在香港坐铁的人知，你识字，进入香港的铁系统你绝不迷路，因墙壁指示牌的文字图示已经所有你需了解的资料说清清楚楚，一就明白。非常规范的信息系统，在信兴机构同存在。
——1994年，王石向本书者推荐采访蒙民伟是说
深圳的万科员工翻阅从香港带回的信兴公司《雇员手册》，万科人就禁不住感慨了：在，什有规矩，什规矩有条文，什条文明确行。的公司点管理漏洞，真不是那容易！
，在内公司中首屈一指的万科《员工手册》，是受了信兴公司《雇员手册》的很启。
信兴机构的品质政策中有一句话：“优秀的人才是达致顾客满意的最主因素，我将通有系统的培训计划提高员工的力达致述目的。”句话反映信兴人员培训工的理解，是信兴重视人员培训的理论基础。王石力抓员工培训，受了方面的启。
信兴不但设立专门机构——培训展部专职展培训工，且在位葵涌的信兴楼留量空间培训教室，并添置先进的培训器材，在寸土寸金、房价高昂的香港并不见。除硬件投资外，信兴每年日常培训工的费达百万港币。
每公司希望员工够专业优秀，就需公司在制度设计尽帮助员工达专业，步向优秀，需公司够提供有针有效的培训。