万科在1993～1997年的5年间进行了专业化的调整，付了相的代价。一些犯同错误的公司现在才始进行调整，就有些晚了，有不少资产重组的目标。
从20世纪90年代中期始，万科始从元化向专业化方面进行调整：房产业主业，住宅核，调整业务、盘活存量目标。证明，调整了翻覆的变化，因定位专业化的房产展，万科从此步入了我国房产企业的领先位。此外，万科不仅仅从元化向专业化进行转变，且在专业市场中进行再次细分，从中选择了城市中、高档民居主，从改变了公寓、别墅、商场、写字楼等什干的做法。
——1998年，王石在接受本书者采访是说
1984年立的万科做贸易，在随的七八年，涉足的行业五花八门。按照王石的说法，除了国防部宣传部的支外，其他项目的支在万科的财务报告中找。公司草创候，生意。各人满撒网，遍捕鱼，的是赢利机。初衷很，是与愿违。由方投资、资源分散、业务结构不合理，即使有再的管理体制、再高的工效率，利润的回报率是十分有限。因此，王石才痛决，割断腕，不管赚钱与否，非主营业务一一剔除。
年，太新兴企业的失败例子告诉我，果有王石追求建立现代企业制度的努力强势应变的领导力，一点的结局就是王石部分万科高层赚了一笔钱岸鸟兽散，公司从此黯淡；更的就是像那些与万科同市的深圳公司一，陷入投资误区，经营顾此失彼，最转入困境，重组是常，极端一点的，连公司给除牌了。