世纪90年代末，“互联网经济”由新名词变口头禅，阿基米德“给我一支点，我就撬动球”句名言已经被新代的年轻人调侃“给我一根网线，我就玩转球”的笑谈。在中国，分别电子商务、通讯软件、搜索引擎杀血路的马云、马化腾、李彦宏等人组的先锋队，将互联网从中科院实验室的“珍藏品”变商业领域的“路货”，一切不再神秘，触手及的梦令商业环境躁动，并很快传递电行业。
2000年，电商人现互联网的“末班车”即将飞驰远，“挤车”的壮观场面令马云等“青年”恐怕惊一身冷汗。
2000年3月9日，的与海尔两位“电巨头”不约同宣布进军电子商务，由此将“电战争”从卖场转移互联网领域。的表示将组建信息产业业部，计划投资5~10亿元拓展信息技术及互联网业务的展，建立电制造外的二支柱产业；海尔集团立海尔电子商务有限公司，注册资本1000万元，利已有的配送、支付网络的优势进军电子商务；春兰集团宣布在原6亿元的基础追加4亿元投资，力争在3月内将电子商务体系投入运营。
电企业进军电子商务的热潮由此泛一波浪花。4月27日，TCL、创维、厦华、海信、澳柯玛等14知名电厂商与新浪网合，共建新浪电商城；5月21日，康佳集团与华侨城控股公司、华侨城房产公司合资组建康佳联合电子商务有限公司，注册资本3000万元；5月22日，鹅与科龙共同立电子商务网站易达世，结商业联盟；5月26日召的“中国电业与电子商务论坛”则将此前的一朵朵浪花聚波涛，并试图在新世纪的商海中掀巨浪。
的的观点应该代表数进军电子商务的电企业的愿望：“此举意在借助网络经济的巨动力，推动企业传统组织架构、管理运模式的改变，并最终促使企业完整体改造，进军高科技产业，抢占先机，便在网络代掌握市场的主动权。”
数中国电企业说，疯狂激烈的竞争已经将整行业逼入了“微利”的死胡同，通电子商务步入元化路无疑是抵御风险、变中求存的明智举。的希望与国际IT公司合，组建电子商务公司，形软件、硬件代理销售、网络工程服务网络业务咨询等业务主体的产业群，并组建网络投资公司，专业投资国内外具有广阔前景的互联网产业项目。何享健的初步打算是将互联网电外的二支柱产业，在更的领域通扩张实现规模化是势所趋。
，此的互联网浪潮已经涌泡沫，电行业联合掀的浪花未及泛涟漪，就面临在泡沫中淹的噩运。2000年，被奉“中国互联网父”的马云了“即使跪着活，活着一就赢了”的哀号，年9月10日，他宣布阿巴巴处高度危机状态；年底，他又宣布全球裁员，顷刻间，中国最早的电子商务公司危机四伏。位干瘦的躯干长着奇特脑袋的“探路者”每“左手温暖右手”，在互联网行业的寒冬季节守望“春的一缕阳光”。
何享健在进军电子商务初曾表示：“我的设是一年便有钱赚，果两年有盈利，我就关掉项目。至10亿元的投入，计划是在3至5年内逐步完，今年的投入概在五六千万元，明年在八千万左右。”实证明他的审慎与务实是非常有必的，的投入二千万元，何享健就立即刹车了。
回忆段“冒进”的“触网”经历，何享健坦承：“实，我的投资思路的确不够清晰，招一批网络精英进入我不熟悉的行业更是不靠谱。眼不赚钱，一直在投入，结果做了不半年间就‘烧掉’了2000万元……幸，我悬崖勒马了，在付了2000万元惨重的代价我毅决定退，虽损失很，但壮士断臂不晚，我在主业振。进军互联网虽失败了，但我言，失败的教训远远比功的经验重，我及调整己、不断提醒己稳健展，抓住主业。”了刻提醒的人牢记教训，何享健将一份2000年3月版的“的斥资10亿元进军互联网”的新闻图片放在的陈列馆中非常显眼的位置，引戒。
同，其他电企业的电子商务梦被残酷的现实撞支离破碎，不不在“雷声，雨点”的尴尬中草草划句号，轰轰烈烈的“互联网热潮”历半年便渐渐冷却。
不，令何享健备感欣慰的是，2000年配合电子商务立的安物流公司获了长足的展。2009年半年，安物流实现营业收入约6亿元，实现净利润3810万元。2009年11月，尽管安物流的IPO申请被证监否决，何享健扩“的系”旗市公司版图的计划暂搁浅，的产业链条日益完善、熟的进程却依有更改。
2000年的互联网泡沫固令迫切希望进军电子商务的电企业现短暂的失落与迷茫，但何享健并未真正放弃块业务。互联网的展一日千，早已不是10年前的尝鲜与摸索阶段，那在寒冬“跪着”怀抱电子商务子的马云，正躺在果园快朵颐。
2008年4月，年一败涂的“标王”胡志标重江湖了，三次创业的他带的是“我耶”电器商城网——一销售名牌电器的电子商务企业。电痴不改的胡志标将视野转互联网，似乎并未令风平浪静8年久的电行业掀新的互联网浪潮。原因何在？
在8年间，电企业一直在不断完善电子商务互联网营销，是不再张旗鼓，从令外界产生电行业远离互联网的错觉罢了。