同7年前提“2001年是的‘国际年’”的口号一，何享健在2008年提“2008年的将迎‘全球化年’”，意味着的国际化跨入新的展期。
早在2007年12月，的就正式立全球化领导组，由何享健亲任组长，方洪波任副组长，该组的主任务就是“有计划、有步骤、有目标推动全球化战略”。2008年年初，何享健郑重宣布：“2008年是的推动全球化的重一年，树立全球化运理念，全球化视野，加快推动产权、业务、产品、品牌人才全球化。”
何偏偏选择在2008年提全球化？何享健认是“顺势，水渠”的，全面始实施国际化战略，是企业展某一阶段的必由路。他专门“2008年提全球化”给三充足理由：
“首先是内因，的的目标是2010年实现1200亿元的销售收入，光指望着中国市场肯定不够，必须在全球寻找新的增长点；其次，的展今的规模，除了市场空间，需通整合世界各、各行各业的资源提高企业运营效率；最，通国际化降低经营风险，即使是某一区或环节问题了，不影响整集团的运营。”
在的今的3年规划中，海外业务的分量越越重。的集团2008年有40%的销售额国际市场，2010年的目标是做一半的销售额口，即实现100亿元的口销售，同海外业务集团的赢利贡献超50%，海外分公司达50左右。
何享健将“的”的国际化解释：一是制造基的国际化；二是品牌的国际化，瞄准合适的机推己的品牌；三是市场的国际化，全球营销；四是与国际化的公司、资本合，技术、资金、市场的合；五是管理的国际化，提高整体竞争力。
此，何享健在2008年提：在研，的2010年在国、日本欧洲等区域建设3研机构，跟踪世界主流电市场产品技术展趋势；在制造平台，根据海外营销展情况进一步规划白色电海外制造平台；在品牌，的需老实做一段间的贴牌，但是的正在考虑收购一全球的二线电品牌，逐步积累全球的品牌运经验。同，的量引进国际化人才，的集团总部已有百名外籍员工在工。
人似乎何享健所说的那“全球的二线电品牌”提不兴趣，是“的收购通白色电”的传闻兴致勃勃。2008年5月16日，国通电气公司宣布，计划售或拆分电器业务。剥离电部门是计划中的一部分，其目的是退“增长缓慢不稳定的业务”。2008年止，通电气的电业务已经有101年的历史。2007年其销售额70亿元，约占通电气总营业额的4％。
售计划抛，包括海尔、LG在内的企业传收购通白电业务的消息，何享健曾表示“海外收购目标是熟市场的企业。在全球电产业转移的趋势，欧区电业未将迎一轮新的重组，的讲是一机”，加的高调将2008年定“全球化年”，是人一致认，蛰伏年的何享健在国际化的舞台有所动了。
在企业界，刚刚的2008年谓“眼花缭乱、盛衰兴废”的一年。许人金融危机的“百年一遇”满怀恐惧，另一些人却眉飞色舞强调“由此带的机遇将是百年一遇”。中国企业说，从有像2008年跃跃试：2月，中铝宣布195亿元注资全球矿业巨头力拓；随，湖南华菱钢铁铁矿石供应商FMG的二股东；5月，鞍钢入股澳洲矿企Gindalbie；吉利收购澳利亚DSI公司；中石化收购Addax石油公司；苏宁电器注资控股日本Laox公司……在“是否走”、“怎走”等诸问题中纠结年的中国企业此豁朗，知在金融危机前，些神话离我曾那遥远。
2008年的海外并购盛宴最终仍有现何享健的身影。他很坦率透露有机构曾找的联手收购通白电资产，但他最终选择放弃。理由是：我的企业文化通的区别太，GE电本身是很的国际化企业，我国外并购有少经验，整合GE电的本太高。且我人认，目前中国企业根本有力整合GE电，老老实实做贴牌比较现实。
何享健曾我说服：“我有什力管控别人？国、欧洲的企业中国收购，90%是失败的。它是世界500强，拥有很强的资本实力、熟的管控体系流程手段，中国搞不定。我收购国、欧洲的企业就同一三世界国民营企业中国收购一型国企，你服气吗？他搞定吗？”
放弃并购世界电巨头的故早在2004年曾现。，国三电巨头泰克找何享健，希望的手接盘。但何享健部说：“接触一，但送给我，我不。”并反复强调：“不背包袱，不扛旗；不冒进，量力行。”何享健的拟定的海外并购决策机制是，“收购谈五六的了，他才向我汇报；谈七八了，才叫我他谈细节情况；谈八九了，我才实。”
何享健的“全球化”计划很务实：继续加在本较低的展中国的投资，在那建立生产基。，不排除收购符合的条件的、风险不的外资企业或品牌。他的参与海外并购的求是：首先收购象是否带新的产业增长点，评估企业的真正价值。其次文化是否够融合。放弃通白电的原因在此，何享健说：“通白电不符合我的求，因通本身是一国际化企业，双方整合的本太高了。”
做“世界的”是何享健的梦，但在实现前他必须解决与曾经或正在困扰其他国际化企业同的问题——“一，管理制度不健全、组织架构不适应；二，乱投资、乱扩张，投资失误；三，有效益的规模扩张。”他反复告诫部“失败的教训比功的经验重”，并坚持在反思中前进的摸索方式。
总体言，国际化何享健及的说，才刚刚头，无论是功的经验是失败的教训太少太少，费的日子很漫长，因此，务实、稳健将是的国际化不变的风格，纵使进入世界500强，“世界的”，依不变。