新股东够从市场经济角度着眼，不像前的那级关系，万科展够更加客观进行决策。因衡量标准由原的股东是否有利变是否企业有利。管理层够集中精力企业展。
——2003年，王石在总结华润入主万科失是说
2000年8月10日，深万科布公告，其股东股权转让协议正式生效，中国华润总公司取代深圳经济特区展（集团）公司，万科新的一股东。
华润本身虽具国资背景，但其主管理人员长期受国际市场制度熏陶，熟悉国际企业的运，有丰富的市场化运经验。华润入主万科，除了将打通万科通向国际资本市场的融资渠，将带国际企业运的专经验。与此同，华润所决收购万科，除了中万科产的品牌，万科熟的职业经理人团队、优秀的企业文化，是其中的重因素。
换言，股权置换将给万科带一更的展空间。
“华润入主万科，虽有直接给少钱，有给土储备，但是在董平不的层面，其实企业经营者说有很的改善。”王石很详细解释了华润入主万科的革命意义。在华润入主，“三年不的间内，万科两次顺利融资，股东的支持是非常重的。”王石表示，“同，华润推荐的独立董了很的。”
选择一的股东，所有的股份公司管理层说是最的幸福。有候，果找不最理的股东，至少力争找一次理的股东。