2004年12月，万科联手惠普商院办的“万科高级经理精英训练营”幕。万科20周年的一项重管理变革，万科此次培训投资150万元。中国企业的标杆公司，擅长习的万科在管理理念有两模仿象，一是索尼，一是惠普。在房产的一10年，万科靠习索尼树立服务旗，在三10年，万科希望从惠普那吸取更的养分。
——2004年，王石在万科20周年企业活动期间是说
惠普公司的文化中，有特别的现象，就是惠普的职员在离惠普却依曾惠普服务荣、傲，依饱含真诚关注惠普的展并祝福。是件了不的情，试问有少公司够做？除了“人本”，恐怕再难有更的解释。惠普不乏将“人本”真正落实处的故与例，诸员工展着，员工充分信任，公正公平的工环境，“工生活两不误”，即使在战略调整需裁员依员工的未考虑，请猎头公司其顾问，直接司亲带着新员工各部门引见，“公司辞退一人，但不否定一人”，“员工主动离职不是背叛”，“让每一离惠普的员工说惠普”等等。相信读些生动的故，每人难免受触动。正是惠普2001年始，一直在“最受尊敬企业”评选中榜有名的原因。
“尊重人”同是万科的核理念，人文精神的追求与弘扬一直万科所积极倡导，与惠普有类似或相通处。虽，万科在方面曾取一些绩，比连续三次获“最受尊敬的企业”称号，2005年又获“CCTV中国年度最佳雇主”等，但万科相信，惠普将一直是万科习的榜。
中国的企业需不断习。选择合适己习的象，善商业社的宝贵经验教训，将有利企业的熟。