前就在扩张芜湖提前完，今已硕果累累。芜湖因有的（包括荣达）、科龙、日立等电企业带的满园春色，放飞继顺德、青岛、宁波中国四电制造基的梦。
电劳动密集型产品，早已进入低利润代，降低生产本营销本是必路径。方洪波曾比较说：“比说的在顺德雇佣一工人每月需1000元，在芜湖许需500元，算是一笔很的经济账。”从物流本，顺德华东区需运输两三，芜湖合肥需2，海需4。何享健的话说就是：“（节省的本）果变赢利，那就非常；果变竞争，那就是武器，很有力量。”
化解1997年的困难危机、提前布局全国并非的扩张芜湖的全部意义。何享健曾说：“果连区跨越不了，谈何跨国呢？何管理？何生产？在制度、系统、流程、组织，锻炼。先跨区再跨国，一步一步。”
由此，何享健国际化的“野”，此就始怦躁动。