2004年2月28日，江城武汉春雨淅沥。在印有“原生活更的”的蓝色遮阳伞围的丛林中，何享健与嘉宾一垦的武汉工业园奠基的一块土。
是的集团2004年一系列重投资规划项目一，投资总额达11亿元。占超800亩，全部建投产年产值超50亿元。标志着的始规模进军中西部，高点建设华中武汉基，与华南的顺德基、华东的芜湖基一形三足鼎立势，全力满足海内外更广阔的市场，将的空调国际化打坚实的基础。
9月，一台汉产的空调正式线。何享健分析投资武汉的理由重点提：“武汉有区域优势，西南、西北、东北等很方便，降低物流本；工业基础很，配套方面降低本；武汉有40所，且级别较高，带人才、科研果。”他认中国改革放，沿海的珠三角、长三角、渤海区展快一点，的现在寻求新展、实现低本扩张，武汉将是新一轮经济展的重点区域。
期间的7月9日，的与重庆通机械集团（简称重通）、香港西达公司共同组建“重庆的通中央空调设备公司”。根据协议，新公司总投资1.2亿元人民币，其中的集团资6000～7000万元。由香港西达是的设在香港的全资子公司，的实际股权比例55％，重通技术部分现金参股，股权比例45％。
8月28日，位重庆市新城区的重庆的工业园破土动工，该园区占面积800亩。何享健介绍说：“的工业园的建设分两步：一步，的集团重庆通集团联合在园区内投资6亿元，合资经营型中央空调产品，力争35年内形30亿元的产销规模，进入中国中央空调前三强；二步，从2005年，的集团将陆续投资10亿元打造的电及机械设备中西部制造中，完销售收入50~70亿元。”同一，的举行了中央空调新工厂制造的一台离式冷水机组的线仪式及“中国中央空调行业专峰”，的中央空调王国的宏伟蓝图由此呈现在世人面前。
2004年是的经营全面花的一年，集团总产值达330亿元，同比增89%。在兼并重组浪潮正席卷江南北的形势，何享健的部头脑热，有些飘飘了。据何享健回忆，“在谈的投资项目有十，电力、高速公路、锅炉谈。”预算超30亿元。是冷静，他现己的管理力、资金、人才根本支撑不了跨越式的扩张速度，因此提“宁愿走慢一两步，不走错半步”的观点，并强行在企业内部规定“一年不准谈新项目”。据说与广西一型电力投资项目就差签字最一步，何享健突改变主意选择放弃。
在2004年“点刹车”的5年，何享健在武汉与重庆播的子是否花结果了呢？
2009年2月20日，的空调武汉工业园传捷报：空调产量突破2万台套，再创历史新高。的空调武汉工业园2009年产预计突破600万台套，2010年将达750万台套。在销售方面，据的空调华中区总监杨建涛介绍，在武汉设工业园的5年正是的空调在湖北销售飞跃展的5年，的不仅继续占据湖北空调一线品牌位，且份额集中速度惊人。
此外，乎何享健意料外的是，2004年进军湖北、落户武汉的日全资收购鹅（荆州）电器公司解决了顾忧。2009年3月30日，无锡鹅3976万元的价格将荆州鹅51%的股权转让给的电器。6月，何享健在荆州表示，的集团将在3年内投入8~10亿元将荆州的冰箱、洗衣机产量分别提高500万台，力争年销售收入突破100亿元。届，荆州将的集团继芜湖、合肥外的三白色电生产基。
从与重通共同组建重庆的通中央空调设备公司，的中央空调产品线近乎做全系列覆盖，中央空调在2008年占空调总业务的15%，实现销售收入53亿元，其中内销33亿元，外销达3亿元。2009年3月26日，的中央空调业部国内营销公司总经理郝放言：“中央空调业部的整体销售目标约70亿。”2010年，的中央空调销售额将冲刺100亿元的目标。
何享健在盘点的并购曾豪说：“华凌帮助我切入冰箱行业，荣达则兼备冰箱洗衣机优势，鹅帮助我确立洗衣机的行业位，重庆通代表了国内中央空调行业的最高水平。”不，至今日，仍有人认何享健保守，不应该在的展机遇绝佳的2004年主动减速，果跨进其他省市区、其他产业领域，说不定早已世界500强。不仅仅针何享健，其实企业界一直存在“专业化是元化、规模才合适”类的争论。
著名经济钟朋荣认，做专是做应该让“范围经济”说了算，果离“范围经济”一味做，元化就有优势，同，果因专业化丧失必的“范围经济”，就是太专，就应该适做。应该让“规模经济”说了算，达规模经济，不无所谓，必无限膨胀，否则，因管理本高加重负担。，果规模太达不规模经济，就应该适做。
何享健的战略思路与钟朋荣的观点基本一致。无论是收购荣达、华凌是鹅，的是在制冷、日电器等产业进行；进军房产汽车业务是何享健在产业调整所做的尝试，并不改变电业的主体位，就是在电的“范围经济”内进行相关元化。的在中山、芜湖、武汉、重庆甚至在越南、泰国等建工业园，实际形了顺德战略决策中、各生产基本中的层级经营格局，更体现规模经济。
在普遍急功近利、浮躁虚华的今商界，何享健是特例。“少讲干，企业做了，让企业赚钱了，比什强”、“不熟不做，的赚最有握的钱”、“宁愿少赚一两亿，不乱，确保做百年老店”等朴素理是在商院的MBA课程不的，是一人的特质。谨慎稳健的企业很少在战略现重失误，即使在战术问题有足够间力补救，不轰倒，遗憾收场。