在30年的改革放历程中，企业应该与政治保持怎的距离是老生常谈的话题。随着改革的不断深化，政商间的关联度越越高，“政治归政治，经济归经济”是一善意的假设。从世纪90年代傻子瓜子、科龙、健力宝、铁本、三九、华晨等企业的兴衰存亡经历，无不表现“政商博弈”的浓厚色彩。
“企业必须具备一定的政治素养”已商界共识。在激烈的商战中，关键刻演的，往往是企业政治素养的博弈。毫不夸张说，企业的政治素养决定企业的命运轨迹。
何享健觉企业身的定位非常重。他说：“搞企业就专致志搞企业，不必争什官场位。市场官场是两世界，够做企业的不一定做了官，同，做官的不一定企业。果说做官，80年代、90年代我有机，但我放弃了。”
“企业不搞政治，但必须懂政治。”是何享健反复提及的政治观。他说：“中国不是完全的市场经济，不够规范。但就算是在真正的市场经济国，企业处理政府的关系。的给政府贡献了很利润、税收，企业创利的候，政府有拿一分钱，是挂了红帽子。但是那候就是因挂着公有制，有了块招牌，企业就展更。所辩证。”
世纪80年代，何享健抓住改革放的机，引进技术设备；1985年，获营进口权利，在的乡镇企业是非常困难的；90年代一始，虽何享健不懂什股份制改革，但他有关注、有研究、有听专的，并超前进行了产权改革。2002年，的进行内部股份制改造，是全国乡镇企业、集体企业的一。在总结些绩，何享健说：“我是做企业，不依赖政府。但政府提供的有利条件利，不受不利因素的影响。每企业掌握一点。、现在、将，企业运筹政府的关系，是不回避的。在经济展的每一期，我重视企业何与外部环境结合，做抢先、主动、超前抓住机。”
不，何享健同告诫：“政府领导根据形势说企业应该何何，候企业不跟风，是应该根据市场情况身条件进行市场操。”他说，“企业应脚踏实，不干超己力的，果不顾及己的条件，片面追求最最强，那失败将是难避免的。”
何享健不仅避免了失败，取了巨功，他总结说：“的一直低调，像有些企业那处宣传，与身有关——的不是国有企业，不获政治荣誉，不树典型、标榜，不虚名。真正的企业或赢利导向的企业，他关的是赚钱。的很务实。”何享健总是将人隐企业，外宣传企业品牌核。同他始终保持清醒的政治头脑，在获荣誉，总归功“改革放”。
“有改革放就有的的今。有思解放，我不坐在谈的未的展宏图。”是何享健经常挂在嘴边的话，他说，“的今日取的就，是改革放的果。”
回顾40年历经风雨的兴业路，何享健感慨说：“（世纪）60年代创业的企业，全国同代的，现在有我浙江万向集团的鲁冠球了。我政治关，但我清楚己。一人，不又搞经济，又搞政治，商场同官场不同，我认清己。”
鲁冠球与何享健甚笃，两人经历相仿，难免惺惺相惜。不，鲁比何名早许，世纪80年代中期他就乡镇企业的代表人物一。吴晓波曾评价说：“鲁冠球是一政治参与热情十分高昂的企业，算是中国政治色彩最浓重的企业一。”即便此，鲁冠球依告诫己：“与政治始终保持一步遥。”他的政治热情随着岁月冲刷不断淡化，早已老持重的民营企业。
其实何享健说漏了一人，那便是农民企业、江苏华西村的老书记吴仁宝，他曾直言不讳的表达己的政商观点：“政治优势经济建设服务，一点华西村从有动摇。”在企业展的每阶段，吴仁宝总是借助政治企业带更利益。
与何享健同代的一代企业的商业命运历经波折，几经坎坷。他经商伊始，几乎总是伴随政治运动伏伏，颠沛流离，尤其是在风雨晦的“十年文革”期间，整社几乎陷入无法依的法治废墟，企业的权益根本无从保障。他“战战兢兢，履薄冰”的在政治运动无暇顾及的缝隙艰难生存。与的企业群体相比，他“政商博弈”的理解更生动，更深刻，更珍惜不易的局面。
从何享健身，新代的企业稳重、老的政治素养，智若愚是智慧，更是远见。