城市改革本已经现转机，是一年有那工人岗，无所，实在触目惊。印钞机器的转速慢了，通货膨胀被遏止，紧接着是通货紧缩。
仓库装满粮食，城人了30年的粮票被取消，商店货架什有，老百姓买东西再不排队。政府的统计报告说有600商品供求。从一年，商品市场调转了风向，一新概念随问世： 买方市场。
有人说，“我真的很知，1995年我的国生了什？”温州人说，疑问并不存在。乍暖寒际，温州苍南靠近福建的一渔村一改往日平静，热闹不。
几前，该村鱼市现了一条罕见的黄鱼王。按风俗，吃黄鱼王者必一世运。是围绕黄鱼王有了一场激烈的竞价。竞拍价直线扬际，外村人闻声，且手阔绰，一口便喊10万元。
本村人着急了，六位富户挺身，合资12万元买黄鱼王。晚，人在村头摆锅，熬一锅热气腾腾的鱼胶汤。一户一碗分吃完毕，村民才满足散场，脸挂着神气的表情，仿佛明早就运。
海风夹杂着新鲜的鱼腥味令人神魂颠倒的金钱味扑面，1995年的温州，在此热闹喧腾的氛围中场。
情的端波折，但最往往豁朗、回归本源，耐人寻味的结局面隐藏着一不变的展观规律。迹象明了前，所有人按图索骥。有人忧虑、有人迷惑，有人担、有人茫，芸芸众生被往束缚，妄迷惑、犹疑不前。
有候，贫穷富有仅一步遥，二者间微弱的差距是方向的不同。一旦正本清源，物便不阻挡的趋势展蔓延，直至精力耗尽，真相白。
前几年，由度重视物质文明建设，经济持续热，国人态良莠不齐。经济展的代价不应该社退步埋单。政策制定者始意识问题的重，应该注重社整体展的协调一致。两文明被反复提及，二者相辅相，推动中国社的稳步向前。
1995年1月底，相关部门布数据显示： 温州城乡居民储蓄存款达创纪录的103亿元。温州人的财富变银行账户的数字，他在着怎数字变活生生的实物。所，东风汽车推新款富康轿车，温州人一哄。
短短3月，经销商卖1300台富康车。轿车货源紧张，银灰色的富康车却无人问津： 一边是静静排着的几十辆银灰色富康车，另一边是几十位不屑一顾、拿着提货单嚷嚷着提车的司机。“颜色不讨彩，‘银灰’、‘银灰’，温州话谐音‘银不’，连银子不，驾驶员不喜欢，乘客不坐。”
精神层面的旧观念像一枷锁，牵引着人迟疑不前。一名叫夏海鹏的记者决打破魔咒。他在《温州晚报》表了一篇题《人人说“富康”，何“银灰”卖不了》的文章，分析人理。
文章表一，有两人购买了银色富康车。随几，无人问津的银灰色富康抢手货。买车现场，司机议论纷纷，“汽车颜色并不帮人挣钱，果汽车颜色，己不劳动，谁钱送门？”“果人勤车勤，加服务态度，不怕‘银不’”。
夏海鹏感慨，“敢先”的温州人，又少了一枷锁。更广阔的视角，的温州正在卸更的枷锁。
1995年3月10日，《人民日报》名《浙江温州涌现72亿元镇》的文章中，记者写： 浙江省温州农村集镇经济展迅猛。目前，全市有72镇的总产值超亿元，其中工农业总产值超10亿元的镇达11。温州市的建制镇现有136，它商品流通、信息流的良场所。集镇内承载的430商品市场，仅1994年半年额就达30亿元，相同期全市社商品零售总额的82%。20世纪80年代初，全国其他区处计划经济笼罩，温州率先引入了市场机制。在一穷二白的情况，商品步，专业市场的展带动了一系列产业现。连续几年，千万户庭坊，每年赚进几十亿，从使“温州人均有3分的穷乡僻壤生巨的变化，率先跨入康社”。
市场经济初级阶段粗放式的展模式，在给温州带初步繁荣的同，产生了一系列的负面效应。疏管理，偷税漏税、假冒伪劣有生。企业无规模，产品档次低，靠低价、低值参与市场竞争。凡此，说明“商品、市场，千万户办工厂”的模式已走尽头。
1995年年初，浙江省评全省1994年十专业市场。义乌商品城102.1亿元的额雄居榜首。闻名全国的温州竟无一榜。惑不解余，温州人不禁问： 温州怎了？
情的本质往往透细枝末节的微观现象反映。温州经济经历了初级阶段的辉煌，处在二次展的十字路口。有人疾呼，温州应该走固有模式，重新振兴。
温州企业奔走呼告，声势浩的“卸枷锁”的改变断新生。
最先变革的是企业制度。原先维系并促使庭工业迅速展的族血缘关系逐步现代契约关系法制关系所取代。
改变由表及，呈现层次分明、有条不紊的递进。随着企业现代化程度的提高，企业人制度由亲向贤转变。柳市一镇，一年就引进3000名各类人才，中高级职称者1300人。李忠宽是浙江企业管理专业博士生，毕业任教温州，被求贤若渴的高乐请麾，任副总经理。
人惊喜现，“温州模式”被温州人扬弃、突破。
办企业了什？温州人目的比较简单： 贫致富。今日温州一些新型企业的回答则响亮： 干一番业，创中华名牌，兴民族工业！
一年，钱金波的“红蜻蜓”振翅飞。
不笑，钱金波的表情介恬淡冷漠间，仿佛已超越七情六。就是几乎熟让人无法猜透的面孔覆盖，隐藏着一颗极其跳动的。
一年前王振滔分扬镳，钱金波无不谋路。年经商让他意识，有品牌的企业缺乏核竞争力，即便短期盈利，但欠缺持久动力，终究做不。32岁的他重返故乡，创建红蜻蜓皮鞋公司。
温州鞋业市场4300余鞋企厮杀激烈。“跟别人走一的路等有路”，其他鞋厂老板忙扩充产，钱金波决定独辟蹊径，选择“无工厂”的虚拟经营模式。
灵感他钟爱的红蜻蜓： 蜻蜓有脑袋、两眼睛、四扇翅膀一条尾巴。根据仿生原理，脑袋视企业增长方式；两眼睛是研渠；四翅膀是人才、品牌、创新规模四工程；一条尾巴则品牌核带动生产。
打造品牌，设计与众不同的产品，钱金波重金聘请设计人才。温州有位名气不的制鞋师傅。钱金波次邀请，老师傅委婉拒绝。钱金波亲登门拜访，方提年薪10万求，他场再加两万。因此一，钱金波在温州鞋圈有口皆碑。
春末夏初，钱金波生产一批产品，尝试一新的宣传方式： 鲜花、绿草鹅卵石铺就方寸，请专业人员设计摆放鞋子，并请婚纱摄影师产品拍摄照片。“每鞋子45度角摆，有角度效果才是最的，每镜头我亲，完了才让摄影师按快门。”随，钱金波将艺术照放婚纱照并塑封，每货箱一张。
收货，经销商感意外惊喜，他将照片挂在店面宣传。红蜻蜓打了名气。由投入，公司陷入资金困境。
钱金波一关系，二担保，索找建行行长直言困难。“年轻人的确与众不同”，建行行长 “违规”贷给红蜻蜓30万元。从此，钱金波有钱愁。“每是客户找门货”，有的一手订金就是15万元。他似乎是在数钱，“很兴奋”。
业有所，钱金波满欢喜，拿着生产的皮鞋飞赴意利，找著名皮鞋设计师Marlogce鉴定。者却头一盆冷水泼，“我你的皮鞋的质量、款式满意，但我给你打90分，那10分是文化附加值，你有”。
世无常、造化弄人。钱金波灰意冷，回温州寻找差距。了10分的差距，他先投资3000余万元打造鞋履文化，至有人问他底是在卖鞋是卖文化。
执著品牌公司变革的有远在海的吴敏。夏，吴敏总算在海站稳了脚跟，并盘算着族企业进行重新调整。
吴敏原名吴积敏，与9兄弟姐妹同属“积”字辈。初因怕被人族企业才改名。怕归怕，他骨子仍旧
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