——非典型的企业解读
改革放30年际，讨论中国企业的候，一定提的一名字——王石。
他是中国企业的化代表，产业亨，中国一房产品牌万科的缔造人掌门人，中国人登顶珠峰的最年龄纪录创造者。
王石格鲜明，风格明快，言善辩，惊人语，极具人格魅力，在媒体有极高的曝光率。功人士的代表，他管理企业标榜专业化、透明度，率领万科由一十几人的贸易公司，做一年销售额500亿元的房产龙头企业，此他屡屡获各优秀企业称号。
万科的创始人、掌舵人，王石的很带有创建的工其实已不仅属万科，且属整产界。他的一系列社商业活动，又使王石的影响力远远超产界。
除了一功老的商人角色外，他又是极限运动的爱者，登雪山就有目共睹；他酷爱滑翔伞运动，是中国陆一在台湾玉山飞滑翔伞的人；他是外国品牌手机在中国陆的形象代言人；席《财富》论坛、在哈佛演讲，他的业余生活职业生涯同动人。
且，王石不是富豪，不是资本，他本身是拿薪水加奖金的职业经理人，奉公守法，积极纳税，生活检点，从无绯闻，人形象非常健康。
，王石的张扬引很争议，不谦逊，在媒体曝光的频率不低，引了不少街谈巷议。
握王石，由几数字入手：两层内涵，三度提升，四方法。
王石有着两层内涵。一层是企业领导人的代表，王石率领的企业万科在行业中的表现足够色；其次，行业领跑者代言人，他企业的社责任问题整体经济趋势有着足够的关注见，同乐在方面表达己的关注见解。，由此带相应的不少副。
王石1951年1月生广西柳州，毕业兰州铁院给排水专业。1983年深圳经济特区展（集团）公司工，1984年组建现代科教仪器展销中，任总经理。1988年现代科教仪器展销中改组行股票，更名深圳万科企业股份有限公司。1991年，公司股票在深圳证券易所正式挂牌市易。王石历任公司董长兼总经理，1999年2月辞总经理职务。
1998年1月王石受任国总理朱镕基接见，朱总理王石房产的市场走势法给予充分肯定。
1998年12月王石入选中央电视台纪念改革放20年所拍摄的型电视人物传记片——《20年、20人》节目。
1999年王石组织“中国城市房产商协网络”，并被推举首任轮值主席，致力重建行业秩序公信力，推动中国城市住宅产业的良展。
2000年6月，王石组织“新住宅论坛”海，倡导推动“新住宅运动”。
2004年，随着房产行业的高涨，万科市值扶摇直，根据2007年8月17日收盘价格计算的万科总市值达2022亿元人民币。同期国PulteHomes、DRHorton、Lennar、tex等四房产公司折合人民币的总市值仅1376亿元！王石了世界一市值的房产企业的掌门人。他在企业中的就足令他的人品牌傲视同侪。
并且，在王石率领的万科，次获“最受尊敬企业”“企业公民”的肯定。
不，果仅仅是一层内涵，王石不今的王石。
比绝数的功企业说，王石人品牌中的二层内涵是令人羡慕的——因，他热衷户外运动媒体曝光，他的言观点每每与众不同，他强调己的德伦理标准全球化的阅读及视野。所他常常被做是代的弄潮儿，21世纪功人士的标本。
插入一名词解释：“7+2”——是指攀登七洲最高峰，且徒步达南北两极点的极限探险活动。探险者提一概念的含义在，九点代表的是球各坐标系的极点，是全部的极限点的概念，代表着极限探险的最高境界。
所详细介绍一“7+2”概念，是因王石企业与户外极限运动满贯“7+2”的碰撞，他人品牌二层内涵的一生动的数据指标。果说20世纪末的王石，中国产界的翘楚，说是某一领域中的功人士，那21世纪初的他，则因半百躯完了世界“7+2”一极限探险的“满贯”，一跃跨领域的众偶像话题人物。至有一些媒体充满感情惊叹：“王石”名字，近年已了一催人奋进的新名词，它代表的是一人类共同追求的探索进取精神。
在王石的职业生涯中，企业形象有三次规模的提升，伴随着每一次企业形象的提升，他人的社知名度影响力不断升。
1.由国有企业走向市公司。是王石万科设计的漂亮一跃。
1991年1月29日，万科正式在深圳证券易所挂牌易，由此踏了万亿市值的征程。2008年万科的市值已经达约2000亿元。万科市不仅仅是王石的一我救赎行，房产行业说，更是创了一条做做强的路径，由此树立了房产企业走向规范化管理的标杆。
通市打通了融资渠，万科建立了相完善的公司治理结构，推动了其一轮扩张。市是万科展历程中最关键的选择。万科市是万科的一步，却是王石人品牌展的一步。王石一夜间中国一批股份制企业的总经理，使他够摆数万计的中国企总经理的路径依赖，获由展的空间资金。
2.由芜杂的深圳公司走向专业的现代产公司。
1991年，万科制定了“综合商社”的展模式。综合商社是指商贸主导，兼顾金融、制造、运输业等经营的超型公司。按照新的蓝图，万科将贸易、工业、房产、文化传播万科的四支柱，此的万科意气风，走着元化、跨域的路，做着伟的梦，此的王石在电视慷慨激昂讲着己零售业前景的法，此的万科王石有点儿感觉己无所不。
度元化是一最容易犯的错误，同是一最难改正的错误。尤其年轻的企业说，往往是致命的，此的万科已经走了一步。
1993年万科说是非常重的一年。1月，万科管理层召了议，公司1988年公行A股的展进行了总结反思。仅是公司一次普通的内部议，在今却万科展历史具有程碑意义的议。
议的结论是万科放弃综合商社目标的展模式，提了加速资本积累迅速形规模的展方针，并确立了城市居民住宅公司的主导业务。此的万科在经历年的“加法”始了其“减法”战略，直至2001年转让万佳，万科历经年的专业化战略调整正式全部完。
经几年的稳健展，万科重新制定了“区域化”、“集约化”的区域展战略，积极拓深圳中的珠三角区域、海中的长三角区域、沈阳中的东北区域，并形珠江三角洲、长江三角洲京津及东北区域管理中，由此将逐步形长三角、珠三角、京津及东北三区域重点的东部沿海布局，并适考虑进入内陆经济区域中城市。
2003年，万科的市场占有率是0.99%，的展速度，10年的万科达3%，营业额至少在1000亿元人民币。就是2004年，万科在中长期规划中提的10年达1000亿元目标的蓝本。
3.由典型的企业非典型的众偶像。
在中国，商人越越认识，仅仅是具有企业或者职业经理人的一面，不足达人品牌的影响力誉度的最化。因此，我就张朝阳在安门前踩滑板，有些企业频频现电视各公场合，更有不少著书立说，实在不行搞博客抒声。些举动的结果，就是层面展现己的优点，不断积累社公众的正面印象。但是实求是说，在2008年5月前，在己打造众偶像的企业中，王石是最功的。
2000年，王石感企业的底气积累差不了，一年他转变公众人物的标志间。他始更加广泛走进公共平台频繁登陆众媒体。随着入选中央电视台纪念改革放20年所拍摄的人物传记片《20年、20人》2000年中国经济年度人物，王石的名声迅速溢业界，喻户晓的公众
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