由1988年万科的股份制改革股权极度分散，造我在万科董的决策有举足轻重的位。但2000年万科主动引进股东华润集团，股权分散的状况将渡一独的局面，我的权力受限制。我愿意接受限制，唯此，才获资本市场的认同。
企业的创始人往往具有鲜明的强烈的人魅力。由他在企业生存展中着决定的，因此经常是靠威信就维持企业的正常运。但是，职业领导者，必须意识熟企业强调的是企业文化机制，不是领导者人，因此必须弱化人的。尤其是现阶段的中国企业，非常必。我，有的企业领导者本人就是企业制度的化身。但是更长远展，就必须建立执行熟的企业运行机制。在方面，我认领导者必须握三内容：一是企业理念，就是企业文化；二是管理队伍，企业应该具备完善稳定的管理队伍；三是企业制度，不仅意味着建立一套完整的企业规章制度，更关键的是执行些制度。
——2000年9月26日，王石在参加管理网站的专题讨论是说
王石万科的关系，一直是公众、股东相关利益各方关注的话题。王石一直表示己遵守万科的制度。
现代企业的特征是制度化，人的意志在制度前显微不足。万科股份制改革已经十几年了，形了制度面前人人平等的氛围，即使是王石不例外。他己举例说：“比，在赋予职委专员的权利，我同人部门有不同的意见，人部门有因我的不同意见放弃己的主张，是引国的有关劳动佣工政策据理力争，最终否定了我的意见，制度万岁！”
人创造企业。但是让人企业共存，其长处、避免弊端，就需有制度配合，同坚决执行相关制度，不有人免制度束缚。