万科追求企业“均”的三重境界。财务的均是最基本的，就是一重境界。均的二重境界是经营管理的均；企业不仅追求前的业绩，更通有效的制度治理，现企业内部存在的各方面问题，防范环境变化导致的各风险，持续的展奠定良的基础。均的三重境界，是企业与一切相关主体间的谐与双赢。
——2004年，王石在总结万科20年展经验是说
在中国短暂的市场展史，有不少企业在短期内实现了迅猛的展，甚至在行业内一独占鳌头。遗憾的是，它经受住光的考验。因此，评价一企业，不一两指标，不一的表现，应该有更全面的评价标准。标准，就是均。
“均”，有一最通俗易懂的比喻，那就是所谓的“木桶原理”：一木桶装少水，不取决最长的那块木板有长，取决最短的那块木板有短。
从更广泛的意义，企业的均有三重境界。财务的均是最基本的，就是一重境界。在一方面，万科已经凭借其在市公司中名列前茅的表现，了资本市场的广泛认同。
均的二重境界是经营管理的均。企业不仅追求前的业绩，更通有效的管理，现企业内部存在的各方面问题，防范环境变化导致的各风险，持续的展奠定良的基础。
在一方面，前所述，万科一直坚持规范与透明的管理机制。规范与透明，正是企业现身缺陷并及纠正的不二法门。万科20年持续稳定的增长，实证明了一机制的有效。
均的三重境界，是企业与一切相关主体间的谐与双赢。在谈己的企业理，万科了的表述：“我的目标，是最受客户、股东、求职者欢迎，最受社尊敬的企业”。其实正是我所说的相关主体利益均，是均的最高境界。
企业长的程同婴儿长，仅仅靠一两方面的突是不足够的。在展中保持均，减少本身的弱点，弥补软肋，才不断壮。