我不国有企业全盘否定。型国有企业在管理有许值习的方，一是管理干部的素质高，二是有一套行有效的规章制度。中国的型国有企业此，外国的公司是此。
我现国企的方法松、索尼的方法差不，是行有效的，拿就行，有必再摸着石头河。我的一些新兴企业总另炉灶，我说你别忙，我万科曾经，但有教训。比重奖重罚，1992年房子很卖，傻瓜卖。你是不是重奖傻瓜？了1995年、1996年市场不，专业营销人员很辛苦，加班加点卖不掉几套房子，难你重罚他？
说抓管理，我挖几有经验的国有企业人员，照他的办法做就行了，非常简单有效。
——2000年，王石在接受本书者采访是说
在制度完善方面，一向喜欢“洋玩意儿”的王石却采取了很务实的态度。
万科经营了十几年，采取各尝试，不少万科管理人国外考察。基此，王石才有一段感慨。他万科身生动的例子说明了听有点拗口的理。
20世纪60年代初，的“鞍钢宪法”非常适合国有企业的管理。其核内容就是“干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者工人在生产实践技术革命中相结合”。“鞍钢宪法”，被国麻省理工院一叫罗伯特·托马斯的管理教授评价说：是“全面质量管理”“团队合”理论的精髓。了70年代，日本的丰田管理方式，日本的全面质量管理团队精神实际就是充分挥劳动者人主观动、创造的“鞍钢宪法”精神。
国有企业曾经沉淀很管理经验，培养不少管理人才。够善些人力资源，很中国企业说是半功倍的选择。
企业需有效管理，不一定动辄聘请国际500强的专。善本化、善结合中国国情选择企业管理人才管理方式，务实见效。