在市场环境普遍存在不正风，坚持原则显格格不入。但万科坚持了。在1988年进行股份制改革，我问：制定的章程是了做给别人的，是己执行的？果是了筹钱，就写冠冕堂皇。果按照条文规矩，显与众不同：别人做，万科不做；别人做投机，万科不投机。结果，坚持原则的人往往被淘汰掉。万科选择了危险路：宁被淘汰掉，不做己不愿意做的情。随着市场经济的深化、市场的熟，万科遵守的东西稀缺资源。不搞不正风，恰恰符合了市场经济原则。
——2006年9月，王石在接受《中外管理》记者采访是说
投机行许够取一的绩，却往往企业的长远目标背驰。企业各层的投机行，说底是希望“走捷径”的表现，希望够在最短的间、花费最的代价见效果。有些投机行，实施者明明知其危害，是了身的利益或者眼前渡难关不不进行投机。情况的投机往往不是人的素质问题，是制度导致的。有些投机行则是因企业的决策层企业的优势、市场机有准确的握，至无法认清企业正确的定位，在涉及企业战略的问题有清晰的思路。情况则是比较危险的，果不迅速厘清公司的展方向，则公司不再走很远。避免投机行，企业需合理设计各层管理制度、考核体系激励制度，引导企业的各级人员从长远的角度问题，决策。
做惯了投机生意的企业，往往很难做回正常的生意。防微杜渐，培养企业的不投机是持续赢利长的力，是非常关键的一步。