百货零售业绝非一暴利行业，万佳的功，是因1991年，万佳就在不停费，积累经验。了1994年慢慢走功路，绝非侥幸。最重的是，因母公司是较熟的市公司，万科包括资金、人才及其他不的量资源的支持，才使万佳够健步飞，是其他手难“克隆”的优势。
在20世纪90年代中，每一年，一方面是一些型商场在紧锣密鼓张，争夺零售市场的份额；另一方面，有些前一年才张的型商场在悄悄关闭。由经营型零售业一次投入本较，且管理极具专业，故属经营风险较高的行业一。一般说，新介入的零售商的生命周期很难超3年。
——2001年，王石在售了万佳百货零售业务的感慨
王石在很场合介绍万佳功经验的候，很清醒提，做零售业，投资者是求很高的。
零售业是一管理难度非常的行业，行业经营的功率实际并不高。根据国外的统计，零售企业业一年的破产率35%，业5年的破产率92%，说是沙淘金。在中国，由破产情况有正常化，再加企业拆东墙补西墙的做法，所难感觉零售业类似程度的破产率，但相信实际状况并不比国外。由社普遍零售业的经营管理难度缺乏足够认识，零售业经营现一前赴继的现象：一边有一批草率进入的经营者陷入经营失败的泥坑中难拔，另一边又有一批新的经营者不断踌躇满志办新的商店。
零售业经营环节众，管理复杂。试举一例：一中等规模的商场，经营品就在一万，一万商品的订购、进货、储运、分类、架销售，其间所涉及的管理问题何其复杂，稍有疏忽，就现漏洞招致损失。商场客流云的背所包含的一系列复杂的管理问题，是从零售业务的企业所不不面的严峻课题。
因此，零售业国际最先进的高科技管理手段的试验场一。世界零售业达的国，零售业的电脑化管理非常普遍，辅其他高科技手段，才保证庞物流的井有序商场经营的顺利进行。
在今各类洋商场举进入内中城市，各分割市场的候，其实全国的零售业是处一群雄逐鹿的状态。候，重温万佳一曾经辉煌的国产零售业品牌的盛衰故，相信业界消费者说，是有价值的。
零售业虽现金流充沛，够量占有供应商资金，但是，一行业门槛很高，既需管理力，又需有强的资源盾，介入者非常谨慎，谋定动！