“鹰是世界寿命最长的鸟类，它一生的年龄达70岁。活那长的寿命，它在40岁必须做困难却重的决定。，它的喙变又长又弯，几乎碰脯；它的爪子始老化，无法有效捕捉猎物；它的羽毛长又浓又厚，翅膀变十分沉重，使飞翔十分吃力。此的鹰有两选择：等死，经一十分痛苦的更新程———150漫长的蜕变。它必须很努力飞山顶，在悬崖筑巢，并停留在那，不飞翔。鹰首先它的喙击打岩石，直其完全落，静静等待新的喙长。鹰新长的喙爪子老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。新的趾甲长，鹰便新的趾甲身的羽毛一根一根拔掉。”
是李东生在2006年因并购汤姆逊陷入重组困境撰写的《鹰重生》一文中的片段，“重生”由此他与TCL的共同使命。从1968年创业2008年，的整整风雨40年，年已66岁的何享健，怎的方式带领的“蜕变”？
2008年11月28日午，的总部楼主体建筑顺利封顶。座128米的高楼共31层，占150亩，是目前佛山顺德最高的建筑。全部工程将2009年底竣工，2010年1月1日正式投入使，建将佛山标建筑。何享健在封顶仪式壮志凌云说：“的将借建设总部楼的契机，加快建设高效管理机制。”
比建高楼更具创的是，的在2009年5月中旬展的轰轰烈烈的商业模式全员讨论。电业规模、低本、高增长期已，根据的集团2009~2011年战略规划纲，集团展将从“粗放型增长”向“内涵式增长转变”。2009年初，何享健始思考转型的具体模式问题。
在2009年《的报》内刊4期，编者《商业模式何华丽转身》的疑问拉了商业模式讨论的序幕；紧接着在五期中，刊了《寻找企业的最佳赢利》题的文章，一连抛“什是企业行业模式”“商业模式企业重吗”“的身的商业模式是什”“哪商业模式更适合的”等七问题，并盖“待解答”的打印广泛征求意见。
5月13日，的集团向各业部《关展商业模式讨论的通知》，求全体员工展的未商业模式的讨论。在此的日子，的陆续请名MBA教授讲述企业商业模式构架，并在公司内刊、内网、BBS积极宣传，组织讨论。在员工提的建议中，不乏精彩的真知灼见：
“寻找合适的商业模式习别的知名企业。从长计议，不单纯了短期利润源盲目展，应该做诚信企业，制造业核做真正的百年品牌。”
“不照搬。什别人那做了，的做？加工制造外包，转服务核业务，那又狭路相逢了。抛弃制造生产环节，意在战略转型，海尔做，的不做。的应该提高规模制造的本控制。的直流变频空调的巨额采购订单就是一例。”
“的今所运的模式是各方利益集团博弈的结果，岂是说改就改的？君不见李健熙改造三星整整花15年，中的坚持、酸、阻力，谁体？”
……
南方的何享健正在进入战略转型期动“头脑风暴”激辩正酣，北方的张瑞敏不约同始思索转型问题。2009年伊始，张瑞敏宣布海尔放弃收购国通白电部门的角逐，并寻求从制造型企业转型营销型企业。接海尔手部分生产业务，一步战略将是进行越越的外包。在张瑞敏，打造新的商业模式就必须改变制造业主的业务模式。
两位电行业领袖此迫不及待提转型，是巧合是必？行业的现实困顿与金融风暴的外患令电企业在2009年备受煎熬。4月底，的、海尔分别公布2009年一季度报，两企业的主营业务现了滑趋势。一季度，的电器实现营业收入88.24亿元，同比降29.44%；净利润1.87亿元，同比降43.15%。海尔的境况不容乐观，实现营业收入68.01亿元，同比减少17.43%，净利润1.04亿元，同比降幅39.89%。，的与海尔转型的迫切态度是行业环境决定的，并且是前兆。
张瑞敏选择了“制造化”路，何享健又将往何处？的集团副总裁黄晓明不无委婉说：“海尔的模式不一定适合的。”他表示的正在找寻适合己的商业模式，公司将由原有的粗放式转精益式展模式，在公司的技术创新、品牌经营、国际化、管控模式及未价值平台做转型突破。
的目前是产业链一体化模式，在长初期因规模效应呈现明显的低本优势，是一旦市场竞争加剧，行业整体利润滑，模式的风险就与日俱增。就目前世界范围内电企业的盈利模式，供的参考的有典型：GE的战略快速退盈利模式；索尼的标杆产品盈利模式；三星的目标市场倍速增长盈利模式；松的巨型模块展盈利模式……其中，松模式与的前所处的状况十分接近。
松电产品有制冷产品系列，包括冰箱、冰柜、空调器等；有厨卫产品系列，包括燃气灶、热水器、油烟机、电饮具等。它是围绕核电产品实行横向一体化经营，进形相关元化的产品线。松的盈利模式是不求做“单打冠军”，是拿“团体金牌”，巨型模块靠整体展盈利。
从的制冷电集团、日电集团及旗的诸业部的展历程，与松十分相似。20年前，何享健从松那习并功在中国企业中实践了业部制；今，松的商业模式不失一条务实持续的展路。
在翘首盼中，人希望的有1997年业部改制式的蜕变，及其的跨越式展。