世纪90年代，“21世纪属中国”的呼声在国际此彼伏，谦内敛的中国人在矛盾中接受了观点：民族信令豪感陡膨胀，与达国的差距又让人此观点将信将疑。
所有的疑惑在2001年突消除，有人在新世纪的二年，预言已变现实：年7月13日北京间22点整，奥委主席萨马兰奇在莫斯科热情喊“BEIJING”单词，千外的中国彻底沸腾了，人奔走相告“北京申奥功”的消息，灿烂的烟花像一张张笑脸彻夜绽放；10月7日，在沈阳五河体育场空，“我赢了”、“冲了”等短促有力的呐喊声久久回荡，中国男足1：0战胜阿曼，历史冲进世界杯决赛圈，“冲亚洲，走向世界”不仅仅是中国足球人的梦，“中国崛”的说法由此传；11月10日，在哈世界贸易组织四届部长级议，中国加入世贸组织（WTO）的决定终获通，外经贸部长石广生代表中国政府在议定书签字。中国了，中国终了！
正是在走向世界的机与威胁中，何享健在内部提了“2001年是的‘国际年’”的法。他忧忡忡明初衷：“加入WTO我感很压力……外国品牌已进入年，加入WTO，其强的管理系统、强的资源、人才、国际化市场的优势国内的压力更。竞争很残酷，同又在加速行业的洗牌。两三年内，够生存者望进一步展，不生存者就关闭、垮台。所，我的压力挺。”
一年前，何享健就减轻压力做了铺垫。2000年，的在香港公司功运行的基础，先设立国公司、欧洲公司、日本株式社、韩国办处，并在随的2年内又设立加拿、俄罗斯等办处，些“根据”的国际化坚实稳固的“桥头堡”。
何享健“国际年”做的求是：加快口，加快与国际合，包括技术、资本、股权、市场的合。他说：“通加强与国际公司的往合，我提高了国际位；在几国增设办处、加强市场推广力度及提高产品服务水平等等，很推动了我的口。”
就的的情况言，其优势项目在空调、电饭煲、厨具、微波炉等产品，些是与著名的跨国公司进行技术合，效果良。何享健认：“加入世贸，外国公司纷纷中国，我加快方面的步伐，最近半年（2002年11月），我就一直在与外国公司谈合。至哪一合方式更，我很难确定，但不管哪一方式，必须我有利。从理论讲，合资长远一点、稳定一点。但是合资功很不容易，因两文化融合一非常不容易……双方保护的问题、条例的问题，不是做就做。”
合资的方式走国际化路是长远的，稳妥的，符合何享健的一贯风格。“的有新的增长点、新的展，必须走国际化一步。的办一跨国公司，现在是、策划，”他继续谈他的法，“挥的制造优势、生产优势，加快国际品牌进行形式的合，加快国际电流通网络的建设，进一步国际著名零售商的原有网络进行接轨；品牌OEM两条腿走路，加快有品牌走向国际的速度。”
其实，何享健早在1997年就打算在越南建厂，法几乎与张瑞敏的海尔国际化计划同一年产生。不，张瑞敏在1998年就宣布海尔进入国际化阶段，迈走向世界的一步，何享健在研究了两三年，是放弃了进军越南。1999年，李东生率TCL杀入越南市场，并在2年传越南工厂盈利的捷报。此的何享健，否悔初的犹疑不决？
何享健的回答是不悔，他说：“了回避关税非关税壁垒，的在某些国区搞一简单的装配厂有。但总的说，很着急海外收购工厂、建厂目前不是我的重点，现在很难国内一功的例子。因海外运营本比中国高很。其实，在电制造方面，中国尤其是珠江三角洲最具优势，具体表现在：政府支持、产业配套、综合本、劳动力资源、工人素质等各方面；在国外有形产业链、配套本很高，管理本很高。我的法就是在国内的建一世界的电生产基。”是他在2001年给的答案。5年，的生活电器业部在越南平阳省新加坡工业园破土动工。
在“2001的国际年”，何享健收获了“口总额2亿元，比年增长60%”的丰收。何享健在欣喜余强调：“（优异业绩）不是光做一两件就万吉了的，是不断全面做，从提高企业综合竞争力……我是年年做，打了很的基础。因此，幅增长表面有点突，实际是非常合理的，是厚积薄。”不是何享健志意满的夸夸其谈，2001年的产品在全球100国区销售，并功打入全球20超级零售商的营销网络。少有人知的是，的是中国一获口权的企业，1986年，的的转页扇始口香港，年口额达62万元。
“2001国际年”不属的一企业。日本通产省在一年的一份白皮书中指，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场份额中名列一。并结论：中国已“世界的工厂”。
“世界工厂”“光荣”称号，人的态度是幸福又满足的欣接受。7年，精彩绝伦的北京奥运万众惊叹、改革放30年的就震撼全球，“中国制造”已经变“中国创造”，“世界工厂”的光环早已锈迹斑斑，“80”的年轻人甚至觉是耻辱的称谓。
伟的民族总是在反思中前进，在前进中反思。民族格，何享健无疑是具备的。在的国际化的征程中，反思与前进是不变的两主题。