万科在企业的展方向、利润留比例、人力资金调配等方面级主管公司有很的分歧，万科正处在十字路口，何何从？我强烈意识：股份制改造是一让万科独立主经营的机。公司的决策层很快统一了思，万科改造一符合现代企业规范的股份公司。但怎改造、否完却一点儿有握。
——1994年，王石在接受本书者采访是说
随着1978年经济体制改革幕的拉，股份制改革在城市始初步试点。1984～1986年，北京、海、广东、四川、辽宁等的部分集体国有中企业纷纷始股份制改革，设立股份有限公司，万科就是因积极荐，其中的试点一。任何改革不一帆风顺，尤其是在很方面绕路走、打擦边球的1988年，万科的股份制改革遭遇了难像的困难。
级主管公司知万科管理层的法，采取了断拒绝的态度。原因是担改制王石占山王难管理。
连同提股份制改革的金田原野两公司，同遭级主管公司的拒绝！
集团老总身不响应企业改制，拒绝级公司的改革尝试。在新生物总是有生命力的。深圳特区政府主管体制改革的部门三公司申请改制采取了欢迎态度，且的体制改革办公室它的态度岂止是欢迎，简直是喜望外——总算有三国有企业愿意试点搞股份制改革。万科、金田、原野了体改办的宝贝。
何绕中间层的阻挠，股份制改革的创举进行底，此展的一场博弈就变耐人寻味了。今回望，是新旧体制转变程中必的一环。
关乎企业的变革往往是充满困难障碍的。企业需做的是迅速握行业变化的趋势，同排除万难实践。